企業(yè)管理最頭痛的十大問題 文/李見明 最近(2008年8月)，接待了由廣東省質(zhì)量協(xié)會二次組織的會員企業(yè)中高層管理人員約350人次、北京大學(xué)深圳研究院高級總裁班約45人次和MBA班的學(xué)員約50人次、哈工大深圳研究院生產(chǎn)運(yùn)營高級研修班約50人次、深圳海洋王管理學(xué)院MBA班學(xué)員約13人次以及多家企業(yè)中高層管理人員等到清溢公司（華南地區(qū)唯一一家獲得全國質(zhì)量獎的企業(yè)、中國首家申報(bào)日本戴明獎的企業(yè)）參觀考察和參加《和衡高層論壇》3期邀請的嘉賓約36人次等，令這些企業(yè)管理的精英們談的最多、感到最困惑和最頭痛的問題歸納起來主要集中在十個問題，和衡顧問結(jié)合清溢公司推行“一次做對”和“卓越績效模式”的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對這十個問題都一一做了解答。本著成功的路有千萬條，條條道路通羅馬的原則，筆者把這十個問題在此公布，以取到拋磚引玉的作用，以便更多管理專家提出自己的管理思路，讓更多的人受益。 這十個問題是： 1、產(chǎn)品質(zhì)量上不去，如何提升產(chǎn)品質(zhì)量問題？ 2、員工執(zhí)行力差，如何提升員工執(zhí)行力問題？ 3、員工士氣不高，如何提升員工士氣的問題？ 4、對員工如何進(jìn)行績效考核問題？ 5、員工如何培訓(xùn)問題？ 6、員工如何激勵問題？ 7、核心員工流失如何治理問題？ 8、企業(yè)快速擴(kuò)張，如何確保人才需要問題？ 9、應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款控制在什么比例內(nèi)才安全問題？ 10、勞動密集型企業(yè)在成本上升的情況下如何贏利的問題？ 如果您是企業(yè)經(jīng)營和管理者看看貴公司主要碰到哪些問題？如果您是管理專家，歡迎發(fā)表見解，談?wù)勀闹卫磙k法，也歡迎與筆者交流。 [本文作者李見明先生，系國際注冊管理咨詢師(CMC)、深圳市市長質(zhì)量獎評審專家、深圳市卓越績效管理促進(jìn)會專家、一次做對管理系統(tǒng)導(dǎo)入專家，企業(yè)管理咨詢高級顧問、高級培訓(xùn)師（品牌課程《一次做對核心理念和操作實(shí)務(wù)》2天、《班組長一次做對訓(xùn)練》2天、更多課程參看李見明老師介紹），如有不同的看法，歡迎交流。]