課程簡(jiǎn)介：在房地產(chǎn)新環(huán)境下，任何房地產(chǎn)企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略調(diào)整與選擇。若想在政策與市場(chǎng)多重壓力之下，房地產(chǎn)企業(yè)獲得可以持續(xù)發(fā)展和并達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，基于戰(zhàn)略和目標(biāo)之下重新構(gòu)建開(kāi)發(fā)模式，各類(lèi)業(yè)務(wù)的調(diào)整和變革是必然的。本課程就新環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，管理者如何有效應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境和變化，展開(kāi)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

課程時(shí)間：2天

課程對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管、房地產(chǎn)集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員等

課程收益：

1、 了解2022年之后中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀與未來(lái)趨勢(shì)；

2、 掌握當(dāng)前地產(chǎn)環(huán)境下的房地產(chǎn)市場(chǎng)應(yīng)對(duì)措施和策略；

3、 掌握職業(yè)經(jīng)理人在當(dāng)前環(huán)境下，如何提前管理能力和自身應(yīng)對(duì)環(huán)境的能力；

4、 掌握當(dāng)前環(huán)境下職業(yè)經(jīng)理人，如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力。

課程大綱：

1 當(dāng)前地產(chǎn)趨勢(shì)

1.1 地產(chǎn)嚴(yán)控之后的市場(chǎng)信心

1.2 疫情之下的購(gòu)買(mǎi)力缺失

1.3 民企開(kāi)發(fā)商爆雷之后的品牌危機(jī)

1.4 未來(lái)2-3年的房地產(chǎn)行業(yè)趨勢(shì)

2 當(dāng)前地產(chǎn)環(huán)境的應(yīng)對(duì)措施

2.1 房企戰(zhàn)略的變革的模式

2.2 做好產(chǎn)品

2.3 控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)做好品牌形象

2.4 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和交付關(guān)

2.5 全方位融資平臺(tái)搭建

2.6 控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

2.7 加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力

2.8 修練內(nèi)功，加強(qiáng)管理能力

3 職業(yè)經(jīng)理人新地產(chǎn)環(huán)境下能力提升

3.1 當(dāng)前環(huán)境下職業(yè)經(jīng)理人關(guān)鍵八職能力

3.2 職業(yè)經(jīng)理人的自我綜合能力提升四步曲

3.2.1 自我認(rèn)知

3.2.2 當(dāng)前環(huán)境的正確認(rèn)知

3.2.3 現(xiàn)狀與能力的差距

3.2.4 自我綜合能力提升的最佳方案

3.3 當(dāng)下環(huán)境下職業(yè)經(jīng)理人的綜合能力

3.3.1 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

3.3.2 成本控制

3.3.3 爭(zhēng)取利潤(rùn)

3.3.4 業(yè)務(wù)開(kāi)源

3.3.5 一線員工賦能

3.3.6 員工關(guān)懷

4 管理風(fēng)格確立

4.1 管理者威信建立

4.2 高級(jí)管理者的6種管理風(fēng)格

4.3 從三個(gè)維度確立自己的管理風(fēng)格

4.4 管理者關(guān)鍵行為

4.4.1 管理者四要素

4.4.2 授權(quán)管理

4.4.3 激勵(lì)管理

4.4.4 員工的賦能

4.4.5 目標(biāo)管理

4.4.6 因人而異的管理

5 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的樹(shù)立

5.1 正確認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力

5.2 領(lǐng)導(dǎo)力與管理差異

5.3 領(lǐng)導(dǎo)者種三商數(shù)

5.3.1 領(lǐng)導(dǎo)者的IQ

5.3.2 領(lǐng)導(dǎo)者的EQ

5.3.3 領(lǐng)導(dǎo)者的AQ

5.4 情境領(lǐng)導(dǎo)管理

5.4.1 領(lǐng)導(dǎo)四種風(fēng)格

5.4.2 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試及分析

5.4.3 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格案例分析

5.4.4 成為情景領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)步驟

5.4.5 面對(duì)情景的主要對(duì)策

5.4.6 情景領(lǐng)導(dǎo)者的分析

5.4.7 情景領(lǐng)導(dǎo)的適應(yīng)性

5.4.8 實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的三步驟

5.4.9 情景領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行原則

5.4.10 情景領(lǐng)導(dǎo)者模式實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練

6 疫情影響下的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

6.1 當(dāng)前環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)力模式

6.1.1 扭轉(zhuǎn)危機(jī)的思維模式

6.1.2 信息共享的思維模式

6.1.3 共同價(jià)值的思維模式

6.1.4 強(qiáng)執(zhí)行力的思維模式

6.2 快速果斷的魄力

6.3 敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)力

6.4 前瞻性的創(chuàng)新力

6.5 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

6.6 財(cái)務(wù)優(yōu)先的創(chuàng)造力

6.7 敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)力