熱烈祝賀臺(tái)灣劉成熙老師為云南馳宏鋅鍺股份有限公司成功授課《基于戰(zhàn)略執(zhí)行的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理》課程授課時(shí)間2011年11月6號(hào)（杭州）課程名字：客戶行業(yè)：有色金屬客戶介紹:資料來(lái)源網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸屬原作者云南馳宏鋅鍺股份有限公司位于美麗的珠江源頭第一市——曲靖，成立于2000年7月18日，是云南冶金集團(tuán)股份有限公司控股的A股上市公司，是一戶以鉛鋅產(chǎn)業(yè)為主，集地質(zhì)勘探、采礦、選礦、冶金、化工、深加工和科研為一體的國(guó)家第一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)。公司現(xiàn)擁有25個(gè)分子公司，在云南會(huì)澤、昭通、內(nèi)蒙古擁有多座自備礦山，原料自給率達(dá)50%以上，職工11000余人。公司注冊(cè)資本1,007,765,961元人民幣，2010年末資產(chǎn)總額達(dá)92億元。公司前身為云南會(huì)澤鉛鋅礦，始建于1951年1月，是我國(guó)第一個(gè)五年計(jì)劃156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，也是中國(guó)最早從氧化鉛鋅礦中提取鍺用于國(guó)防尖端工業(yè)建設(shè)的企業(yè)，為“兩彈一星”的成功研制作出過(guò)貢獻(xiàn)。公司現(xiàn)已形成年采選礦石90萬(wàn)噸、電鋅18萬(wàn)噸、電鉛10萬(wàn)噸、硫酸32萬(wàn)噸、鍺產(chǎn)品30噸、白銀180噸、黃金120千克的綜合生產(chǎn)能力，鉛鋅產(chǎn)品產(chǎn)量居國(guó)內(nèi)前五強(qiáng)，其裝備、環(huán)保和工藝技術(shù)處于“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)”水平，綜合競(jìng)爭(zhēng)力名列國(guó)內(nèi)同行業(yè)前茅。課程背景本課程以工作績(jī)效與目標(biāo)導(dǎo)向的觀點(diǎn)，聯(lián)結(jié)「策略規(guī)劃」，目的在將策略思考以有系統(tǒng)、可溝通的方式加以展現(xiàn)，因而能融合組織內(nèi)眾人的智能，并形成具有承諾的共識(shí)行動(dòng)；”Where are we now？”、”Where should we go？”、”How do we get there？”是策略思考的三大邏輯程序：策略規(guī)劃透過(guò)對(duì)目前績(jī)效的檢討、大環(huán)境的掃描、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的分析、企業(yè)資源分析來(lái)回答”Where are we now？”的問(wèn)題；從立足現(xiàn)在展望未來(lái)的雄心，選擇企業(yè)的目標(biāo)與定位，決定該投入哪些市場(chǎng)、提供哪些產(chǎn)品來(lái)回答”Where should we go？”的問(wèn)題；根據(jù)我們的資源優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)特性、對(duì)手可能的行為，發(fā)展協(xié)調(diào)一致的整體行動(dòng)、控制績(jī)效成果的方案來(lái)回答”How do we get there？”的問(wèn)題。課程目標(biāo)：本課程將從組織、部門(mén)、個(gè)人的目的(價(jià)值)與目標(biāo)之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認(rèn)知企業(yè)特性、部門(mén)結(jié)構(gòu)、個(gè)人的角色，了解組織、部門(mén)、個(gè)人目標(biāo)之間的銜接與達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的重要性。當(dāng)然，我們也引導(dǎo)學(xué)員探討、了解公司訂定長(zhǎng)、中、短期目標(biāo)的過(guò)程與步驟，目標(biāo)展開(kāi)成工作內(nèi)容與進(jìn)度的方法，找尋【目標(biāo)導(dǎo)向】的績(jī)效考核關(guān)鍵因素，【目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理】執(zhí)行方法，使學(xué)員經(jīng)由認(rèn)知、了解過(guò)程能達(dá)成自我目標(biāo)管理、進(jìn)度控制的能力。?掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的方法與技巧?在組織經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)原則下，擬定有效部門(mén)及員工目標(biāo)。?透過(guò)目標(biāo)執(zhí)行，完成組織任務(wù)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。?掌握必要的KPI關(guān)鍵績(jī)效管理與績(jī)效目標(biāo)分解的工具、方法； ?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐績(jī)效制度設(shè)計(jì)與基本操作、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與分解；?掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行工作任務(wù)和目標(biāo)分解??執(zhí)行KPI與績(jī)效評(píng)估與改善?由不同重點(diǎn)來(lái)源，透過(guò)實(shí)作之方式，逐步具體展出部門(mén)整體之共同目標(biāo)培訓(xùn)對(duì)象 ：公司高管及各個(gè)分子公司、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人精彩見(jiàn)證-劉成熙年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行類(lèi)課程授課企業(yè)（部分選錄）1鑫茂科技（深圳）策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理2009.7.32富士康科技集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策2009-11-143德賽集團(tuán)成功企劃實(shí)務(wù)技巧2009.12.19-204武漢三良行年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理2009-3-16-175凱德置地（中國(guó)）投資有限北京公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理2009/10/216凱德置地（中國(guó)）投資有限上海公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理2009/11/27凱德置地（中國(guó)）投資有限成都公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理2009/11/58凱德置地（中國(guó)）投資有限廣州公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理2009/11/69國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃2010.05.2710北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車(chē)EMBA中心-福田汽車(chē)專(zhuān)班-總裁高級(jí)研修班基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核與高效執(zhí)行力2010.12.07-0811網(wǎng)尚文化戰(zhàn)略KPI制定及分解2010.06.13-1412富士康科技集團(tuán)戰(zhàn)略KPI設(shè)定與績(jī)效管理2010.08.12-1313云南馳宏鋅鍺股份有限公司基于戰(zhàn)略執(zhí)行的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理2011/11/6臺(tái)灣劉成熙老師2012年主要為十大行業(yè)提供培訓(xùn)：1.重大型國(guó)企及事業(yè)單位（國(guó)資委特大國(guó)企；公用事業(yè)單位；煙草局）2.金融行業(yè)（銀行；證券；基金）；3.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與建筑行業(yè)（商業(yè)房地；住宅房地產(chǎn)；高端別墅）；4.汽車(chē)制造與銷(xiāo)售行業(yè)（汽車(chē)制造商；汽車(chē)銷(xiāo)售商）5.環(huán)保高新技術(shù)行業(yè)（新能源；新材料；節(jié)能產(chǎn)品）6.重型機(jī)械設(shè)備行業(yè)（重型機(jī)械制造等等）7.高科技電子制造業(yè)（電子制造，家電制造）8.百貨集團(tuán)（商超連鎖）與物流業(yè)（百貨集團(tuán)；大型百貨廣場(chǎng)；航空與物流業(yè)）9.電信與電力運(yùn)營(yíng)商與設(shè)備制造行業(yè)（通信營(yíng)運(yùn)商；手機(jī)制造；各電力公司；電網(wǎng)公司；發(fā)電廠）10.醫(yī)藥食品以及服裝行業(yè)（醫(yī)藥行業(yè)，食品行業(yè)，名牌服飾行業(yè)，以及家紡行業(yè)）11.備選行業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)信息及傳媒產(chǎn)業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)信息及視頻提供商；電影技術(shù)與制造商；傳統(tǒng)出版及傳媒）以上行業(yè)我們授課經(jīng)驗(yàn)豐富；課程效果好，客戶續(xù)簽率非常高；2012年最新課程包，歡迎誠(chéng)意的合作機(jī)構(gòu)索?。?講師博客網(wǎng)址 https://blog.sina.com.cn/szmccarthy ?助理博客網(wǎng)站 https://zenglinghua.chinavalue.net/ ?授課視頻空間 https://u.youku.com/niche2008?新浪微博地址 https://weibo.com/szmccarthy