如何理解“集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）”中的“集成”二字

IPD在國內(nèi)已經(jīng)已經(jīng)被廣泛運用。很多企業(yè)說IPD在我這邊并不適用，因為我這邊不屬于集成產(chǎn)品，所以我們用不了IPD這套體系。事實上經(jīng)過益思咨詢多年咨詢的實踐，集成產(chǎn)品開發(fā)的思想已經(jīng)在紡織、食品、醫(yī)藥很多早期客戶不認(rèn)同的行業(yè)著地，并取得非常好的效果。

　　很多客戶不理解“集成”。為什么集成產(chǎn)品開發(fā)會在很多人看來并不是集成產(chǎn)品的企業(yè)生根著地呢。這跟認(rèn)識“集成”二字有很大的關(guān)系。筆者認(rèn)為“集成”有四種理解。

　　1、產(chǎn)品本身的“集成”：比如光機電的產(chǎn)品就屬于集成產(chǎn)品的一種。軟件結(jié)合的產(chǎn)品也屬于集成成品。對于這個理解的延伸，我們的合成藥品和食品也是由很多成分組成的。所以他們同樣屬于集成的產(chǎn)品。

　　2、研發(fā)過程的“集成”。任何開發(fā)過程都不是串行的，或者單一的開發(fā)活動。往往有很多并行的各種過程在走。一瓶飲料的開發(fā)，單設(shè)計就有瓶體的研發(fā)和液體的研發(fā)2種工作過程。瓶體要設(shè)計、開模、注塑、修模等，液體要分析、對比、分析等過程。最后經(jīng)過小試、中試、量試才能出成品。任何產(chǎn)品研發(fā)牽涉到過程的集成。

　　3、專業(yè)領(lǐng)域的“集成”。集成產(chǎn)品開發(fā)強調(diào)產(chǎn)品開發(fā)要經(jīng)過各部門的開發(fā)協(xié)作，產(chǎn)品開發(fā)不光是研發(fā)部門的事情。需要市場、采購、生產(chǎn)、測試等部門的參與。而這種跨部門的合作讓產(chǎn)品研發(fā)不僅涉及研發(fā)一個個專業(yè)領(lǐng)域。跨部門的的開發(fā)團隊就是專業(yè)領(lǐng)域團隊的集成。集成的開發(fā)團隊是專業(yè)集成的最好體現(xiàn)。

　　4、考慮問題的“集成”。業(yè)務(wù)決策團隊和技術(shù)評審團隊涉及的領(lǐng)域和問題是多方面的。這也告訴我們考慮一個產(chǎn)品的方向和衡量一個產(chǎn)品的質(zhì)量都是需要集成的來看到問題。集成的技術(shù)評審團隊、集成的投資團隊、集成的產(chǎn)品管理團隊都是在需要我們集成的來看到產(chǎn)品的問題。不管是開發(fā)方向的問題還是質(zhì)量的問題。