劉成熙老師-精品課程-變革企劃力技巧-劉成熙老師（2天修訂）

主講：劉成熙老師

前 言：

各行各業(yè)都在變革，我們的管理理論也正經(jīng)歷著一場史無前例的革命。這場革命要求管理者們必須超越傳統(tǒng)的管理學理論、觀念和方法的束縛。傳統(tǒng)的管理學理論所關注的是如何控制并束縛員工，如何實施企業(yè)制定的管理規(guī)章制度，如何通過不同的管理層來引導員工，從而實現(xiàn)組織目標?，F(xiàn)在看來，這種觀念必須變革了。新的管理理論要求我們有新的思維、新的管理方法，使員工發(fā)自內(nèi)心地熱愛企業(yè)，為企業(yè)的興衰而努力工作。領導在新的管理理論中占據(jù)著非常重要的地位，管理所關注的不再是如何控制員工，而是如何激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情，使員工具有相同的價值觀，并與管理者共同分享信息和決策的權力。團隊精神、合作、參與和學習，成為管理者和員工攜手應付復雜多變的外部環(huán)境的主要途徑和指導性原則。管理者們的任務是促進企業(yè)和員工的發(fā)展，而不再是控制員工的行為。惟有如此，管理者們才能有效地應對外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，并實現(xiàn)組織目標。高層經(jīng)理遇到的最令人一籌莫展、最難對付的問題之一，就是員工對變革的抵制。這種抵制的表現(xiàn)形式可能多種多樣，如生產(chǎn)率降低，離職人數(shù)增加，糾紛迭起，員工心情郁悶甚至消極怠工。而當管理者遭遇這些抵制時，往往認為這是因為員工不思進取，卻從不深入探究個中原因，最終給企業(yè)帶來了無法彌補的損失。

本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進行深入的探討。

課程目標：

調(diào)整思維模式-迎向變革，主動積極應對企業(yè)內(nèi)外變革；做好變革管理工作

管理者保持主動變革的心態(tài)，提升主動變革的意識，提升洞察力

掌握變革企劃力，提升企劃的思路與方法，學習多種企劃工具

通過學習，掌握如何分析確定、面對組織變革，排除阻力與壓力，成功實施變革，以及綜合評估變革合理性的能力。

變革矩陣的分析以及應用，分析促成組織內(nèi)變革的各種影響，確定組織所需要的未來變革，并對之區(qū)分輕重緩急

確定變革的動力與阻力，制定策略來克服影響變革管理的阻力，制訂實施變革管理的計劃，證明計劃變革的合理性

掌握變革管理中的落地與執(zhí)行技巧

課程特色：

針對變革整合實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。

尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業(yè)主管訓練課程。

針對管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構(gòu)最完整；切合管理階層的任務與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。

協(xié)助管理者在面對挑戰(zhàn)與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經(jīng)驗中學習，易于落實與應用；系以實務應用為導向的課程。

扁平式的課程架構(gòu)，單元間脈絡相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。

以參與受訓人員的知識、智能及經(jīng)驗為主，采取多元化教學方法進行意見交流及研討，以達到相互啟發(fā)的目的。

講師風格：

講師具有專業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。

講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗，實踐性強。

課程內(nèi)容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。

理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。

透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。

由實際演練中得到隨學即用的效果。

學員對象：中高層管理

授課時數(shù)：2天12小時（每天9：00-12：00；13：30-16：30）

授課方法：

講授法

案例研討

小組討論

小組發(fā)表

課程大綱

第一單元：變革思考力-調(diào)整思維模式-迎向變革

一.引言

變革的世紀

為什么要變革

如何擁有更好的形式

明星企業(yè)的評選指標

產(chǎn)業(yè)的未來趨勢與風險

變革是永恒的

二.迎向變革

為什么我們要面對變革？

為什么人們拒絕變革？

人們在變革中的行為表現(xiàn)有哪些

變革給我們帶來的什么結(jié)果？

作為個人，如何看待變革又如何準

迎接變革？

如何使自己適應變革？

三.變革的思考模式

WHY-為什么要變？

WHAT-現(xiàn)狀怎樣？有差距嗎？

HOW-新的東西是怎樣的？怎么做呢？

四.成為主動變革的推動者-管理者在變革中所扮演的角色與職責

變革中領導的作用，而不僅僅是管理者

在變革中如何扮演一個領航者的角色

整合現(xiàn)有的體系

整合相關者

如何進行遠景領導

組織與整合的區(qū)別

整合相關者的原則

如何充分地發(fā)揮變革中人的力量

如何以身作則地成為變革的先驅(qū)

五.管理者者如何保持主動變革的心態(tài)

心態(tài)決定思考的方向與行為的質(zhì)量

人生的選擇無處不在

主動積極、迎接未來

六.管理人員正確的主動變革的意識

過去不等于未來

不要把自己當作新人

擴大工作的甜蜜區(qū)

主動積極、迎接未來

第二單元：變革洞察力-企業(yè)組織變革成功的因素分析與規(guī)劃

一.對影響因素的一般分析

1橫向分析

1)內(nèi)部因素

領導者

員工

組織

文化

2)外部因素

市場

資源

技術

一般社會環(huán)境

2縱向分析-LCM矩陣的基本框架

1)矩陣的縱軸3個變量是時間因素 簡稱3P

序幕 (PROLOGUE)

過程(PROCESS

未來 (PERSPECTIVE)

2)矩陣的橫軸5個變量分別是簡稱5C

共識(CONSENSUS)

投入(COMMITMENT)

一致(CONSISTENCY

確認(CONFIRMATION)

文化(CULTURE)

二.變革的規(guī)劃與方法

1)發(fā)現(xiàn)組織問題，明確變革的目標

提升業(yè)績

提高效率

創(chuàng)造新的贏利點

建立持續(xù)競爭力

實現(xiàn)一流企業(yè)目標

2)變革規(guī)劃

建立危機意識，評定外部環(huán)境:

成立領導團隊，詳述所有要實現(xiàn)的目標。

評定現(xiàn)在的組織與歷史

表達與溝通未來的愿景（開拓精神）：

設計策略性規(guī)劃

三.變革策略性的問題—對方向的掌握

確定方向

工作計劃與確定方向的區(qū)別

遠景、戰(zhàn)略、計劃和預算之間的關系

有效遠景的特質(zhì)

確定方向的原則

關鍵優(yōu)勢與核心競爭力

第三單元：變革企劃力-成功企劃實務

一.成功企劃的未來趨勢

企劃能力是競爭時代的核心職能

重新認識企劃的定義及功能

規(guī)劃時代

計劃時代

企劃時代      

策劃時代

企劃過程中的十大必要條件

常見的企劃案優(yōu)缺點說明與分析

二.成功企劃的基本程序

掌握實態(tài)，確認目標

分析讀者，尋找關鍵          

醞釀發(fā)想，集思廣益

整理思路，建立架構(gòu)

資源整合，計劃安排          

溝通協(xié)調(diào)，工作分配

階段稽核，確保時效

三.企劃案研擬實務

準備工作

現(xiàn)況優(yōu)劣分析

策略方案瓶頸分析

企劃過程中的團隊合作方式

如何預估執(zhí)行過程的成本

四.成功企劃的常用方法

創(chuàng)意聯(lián)想法的應用

逆向思考法的應用          

關聯(lián)思考法的應用

類似思考法的應用            

腦力激蕩法的應用          

缺點列舉法的應用

希望列舉法的應用            

特性列舉法的應用          

模擬法的應用

系統(tǒng)思考法的應用            

要因分析法                

樹狀思考法

目標倒推法                  

中山正和法                

K.T.法

其他常用的方法

五.企劃案的執(zhí)行與管制

目標內(nèi)化訣竅

工作時序及督導并用手法

具體可用的稽核及激勵技巧

工作推動的有效執(zhí)行技巧綜合運用

六.成功企劃的戰(zhàn)力強化

宏觀的視野                  

前瞻的布局                

氣勢的營造

深度的培養(yǎng)                  

格調(diào)的提升                

績效的表現(xiàn)

第四單元：變革團隊執(zhí)行力-變革執(zhí)行與落地

一.變革管理中-團隊人的管理

1變革的根本—改變?nèi)藗兊男袨?

對待變革的各種態(tài)度的觀點

組織的縱向落差

組織的橫向鴻溝

2組織信任的基礎

可預測性

職務能力的定義

3修訂個人盟約

個人盟約的三個面向

修訂個人盟約的方法與機制

4變革管理工作—平衡的藝術

如何維持平衡

過渡管理團隊—TMT的建立

TMT的定義與組成

TMT的工作范圍

領導人的態(tài)度

5改變行為的過程

分析—思考—改變

目睹—感受—改變

二.變革管理的落地執(zhí)行綱領-核心7步

制造足夠強烈的緊迫感。

建立足夠強大的領導團隊。

樹立明確的變革愿望。

提高溝通和傳播的愿望。

鼓勵員工采取積極行動。

系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期績效。

鞏固成果并發(fā)起更多變革。

將變革固化到公司文化中。

精彩見證-劉成熙創(chuàng)新與變革課程授課企業(yè)（事實勝于雄辯）累計200天以上

序號 公司名稱課程名稱上課時間

1富士康科技集團從2006年累計幾十梯次創(chuàng)新思維2006-2009

2 帝斯曼（中國）創(chuàng)新思維2008.12.29-30日

3  DSM（中國）公司  創(chuàng)新思維2009.05.25-26日

4  DSM（中國）公司   創(chuàng)新思維2009.09.24-25日

5富士康科技集團創(chuàng)新思維2009.11.23-25日

6富士康科技集團創(chuàng)新思維2009.12.01-02日

7深圳市共青團團委創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理2009.12.17日

8中國鐵道部鐵道團中央創(chuàng)新思維與理性決策2010.01.17日

9兄弟工業(yè)（深圳）有限公司創(chuàng)新思維 2010.02.25日

10兄弟工業(yè)（深圳）有限公司創(chuàng)新思維 2010.02.26日

11兄弟工業(yè)（深圳）有限公司創(chuàng)新思維2010.03.3日

12兄弟工業(yè)（深圳）有限公司創(chuàng)新思維2010.03.4日

13兄弟工業(yè)（深圳）有限公司創(chuàng)新思維2010.03.9日

14兄弟工業(yè)（深圳）有限公司創(chuàng)新思維2010.03.10日

15兄弟工業(yè)（深圳）有限公司創(chuàng)新思維2010.03.11日

16兄弟工業(yè)（深圳）有限公司創(chuàng)新思維2010.03.12日

17富士康科技集團創(chuàng)新思維2010.04.01-02日

18深圳市龍崗區(qū)公務員創(chuàng)新思維

19富士康科技集團創(chuàng)新思維2010.04.19-21日

20德賽集團-藍微電子創(chuàng)新思維2010.05.08-09日

21群光實業(yè)（武漢）有限公司企業(yè)創(chuàng)新與變革管理2010年05月12-13日

22興業(yè)銀行卓越領導與創(chuàng)新2010/9/7-8號

23旺旺集團突破習慣領域與創(chuàng)新思維2010-8-26；

24旺旺集團（突破習慣領域與創(chuàng)新思維）突破習慣領域與創(chuàng)新思維2010-9-10

25旺旺集團（突破習慣領域與創(chuàng)新思維）突破習慣領域與創(chuàng)新思維2010-9-21

26廈門TDK有限公司創(chuàng)新與變革管理2010-11-4

27嘉旺餐飲連鎖自主創(chuàng)新技巧2010-11-27

28富士康科技集團創(chuàng)新思維（2梯次）2011年3月21-24

29富士康科技集團晉城園區(qū)創(chuàng)新思維（1梯次）2011年5月7號

30東莞虎彩集團創(chuàng)新思維2011年7月28和29

33云南馳宏鋅鍺股份有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道2011年10月24

34云南馳宏鋅鍺股份有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道2011年10月28

35云南馳宏鋅鍺股份有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道2011年11月5

36中國移動廣西南寧分公司創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理2011/11/15-16

37交通銀行蘇州分行創(chuàng)新思維2012/5/19

38信達奧銀基金創(chuàng)新思維2012/6/3

39廣西鳳糖生化股份有限公司創(chuàng)新思維2012/6/4

40中國移動 廣東公司客戶服務（佛山）中心創(chuàng)新思維2012/7/3-4

41太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司高層領導的管理思維創(chuàng)新2012年7月17-18

42廣州環(huán)亞制衣有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道2012年8月12

38信達奧銀基金創(chuàng)新思維2012/6/3

39廣西鳳糖生化股份有限公司創(chuàng)新思維2012/6/4

40中國移動 廣東公司客戶服務（佛山）中心創(chuàng)新思維2012/7/3-4

41太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司高層領導的管理思維創(chuàng)新2012年7月17-18

42深圳鈺浚集團創(chuàng)新思維訓練2012年8月16

42中原地產(chǎn)代理（深圳）有限公司創(chuàng)新思維訓練2012年8月23

43太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司高層領導的管理思維創(chuàng)新2012年11月28-29

44中國移動 廣東公司客戶服務（佛山）中心創(chuàng)新思維2012年12月12-13日

45愛德萬測試（蘇州）有限公司變革管理（變革中的領導力）2012年9月13-14日

46微密科技（宜興）有限公司打造組織再成長的動力-突破習慣領域培訓2013年1月25－26日

47國信證券股份有限公司創(chuàng)新思維與六頂思考帽2013年3月27-28日

48美的中央空調(diào)創(chuàng)新思維2013年4月26日

49群光實業(yè)（武漢）有限公司打造組織再成長的動力—突破習慣領域培訓2013年5月15-16號

50北京振沖工程股份有限公司打造組織再成長動力—突破習慣領域2013年6月27日—28日

51廣發(fā)證券股份有限公司創(chuàng)新思維與六頂思考帽2013年6月30日

52威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司創(chuàng)新思維訓練2013年7月23-24日

53百樂嘉利寶（蘇州）可可有限公司領導變革與變革管理2013年8月19-20日

54廣東電網(wǎng)公司組織變革管理（處級干部）2013年9月22日

55廣東電網(wǎng)公司組織變革管理（科級干部）2013年10月31日

56福建華冠光電有限公司企業(yè)的危機管理與創(chuàng)新變革2014年1月9-10

57安徽佳通輪胎有限公司創(chuàng)新思維訓練2014年7月12-13日

58深圳市泰?？萍加邢薰鞠到y(tǒng)思維與創(chuàng)新2014年8月27和28

59艾銳勢科技（深圳）有限公司創(chuàng)新思維訓練2014年9月12-13日

60中國銀聯(lián)客服中心創(chuàng)新思維訓練2014年9月17日

61珠海供電局領導者創(chuàng)新思維2014年9月29日

62中國南方航空股份有限公司新常態(tài)下的變革管理2014年10月10-11日

63珠海供電局領導者創(chuàng)新思維2014年10月16日

64威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司創(chuàng)新思維訓練2014年10月21-22日

65美的暖通設備制造有限公司

創(chuàng)新思維訓練2014年10月21-23日

66深圳清龍高速公路有限公司創(chuàng)新思維訓練2014年12月18日

67英格索蘭(常州)工具有限公司創(chuàng)新思維及創(chuàng)新管理2015年1月7-8日

68中國電信股份有限公司廣西分公司系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應用技巧訓練2015年1月21-22號

69云南白藥集團健康產(chǎn)品事業(yè)部管理提升三部曲-創(chuàng)新管理與變革之道2015年4月17-18日

70順豐科技有限公司系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應用技巧訓練2015年4月27-28號

71廣東粵海飼料集團企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道2015年5月11日

72貴州中煙工業(yè)有限責任公司貴定卷煙廠創(chuàng)新管理與變革之道2015年7月22-23號

73深圳艾銳勢科技創(chuàng)新思維之六頂思考帽2015年9月1-2日

74美的中央空調(diào)創(chuàng)新思維管理2015年11月20號

75順豐速運有限公司創(chuàng)新思維2015年12月1號

76威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司創(chuàng)造性思維2015年12月10-11號

77廣東省公路建設有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道2015年12月25日

78順豐速運有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道2016年1月14-15日

79清華長三角研究院總裁班企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道2016年3月26-27日

80蘭州銀行創(chuàng)新思維與問題解決2016年5月14-15日

81聯(lián)想信息產(chǎn)品（深圳）有限公司創(chuàng)新思維2016年7月29-30號

82中信銀行總行信用卡中心（營運部）創(chuàng)新思維能力提升2016年8月7號

83華帝股份有限公司創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理2016年8月26號

84中工國際工程股份有限公司創(chuàng)新思維2016年9月23號

85美的集團金融中心全腦創(chuàng)新與問題解決2016年10月8號

86中國農(nóng)業(yè)銀行江分行創(chuàng)新思維訓練2016年10月28號

87威立雅（中國）環(huán)境服務有限公司創(chuàng)造性思維2016年12月5-6號

88澳洋集團有限公司企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革2017年3月31-4.1號

89浙江清華長三角研究院人才培訓部麗水總裁班創(chuàng)新的力量驅(qū)動企業(yè)發(fā)展2017年4月8-9號

90國家電網(wǎng)重慶電力公司領導變革與變革管理2017年6月5-6-7號

91中機國際（國機集團下子公司，主要業(yè)務是展覽和成套設備進出口）創(chuàng)新思維2017年7月29-30號

92廣東偉經(jīng)集團有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道2017年11月12號

93福建省經(jīng)濟與信息化委員會-省級高級管理者培訓班企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略2017年11月23日

94中國機械國際合作有限公司創(chuàng)新思維2018年3月22-23號

95中國郵政集團公司吉林省分公司創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2018年8月28號

96南通通海港口有限公司基于BLM模型的戰(zhàn)略與執(zhí)行2019年2月16號

97廣州中智光華企業(yè)管理咨詢有限公司-公開課創(chuàng)新的力量：創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)成長2019年3月1-2號

98杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開課制定行動戰(zhàn)略與工作計劃2019年3月15-16號

99創(chuàng)維液晶器件（深圳）有限公司創(chuàng)新思維訓練2019年3月30號

100鄭州宇通客車股份有限公司創(chuàng)新思維工作方法-課程內(nèi)化授權認證講師項目2019年5月22號

101浙江滬杭甬高速公路股份有限公司杭州管理處創(chuàng)新思維訓練（第一期）2019年6月14號

102廣州松下空調(diào)器有限公司創(chuàng)新管理之執(zhí)行力與變革管理2019年8月27-28號

103浙江滬杭甬高速公路股份有限公司杭州管理處創(chuàng)新思維訓練（第二期）2019年9月10號

104貴定卷煙廠創(chuàng)新思維與解決問題2019年11月21-22號

105深圳四季優(yōu)美實業(yè)有限公司創(chuàng)新思維與理性決策2019年12月16-17號

106湯淺蓄電池（順德）有限公司創(chuàng)新思維與理性決策2020年9月4號

107廣州松下空調(diào)器有限公司企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與組織變革2022年1月13-14號

108中國工商銀行廣東省分行無邊界管理2022年9月1號

109湯淺蓄電池（順德）有限公司領導變革與變革管理2022年10月13號

110浙江沁園水處理科技有限公司企業(yè)創(chuàng)新管理與變革2022年12月2號