編號(hào)： 年 （季）姓名部門采購部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時(shí)交貨情況收料通知單直接上級(jí)20%標(biāo)準(zhǔn)定義所屬采購部門每發(fā)生一次不按時(shí)交貨采購批次，經(jīng)查實(shí)，扣5分。
1 目的。1.1 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估考核和選擇，以期尋求最佳的供應(yīng)商。1.2 保證供應(yīng)商具有提供滿足本公司規(guī)定要求物料的能力，促使本公司產(chǎn)品的質(zhì)量得到穩(wěn)定和提高。1.3 降低采購成本，提高產(chǎn)品競爭力。2
1. 目的：為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，保障固定資產(chǎn)正常使用，提高固定資產(chǎn)利用率，降低固定資產(chǎn)使用成本，使公司的固定資產(chǎn)能全面管好，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特訂立固定資產(chǎn)管理制度．2. 公司的固定資產(chǎn)實(shí)行
1.1. 合同簽訂：生產(chǎn)科設(shè)備辦根據(jù)已經(jīng)確定項(xiàng)目及要求進(jìn)行合同談判、招投標(biāo)、技術(shù)協(xié)議簽訂、最后簽訂項(xiàng)目合同。1.2. 施工準(zhǔn)備：合同簽訂后，生產(chǎn)科設(shè)備辦代表建設(shè)方進(jìn)行三通一平等施工準(zhǔn)備工作。1.3.
1. 目的：為了加強(qiáng)設(shè)備采購管理，確保采購的設(shè)備達(dá)到安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理，滿足過程能力要求，特制定本規(guī)定。2. 設(shè)備采購的職責(zé)和權(quán)限：分公司生產(chǎn)科設(shè)備辦負(fù)責(zé)采購設(shè)備的管理，研發(fā)中心/公司工藝組負(fù)責(zé)設(shè)
1.1. 合同簽訂：生產(chǎn)科設(shè)備辦根據(jù)已確定批準(zhǔn)的設(shè)備計(jì)劃和技術(shù)協(xié)議要求，組織合同商務(wù)談判，并按合同法要求簽訂購銷合同。1.2. 非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)：設(shè)備廠家根據(jù)合同條款和設(shè)備技術(shù)要求進(jìn)行非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)或三圖一
1. 目的：公司倉庫合理的物資儲(chǔ)備，是公司保證生產(chǎn)經(jīng)營的基本條件。完善物資管理制度是減少物資浪費(fèi)和流失的必要措施。加強(qiáng)物資管理是公司進(jìn)行成本核算的基礎(chǔ)工作，是降低生產(chǎn)成本增加效益的重要途徑。根據(jù)公司目
1. 目的依據(jù)采購物品類別對(duì)分供方達(dá)到本公司需求能力進(jìn)行選擇、評(píng)估并適當(dāng)加以管理，以獲得穩(wěn)定的交貨品質(zhì)。2. 范圍分供方的尋找、選擇、評(píng)估、登記與考核管理。3. 權(quán)責(zé)3.1. 采購：分供方的尋找、選擇
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家晚上好?。?！我的工作主要是負(fù)責(zé)公司一切外協(xié)品購買的供應(yīng)，以及公司的整園輸出工作；從外協(xié)品的供方管理、物品交期、品質(zhì)控制、降價(jià)達(dá)成、以及整園輸出的完善幾個(gè)方面去履行我的崗位職責(zé)；
1. 目的：通過推進(jìn)工作現(xiàn)場管理提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善公司形象，降低成本，促進(jìn)文明生產(chǎn)。2. 工作現(xiàn)場范圍：是指公司的生產(chǎn)作業(yè)場所、質(zhì)量計(jì)量檢測(cè)場所、產(chǎn)品試驗(yàn)場所、倉庫物資堆放場所；3. 工作現(xiàn)場管理實(shí)行
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