一: 為維護(hù)廠區(qū)安全，使出入廠區(qū)之人員、物品之管理有所遵循，特訂定本辦法。二: 凡人員、車輛及物品出入廠門須遵守本辦法，由保安人員負(fù)責(zé)管理。三: 本公司職工出入之管理：1 本公司職工出入廠門，應(yīng)攜帶識
訂單管理與零庫存控制主講：魯 鵬【課程背景】現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，物流已被譽(yù)為“第三利潤源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流
調(diào)研對象：物資科X科長及物資科的實地考察目的：通過物資科的一個側(cè)面了解銀輪采購狀況；通過高科長了解銀輪原料倉的相關(guān)情況。與采購部門相關(guān)的問題：1、評價采購部門的工作：計劃性，質(zhì)量，交貨期，分供方選擇，
1、適用范圍和目的：適用于本公司在外返回的不良品（包括三包件）。目的加快不良品的分析、處理和質(zhì)量改進(jìn)，確保使顧客滿意。2、職責(zé)和權(quán)限：退貨產(chǎn)品的處理由市場部、質(zhì)保部負(fù)責(zé)，資財部及各分廠配合實施。3、工
1、 供應(yīng)商名錄及其提供的原材料名錄2、 采購工作流程程序文件（表單）3、 采購計劃的編制、調(diào)整、落實，周計劃的細(xì)化（表單）4、 采購訂單（表單）5、 采購、外檢、倉管接口流程（表單）6、 外購、外協(xié)
1 范圍與目的確保采購產(chǎn)品按期、按質(zhì)交貨，理順內(nèi)部關(guān)系，評價采購人員的工作業(yè)績。2 職責(zé) 制造部長、配套科長負(fù)責(zé)各相關(guān)部門配合執(zhí)行。3 控制程序3.1 月度采購訂單的內(nèi)容：a. 采購產(chǎn)品的名稱、品種、
1范圍和目的對進(jìn)貨過程、制造過程及交付后的產(chǎn)品發(fā)生的不合格品進(jìn)行識別和控制，防止不合格品的非預(yù)期使用或交付。2 職責(zé)和權(quán)限不合格品的控制由質(zhì)保部歸口管理，其它相關(guān)部門配合實施。3 程序3.1 進(jìn)貨不合
1 范圍和目的確保本公司采購的所有物資滿足生產(chǎn)需求，采購產(chǎn)品符合規(guī)定要求。 2 職責(zé)和權(quán)限制造部長負(fù)責(zé)相關(guān)部門相互配合執(zhí)行。3 控制程序3.1 采購計劃的內(nèi)容：a. 采購的名稱、品種、規(guī)格、型號；b.
重慶高思·沃得企業(yè)管理顧問有限公司Chongqing God’s Word Management Consulting Co.,ltd上依紅《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》培訓(xùn)報告尊敬的上汽依維柯紅巖商用車有限公司
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