客戶：陜西長嶺電子科技有限責任公司 地點：陜西省 - 寶雞 時間：2014/8/15 0:00:00 精彩見證臺灣劉成熙老師為陜西長嶺電子科技有限責任公司成功授課《企業(yè)經營策略與執(zhí)行實務》課程 授課時間2014年8月15-16號（2天）寶雞 客戶行業(yè)：高科技行業(yè) 客戶介紹: 資料來源網絡版權歸屬原作者 陜西長嶺電子科技有限責任公司是由國營長嶺機器廠主輔分離改制而成的以雷達導航為專業(yè)的的高科技企業(yè)。國營長嶺機器廠于1957年建成投產，是國家“一五”期間的156項重點工程之一，國家一級企業(yè)。 經過50多年艱苦創(chuàng)業(yè)，勵精圖治，長嶺從生產出我國第一部無線電高度表，發(fā)展到目前以無線電高度表、多普勒雷達導航系統、機載氣象雷達、海用雷達、飛機精密進場引導雷達、GPS/BD衛(wèi)星導航設備、軍用環(huán)控設備為主要產品，在雷達導航領域居國內領先水平，成為我國航空機載、機場、海用雷達導航設備的主要科研生產基地之一。 公司先后通過了GJB9001B-2009質量管理體系認證，通過了IS010012計量體系認證，通過了IS014001環(huán)境管理體系認證，通過國家技術監(jiān)督局批準的一級計量單位認證，公司是國家國防科工局核心保軍單位，先后被認定為高新技術企業(yè)、創(chuàng)新型試點企業(yè)。 培訓對象：包括董事長在內的中高層領導干部，分廠廠長，副總，部長及以上（200人） 規(guī)劃說明： 策略（或稱戰(zhàn)略）是古代的帝王學，帝王要號令天下統馭百官，必須具有大格局、大視野的思考，必須具備洞悉環(huán)境趨勢、掌握關鍵重點的能力。以今日的語言來說，策略是一個組織永續(xù)發(fā)展的學問；高階主管必須跳脫本位狹隘的視野，從環(huán)境趨勢、產業(yè)興衰、資源價值來盱衡企業(yè)經營的重點，因此「策略思考」是企業(yè)主管晉升為高階主管所必備的條件。 比爾蓋茲如何帶領微軟成為軟件業(yè)的霸主？當企業(yè)攀上高峰，榮景是否仍將繼續(xù)？下一波的勢頭會在何時何地出現？這些都是策略思考的核心問題。 「策略思考」乃在選擇無法被對手輕易模仿的活動組合，提供建立永續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎，包括加入哪些產業(yè)、提供哪些產品和服務、如何分配企業(yè)資源以建立持久的競爭優(yōu)勢。 策略不應與戰(zhàn)術混淆，兩者都是在激烈競爭環(huán)境中生存的關鍵要素，但是好的策略才是公司整體活動的源頭，戰(zhàn)術乃為達成策略目標所采取的行動方式；今天我們看到許多流行的術語，例如全員品管、標竿學習、知識管理、六個希格瑪----都屬于戰(zhàn)術的范圍，是一種營運的工具，也都是競爭對手很容易模仿的技術，其所造成的績效差距無法維持太長的時間；策略的最終目標要形成長期永續(xù)的卓越績效，只有企業(yè)能保有和競爭對手有意義的差距時，才能真正實現！ 「策略規(guī)劃」是制定策略的流程，這個流程的目的在將策略思考以有系統、可溝通的方式加以展現，因而能融合組織內眾人的智能，并形成具有承諾的共識行動；”Where are we now？”、”Where should we go？”、”How do we get there？”是策略思考的三大邏輯程序：策略規(guī)劃透過對目前績效的檢討、大環(huán)境的掃描、產業(yè)發(fā)展的分析、企業(yè)資源分析來回答”Where are we now？”的問題；從立足現在展望未來的雄心，選擇企業(yè)的目標與定位，決定該投入哪些市場、提供哪些產品來回答”Where should we go？”的問題；根據我們的資源優(yōu)勢、市場特性、對手可能的行為，發(fā)展協調一致的整體行動、控制績效成果的方案來回答”How do we get there？”的問題。 課程目標： 1、知識目標 清楚了解策略、策略思考、策略規(guī)劃的意義與重要性； 建立完整的策略思考與策略規(guī)劃基礎理論架構。 2、態(tài)度目標 破除隧道視覺的管見，養(yǎng)成綜觀全局的習慣； 降低效果律的束縛，跳脫思維的窠臼。 3、技巧目標 有能力操作基本的策略規(guī)劃流程； 有能力自我強化策略思考的功力。 課程大綱： 第一單元：策略規(guī)劃的應有認知 第二單元：策略規(guī)劃導論 第三單元：策略分析技巧 第四單元：策略方案研議 第五單元：策略議題 第六單元：策略評估 第七單元：策略執(zhí)行與控制 精彩見證-劉成熙戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理授課企業(yè)（事實勝于雄辯） 1 鑫茂科技（深圳） 策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 2009.7.3 主講：劉成熙 2 富士康科技集團 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 2009-11-14 主講：劉成熙 3 德賽集團 成功企劃實務技巧 2009.12.19-20 主講：劉成熙 4 武漢三良行 戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行力 2009-3-16-17 主講：劉成熙 5 凱德置地（中國）投資有限北京公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/10/21 主講：劉成熙 6 凱德置地（中國）投資有限上海公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/2 主講：劉成熙 7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/5 主講：劉成熙 8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/6 主講：劉成熙 9 國家新媒體產業(yè)基地 年度經營目標與策略規(guī)劃 2010.05.27 10 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08 主講：劉成熙 11 網尚文化 戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14 主講：劉成熙 12 富士康科技集團 戰(zhàn)略KPI設定與績效管理 2010.08.12-13 13 廣東九豐集團 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2011.5月23-24號 主講：劉成熙 14 東信網絡 區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2012.1.30-31 主講：劉成熙 15 浙江歐詩漫集團有限公司 企業(yè)成長管理 2012. 1.3日 主講：劉成熙 16 四川漢龍集團有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2012年.4月.23.24日 17 浙江歐詩漫集團有限公司 企業(yè)成長管理 2012.5.7日 主講：劉成熙 18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2012年6月16-17 19 柯尼卡美能達咨詢（深圳）有限公司 企業(yè)經營戰(zhàn)略與策略管理 2012年8月10-11日 主講：劉成熙 20 佛山市順德區(qū)工業(yè)設計協會 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月13日 21 香港亞洲商學院MBA高級研修班 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月14日和21號 主講：劉成熙 22 佛山市順德區(qū)瑞德電子實業(yè)有限公司 企業(yè)經營戰(zhàn)略與策略管理 2013年5月11日 主講：劉成熙 23 無錫華地控股集團 領導者的戰(zhàn)略管理 2013年12月3-4日 24 深圳大百匯集團 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（9小時） 2013年12月11 25 深圳清華大學研究院培訓中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院 卓越經營—企業(yè)年度經營計劃 2013年12月28日 主講：劉成熙 26 歐文托普（中國）暖通空調系統技術有限公司 企業(yè)成長管理 2014年3月28 主講：劉成熙 27 陜西長嶺電子科技有限責任公司 企業(yè)經營策略與執(zhí)行實務 2014年8月15-16日 主講：劉成熙 臺灣劉成熙老師簡要介紹及品牌知名度： 臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)管理(戰(zhàn)略及市場，以及人力資源)，10年管理咨詢與培訓功底，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點（國企；私企；中資；外資企業(yè)）的全部營運，以國際化的培訓理念，傳授學員實戰(zhàn)思路，透過突破習慣領域，用行動學習的方法；讓學員成功突破心智模式，讓學員產生行動帶領企業(yè)再創(chuàng)佳績）。他已悄然服務授課24家世界五百強企業(yè)，100余家中國五百強企業(yè)，1300多家中型企業(yè)，累計100000余企業(yè)中高管和精英學員，始終堅持專業(yè)創(chuàng)造價值的服務理念，超高滿意度和客戶返聘率。 臺灣劉成熙老師品牌知名度：中華講師網管理領導類講師排名前5名以內，綜合實時排名前15名以內，總裁網博客點擊率人際全網前20名以內, 中國實戰(zhàn)派講師100強之一，臺灣講師內地授課量前三甲，持續(xù)三年授課每年達到280天以上。 臺灣劉成熙精品核心課程推薦-事實勝于雄辯（超高滿意度） TOP1-中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上200天以上)； TOP2-領導者之劍-問題分析與決策（累計上150天以上）； TOP3-高效管理溝通&跨部門溝通與協作（累計上150天以上）； TOP4-打造高效團隊（累計上130天以上）； TOP5-商務談判技巧（累計130天以上） TOP6-領導力課程（累計上130天以上）；執(zhí)行力（累計上110天以上）； TOP7-創(chuàng)新思維訓練（累計上95天以上）；金字塔原理邏輯思維&金字塔原理公文寫作技巧（累計上180天以上） TOP8-高效人士7個習慣（累計上100天以上）； TOP9-創(chuàng)新管理與變革之道（累計上90天以上） TOP10-基于教練技術的輔導技巧&企業(yè)教練技術（累計100天以上） TO11-非人力資源經理人的人力資源管理課程（累計70天以上）；卓越績效管理（累計60天以上）； TOP12-簡報與演講技巧，商務演講與呈現技巧（累計80天以上） TOP13-TTT-內部講師（初階中階高階累計120天以上）；課程開發(fā)與設計實戰(zhàn)（累計成功達80個課程）； TOP14-高端客戶營銷與溝通技巧（累計90天以上） TOP15-市場營銷與團隊管控+大客戶銷售技巧（累計80天以上）高端客戶營銷心理學（累計80天以上） TOP16-績效面談與部屬培育系列（累計80天以上）工作計劃與目標管理（累計90天以上） TOP17-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理&年度經營目標與策略規(guī)劃（累計90天以上） TOP18-突破習慣領域-打造組織再成長的動力（累計50天以上）……眾多課程客戶續(xù)簽率非常高。 臺灣劉成熙老師主要為十大行業(yè)提供培訓： 1.重大型國企及事業(yè)單位（國資委特大國企；公用事業(yè)單位；煙草局） 2.金融行業(yè)（銀行；證券；基金,信托，擔保）； 3.房地產開發(fā)與建筑行業(yè)（商業(yè)房地；住宅房地產；高端別墅）； 4.汽車制造與銷售行業(yè)（汽車制造商；汽車銷售商） 5.環(huán)保高新技術行業(yè)（新能源；新材料；節(jié)能產品） 6.重型機械設備行業(yè)（重型機械制造等等） 7.高科技電子制造業(yè)（電子制造，家電制造） 8.百貨集團（商超連鎖）與物流業(yè)（百貨集團；大型百貨廣場航空與物流業(yè)） 9.電信與電力運營商與設備制造行業(yè)（通信營運商；手機制造；各電力公司；電網公司；發(fā)電廠） 10.醫(yī)藥食品以及服裝化妝品行業(yè)（醫(yī)藥，食品，名牌服飾，化妝品，奢侈品，家紡行業(yè)） 11.備選行業(yè)（互聯網信息及傳媒產業(yè)，IT系統，互聯網信息及視頻提供商；電影技術與制造商；傳統出版及傳媒文化）以上行業(yè)我們授課經驗豐富；課程效果好，客戶續(xù)簽率非常高； 更多專業(yè)資料請網絡搜索“臺灣劉成熙”或“劉成熙”立即聯系我們，我們將為您提供更專業(yè)的服務。臺灣劉成熙老師微信公眾號名稱: 臺灣實戰(zhàn)管理培訓劉成熙老師 ，臺灣劉成熙老師微信號: taiwangliuchengxi。歡迎您用手機微信添加好友。更多精彩見證以及專業(yè)服務資訊： 臺灣劉成熙老師大綱整體下載 https://pan.baidu.com/s/1kT5b1Sr 臺灣劉成熙老師新浪博客網址 https://blog.sina.com.cn/szmccarthy 臺灣劉成熙老師總裁博客地址 https://niche2008.chinaceot.com 臺灣劉成熙老師授課視頻空間 https://u.youku.com/niche2008 臺灣劉成熙老是新浪微博地址 https://weibo.com/szmccarthy 臺灣劉成熙老師公眾微信平臺 taiwangliuchengxi 臺灣劉成熙老師業(yè)務合作聯系 QQ:1608676672 或258010774（注明單位及姓名）