據(jù)《中國(guó)中小企業(yè)人力資源管理白皮書(shū)》調(diào)查顯示，我國(guó)中小企業(yè)平均壽命僅2.5年。集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7至8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年相比相距甚遠(yuǎn)。中國(guó)企業(yè)數(shù)量眾多，但企業(yè)的生命周期短，重復(fù)走著“一年發(fā)家，二年發(fā)財(cái)，三年倒閉”之路，能做強(qiáng)、做大的企業(yè)更是寥寥無(wú)幾。
面對(duì)這樣鮮明的對(duì)比，的確令人唏噓。一個(gè)企業(yè)究竟核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？企業(yè)從小到大的發(fā)展又是什么決定的？是環(huán)境決定人，還是人決定環(huán)境，？一個(gè)大老板又是怎么煉成的？
有很多人說(shuō)是經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，是老板個(gè)人的學(xué)識(shí)、膽識(shí)，是機(jī)會(huì)，是技術(shù)，是資源…
那為什么再夕陽(yáng)的行業(yè)也有做的很優(yōu)秀的，再朝陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)都有活不下去的？
為什么很多老板連小學(xué)都沒(méi)有畢業(yè)，卻可以把企業(yè)做的如此紅紅火火？
為什么當(dāng)年載眾多下海的“商人”之中，王健林可以造就現(xiàn)在的“萬(wàn)達(dá)商業(yè)帝國(guó)”呢？
為什么馬云一個(gè)不懂IT，不懂管理，師范專業(yè)畢業(yè)，甚至開(kāi)始的時(shí)候連光碟都不會(huì)放的人能有現(xiàn)在的成就？
為什么郭廣昌一個(gè)哲學(xué)專業(yè)，未曾觸及過(guò)投資，運(yùn)營(yíng)的人，卻可以創(chuàng)造一個(gè)有一個(gè)神話呢？
究其原因，歸結(jié)在一點(diǎn)就是———他們懂得整合各種資源實(shí)現(xiàn)公司的想法。那反過(guò)來(lái)說(shuō)又有一個(gè)問(wèn)題，為什么他們懂得，又如何懂得？他們究竟有什么過(guò)人之處？
老石智業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)石真語(yǔ)通過(guò)多年的實(shí)踐總結(jié)得出：“一個(gè)企業(yè)發(fā)展如何從小到大，一個(gè)大老板是如何煉成的？究其根本就是老板認(rèn)清自我心智模式的同時(shí)，與企業(yè)的戰(zhàn)略相匹配”。
馬云的心智模式?jīng)Q定了他是企業(yè)的精神領(lǐng)袖。借此吸引了大批追隨者、“仰慕者”。從而建立起“阿里巴巴王國(guó)”。任正非、王健林同屬軍隊(duì)出身，出生在50年代左右，經(jīng)歷過(guò)“上山下鄉(xiāng)”的疾苦，也經(jīng)歷過(guò)軍隊(duì)的鮮明紀(jì)律。所以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和行事風(fēng)格都有雷厲風(fēng)行之感。再說(shuō)郭廣昌，性格中是個(gè)不愿出風(fēng)頭、低調(diào)的人，甚至公眾講話都會(huì)“矜持”的人。所以公司戰(zhàn)略一直走著“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，大家一起干事業(yè)的道路。
不同年代的企業(yè)家由于其生活環(huán)境，經(jīng)濟(jì)背景，自身經(jīng)歷都有著不同的心智模式的表現(xiàn)。一個(gè)老板的心智模式?jīng)Q定了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)風(fēng)格，高管建設(shè)等等方面。而心智模式的形成除了先天因素之外，后天的了解、培養(yǎng)與重建更為重要。
放眼中國(guó)未來(lái)的30年，中國(guó)企業(yè)的出路的究竟在哪里？我們發(fā)展的瓶頸是什么？為什么大量管理思想的涌入?yún)s不能為我所用？
中國(guó)老板的心智模式又該如何認(rèn)識(shí)，如何重建？
如何讓整個(gè)組織的心智模式構(gòu)成一切創(chuàng)造力的“慧根”，而不是企業(yè)發(fā)展的“魔阻”？
又如何把每一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)成員的心智模式，統(tǒng)領(lǐng)在企業(yè)大的心智模式之下，并達(dá)成共識(shí)；讓團(tuán)隊(duì)成員心中的那個(gè)“數(shù)”，統(tǒng)一到公司層面的“數(shù)”，達(dá)成真正的戰(zhàn)略共識(shí)、戰(zhàn)術(shù)共識(shí)、執(zhí)行共識(shí)？