1、領導不和我溝通,我就不和領導溝通
解招:無論領導是主動溝通型還是非主動溝通型,領導往往是孤獨的,他更渴望有人與他溝通,溝通內容不限于工作或非工作。工作上或有助于團隊建設或有益于企業(yè)發(fā)展的想法你都應主動與領 導溝通,讓你的思想及時變成決策行為,為團隊為企業(yè)作出貢獻,只有這樣你的才華才不會被埋沒,否則千里馬老死槽內悔得也只有 自己,伯樂不會跟你悔的,不要自認為是千里馬就會有伯樂,現(xiàn)在的社會是千里馬多而少伯樂,千里馬得學會投伯樂所好方為現(xiàn)代 意義上的千里馬。
2、領導不認可我,我就不好好干
解招:虛榮心每個人都有,但要正確對待虛 榮心,用得得當是推進器,會助你工作中成績突飛猛進,用得不得當是滅火器,會在工作中澆滅你的熱情或稀濕了你的積極性。有的領導對下屬作出的成績不一定當面肯定,但在私下與其他人溝通時會對你的工作予以肯定。工作做得好其實是本分,也能顯示出你的能力,明眼人不說都看得懂,有些時候不需要領導給你捅破那層紙了。
3、領導不鼓勵我,我就不好好干
解招:得學會自己“加油”,得學會自己“踩油門”,這是一個員工在企業(yè)生存的基礎本能,否則的話就是淘汰首選對象,現(xiàn)在的企業(yè)不會給你學“加油”的時間,也沒有學“踩油門”的機會,企業(yè)需要的是一個有駕駛證的學員而不是學徒。學會自己安排工作 ,學會自我激勵才能自我成長。
4、我不開心,是因為領導不會哄我
解招:易情緒化是不成熟的表現(xiàn),是內功欠修煉的表現(xiàn),易情 緒化不利于工作開展,也不利于個人成長,得學會克服感情用事,多接受心理磨練與心理受挫性工作,加強理智性控制力鍛煉,情緒 以“我”為中心,而不是以別人或領導為中心,自然就能克服情緒化。
5、完不成任務,總是拿一堆客觀理由來應付
解招:如果長期以往,肯定是自己工作方法或工作心態(tài)方面出了問題,應該向同仁們學習,了解他們如何開發(fā)、管理客戶,如何輕松實現(xiàn)銷售的,作為銷售人員,我們要的是業(yè)績,不是人們對客觀原因的 理解,要增強自身對客觀情況的預測、發(fā)現(xiàn)與把控能力,方能做到不為外界環(huán)境所左右。
6、做錯事,希望大家不要小題大做
這類人缺“電”:這類人在公司中大錯不犯,小錯不斷,不是遲到就是早退,工作中不是丟三就是拉四,工作不是無頭就是無尾,不是有大窟隆就是有小洞,但他又覺得無所謂,當大家都盯著他 看時,他會說:“這有什么稀奇的,別人也是這么干的?!薄_@類人是小錯沒有被“電”過,否則的話不會再如此。
解招:“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”。不要覺得小惡不是惡,小善不是善,因小惡失足成千古恨的多的是,因小善而鑄千秋業(yè)的也大有人在。企業(yè)中小事做好了就沒有什么大事,小問題 解決了就沒有大問題,做錯事要勇于承認改正,想成功從小處著眼,從小處著手。
7、不懂技術,抱怨公司沒有培訓
解招:公司培訓的內容是有局限性的,培訓內容的 變化永遠比 市場要慢一個節(jié)拍,市場本身就是最好的培訓教材,應把市場實踐很好的利用起來,進行實踐——學習——實踐,而不是一味地依靠 公司培訓來滿足市場銷售工作需要,那些善于總結的人肯定是銷售工作做得比較好的人,那些善于在實踐中總結的人才是培訓真正的 受益最大的人。不善于對培訓內容融會貫通,就是給你你金磚你也難以建成金字塔。銷售技術的提升需要培訓,更來源于自己對市場 的實踐總結。
8、不上進,抱怨公司氛圍不好
解招:小隱隱于山,大隱隱于市。環(huán)境會影響一個人,但不完 全影響一個人,一個人的改變內因是主要的,外因是次要的,想進步,就得樹立正確的人生目標,工作目標,不受外界環(huán)境的干擾或 克服干擾。