李名梁博士在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)診斷、營(yíng)銷(xiāo)策劃與管理咨詢(xún)領(lǐng)域擁有12年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，作為中國(guó)最著名的民營(yíng)醫(yī)院北京新興醫(yī)院的首席策劃專(zhuān)家及其興衰的見(jiàn)證者，李老師極富醫(yī)院管理和營(yíng)銷(xiāo)策劃一線(xiàn)的實(shí)戰(zhàn)技巧。

【模塊1】背景解析——微時(shí)代下民營(yíng)醫(yī)院管理的轉(zhuǎn)型與升級(jí)
1、何為微時(shí)代？
2、為什么民營(yíng)醫(yī)院的管理需要轉(zhuǎn)型升級(jí)？
3、民營(yíng)醫(yī)院如何從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)型？

應(yīng)用與練習(xí)1：課堂研討

【模塊2】深度解讀——民營(yíng)醫(yī)院的傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理

1、民營(yíng)醫(yī)院傳統(tǒng)管理的幾個(gè)工具
2、民營(yíng)醫(yī)院現(xiàn)代管理的幾個(gè)工具
3、民營(yíng)醫(yī)院管理創(chuàng)新與變革的現(xiàn)狀、重點(diǎn)和難點(diǎn)

應(yīng)用與練習(xí)2：課堂研討

【模塊3】現(xiàn)實(shí)操作：——民營(yíng)醫(yī)院管理創(chuàng)新與變革的對(duì)策