如何留住核心人才之《員工福利設(shè)計(jì)與成本平衡研討沙龍》---ER管理技巧實(shí)踐暨EAP應(yīng)用實(shí)例新體驗(yàn)

4月27日益西EAP之員工福利設(shè)計(jì)與成本平衡研討沙龍－

活動(dòng)鏈接：https://www.eapglobe.com/News.asp

時(shí)間：2012年4月27日下午1:30-5:00

費(fèi)用：200元/人：含課程分享及茶點(diǎn)分享

活動(dòng)地點(diǎn)：上海市徐匯區(qū)南丹路118號(hào)（文定路口）光啟公寓601室

           路線A-地鐵1號(hào)線/9號(hào)線徐家匯站1號(hào)口出來(lái)右轉(zhuǎn)至文定路口，步行5分鐘即可到達(dá)。

路線B-地鐵1號(hào)線/4號(hào)線體育館站8號(hào)口出來(lái)左轉(zhuǎn)，前行到蒲匯塘路左轉(zhuǎn)至文定路南丹路路口，步行13分鐘即可到達(dá)。

路線C-地鐵3號(hào)線/4號(hào)線/9號(hào)線宜山路站1號(hào) 或2號(hào)口出來(lái)，到宜山路前行至南丹路右轉(zhuǎn)，步行10分鐘即可達(dá)到。

特別鳴謝：上海益西企業(yè)EAP心理援助機(jī)構(gòu)、聯(lián)眾顧問(wèn)機(jī)構(gòu)、HR360、

上海資愿企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司、律邦法律顧問(wèn)機(jī)構(gòu)          

參會(huì)對(duì)象：人力資源專(zhuān)員、人力資源主管、人力資源經(jīng)理等相關(guān)從業(yè)者

報(bào)名咨詢(xún)：021-34140106, 60519290, 童老師-13918054266；李老師-13524378533；

朱老師-13601674349，益西心理援助QQ群: 214489571，www.eapglobe.com

在某次華東地區(qū)HR高層培訓(xùn)交流活動(dòng)中，某集團(tuán)企業(yè)HR總監(jiān)在會(huì)議上感嘆：

現(xiàn)在HR工作用六個(gè)字最能說(shuō)明問(wèn)題：“招工難、退工忙”！

此話引起與會(huì)者共鳴：確實(shí)來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)如何更好的招到合適的人才？留住核心的人才？

企業(yè)的人力資源部門(mén)怎樣從沖鋒陷陣的“救火員”轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)籌帷幄的“操盤(pán)手”，是我們需要共同關(guān)心及應(yīng)該積極探討的話題！也是我們工作的總目標(biāo)！

核心內(nèi)容：

1、 為何出現(xiàn)招人難？?jī)?yōu)秀企業(yè)吸引和保留人才的非物質(zhì)策略；

2、 在國(guó)內(nèi)著名的外資企業(yè)影響人才留任的因素分析與最佳實(shí)踐分享；

3、 如何更有效設(shè)計(jì)與員工職業(yè)生涯相結(jié)合的薪酬福利體系從而留住核心人才； 

4、 企業(yè)留人的福利設(shè)計(jì)--公平性；個(gè)性化，究竟哪一個(gè)優(yōu)先？ 

5、 一般企業(yè)福利經(jīng)費(fèi)成本解析—企業(yè)的福利經(jīng)費(fèi)占工資總額的多少比例合適？

6、 如何導(dǎo)入EAP等先進(jìn)的管理模式，幫助及留住公司核心人才？

活動(dòng)議程：

13：30-14：00    簽到及互動(dòng)交流；

14：00-15：45    KELVIN HUANG（黃錫嗣）：員工福利設(shè)計(jì)與成本平衡的藝術(shù)分享

15：45-16：00    互動(dòng)交流與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享

16：00-17：00    朱廣力：EAP如何能協(xié)助吸引及留住核心人才

特別提示：為確保更多企業(yè)參與本次活動(dòng)，原則上每家企業(yè)只能兩名代表參與；

分享嘉賓： KELVIN HUANG黃錫嗣先生

黃先生現(xiàn)任職于上海聯(lián)眾顧問(wèn)公司擔(dān)任人力資源資深顧問(wèn)并擔(dān)任多家集團(tuán)企業(yè)人力成本與勞動(dòng)關(guān)系特聘專(zhuān)家顧問(wèn)。

黃先生曾就讀于新加坡南洋理工/PSB學(xué)院，并且在華東理工大學(xué)成功完成了工商管理碩士的研習(xí)。黃先生曾任職于泰科電子，吉列，寶潔等知名企業(yè)，擔(dān)任人力資源部經(jīng)理等職。具有豐富的知識(shí)面和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，精通企業(yè)用工模式設(shè)計(jì)，人事外包派遣理論和實(shí)務(wù)操作，人力資源合規(guī)性審核；對(duì)企業(yè)理清用工成本，控制用工風(fēng)險(xiǎn)具有獨(dú)到的解決方法和手段。

分享嘉賓：朱廣力 先生 

從事管理者心靈教練、企業(yè)EAP心理援助與員工心理健康教育培訓(xùn)8年。擅長(zhǎng)用整合的模式處理婚姻家庭、青少年發(fā)展、性格－職業(yè)選擇等如何與原生家庭關(guān)聯(lián)的問(wèn)題。 

上海益西心理援助機(jī)構(gòu) 首席EAP顧問(wèn)、心理培訓(xùn)師

企業(yè)內(nèi)部心理援助師/管理者心靈教練 上海培訓(xùn)中心 主任

NLP簡(jiǎn)快治療師/婚姻家庭治療師/職業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)劃師

員工壓力預(yù)防診斷與對(duì)策系統(tǒng)培訓(xùn)師

中國(guó)心理學(xué)會(huì)會(huì)員 / 心理學(xué)碩士

美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)注冊(cè)管理師

EQ-ELP 情商效能溝通訓(xùn)練師

報(bào)名咨詢(xún)：021-34140106, 60519290, 童老師-13918054266；李老師-13524378533；

朱老師-13601674349，益西心理援助QQ群: 214489571，www.eapglobe.com

上海益西企業(yè)（EAP）心理援助機(jī)構(gòu)是一家中、美、德、日四方合作的針對(duì)中國(guó)的企業(yè)家、雇員及其家庭成員進(jìn)行心理援助（Employee Assistance Program-EAP）與心理治療、管理者心靈教練、雇員行為健康塑造、工作與生活的平衡、組織心理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與危機(jī)干預(yù)、雇員心理資本優(yōu)化解決方案的企業(yè)心理援助機(jī)構(gòu)和員工幫助項(xiàng)目方案提供商（EAP Solution Provider）。我們致力于幫助中國(guó)的企業(yè)家及組織機(jī)構(gòu)的雇員提升其應(yīng)對(duì)快節(jié)奏社會(huì)所面臨的身心異常識(shí)別和壓力與情緒管理的能力、心理耐受和自我心理修復(fù)的能力、改善雇員工作績(jī)效與提升自我效能感、促進(jìn)組織內(nèi)、外部心理溝通環(huán)境及文化氛圍，強(qiáng)化人力資本的運(yùn)作效率以及幫助企業(yè)組織提升其在商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值方面的“人文關(guān)愛(ài)”的軟實(shí)力。