第一單元：角色再造：走出傳統(tǒng)上司角色誤區(qū) 管理人員的角色功能 上司的角色 常見角色誤區(qū) 上司的角色回歸 上司角色的七大變化 第二單元：管理下屬：領導力就是影響力 管理與領導 理想領導者的“6P”特質 領導五種行為 職位權利和個人權利 領導影響力構成 第三單元：狼性文化: 打造一個強大團隊的哲學 狼性文化的十大原則 第一，臥薪嘗膽： 第二，整體至上： 第三，自知之明： 第四，順水行舟： 第五，血濃于水： 第六，表里如一： 第七，知己知彼： 第八，原則至上： 第九，團隊精神： 第十，持續(xù)基因： 企業(yè)基業(yè)長青的源泉原理 企業(yè)基業(yè)長青的生長原理 第四單元：激勵、教練、授權：提升領導力的三項技術 員工發(fā)展的四個階段 四種彈性領導風格 激勵原理 激勵的理論基礎 通過教練改變員工的行為 行為演變過程圖 充分授權：與下屬分享權力 上司授權真諦 第五單元：大道無形：成功上司的自我修煉 知識結構 能力結構 各層級上司能力結構比較 必修的8條潛規(guī)則 成功上司應具有的綜合素質