倉管員管理技能提升 魯鵬 一、倉儲(chǔ)管理 1、倉庫的機(jī)能是配合生產(chǎn)一種服務(wù)，具有下列機(jī)能與職責(zé) ◆倉儲(chǔ)/運(yùn)輸 ◆物料管制 2、倉庫管理員基本職責(zé)及流程 3、制造企業(yè)的倉儲(chǔ)管理工作，長期存在以下不足 二
一、倉儲(chǔ)管理 1、倉庫的機(jī)能是配合生產(chǎn)一種服務(wù)，具有下列機(jī)能與職責(zé) ◆倉儲(chǔ)/運(yùn)輸 ◆物料管制 2、倉庫管理員基本職責(zé)及流程 3、制造企業(yè)的倉儲(chǔ)管理工作，長期存在以下不足 二、庫存管理 庫存發(fā)生的原因
金牌車間主管及班組長實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練 主講：魯鵬 （課程時(shí)間：3天） 課程背景： 在占世界四分之一人口的大國—中國來說，制造業(yè)在未來的幾十年中還是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。在今天“中國制造”已被全世界所矚目但
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與交期控制 主講：魯鵬（12小時(shí)） 培訓(xùn)背景 現(xiàn)場管理秩序混亂 計(jì)劃管理落實(shí)不到位、造成現(xiàn)場在制品滯留、倉庫積壓占用增加 管理的預(yù)測能力及方法缺失、救火現(xiàn)象明顯 生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行的方法不到位、
微利時(shí)代如何賺錢？產(chǎn)品成本控制是關(guān)鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂貨式生產(chǎn)，如果運(yùn)用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)方法，就明顯感到對(duì)生產(chǎn)這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產(chǎn)流程入手，抓住生產(chǎn)中的浪
21世紀(jì)，中國是世界上最大的生產(chǎn)制造國，您將會(huì)看到到處都是工廠。制造業(yè)的春天即將來臨了。在制造業(yè)中能夠獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的人就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理。生產(chǎn)經(jīng)理將成為企業(yè)重要的資源被重視。然而，目前生產(chǎn)經(jīng)理的能力與經(jīng)驗(yàn)
培訓(xùn)時(shí)間：2天 【課程背景】 現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，物流已被譽(yù)為“第三利潤源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲(chǔ)活動(dòng)作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多
課程收益： 1、 掌握產(chǎn)品制造和人工成本的浪費(fèi) 2、 掌握產(chǎn)品直接材料的成本 3、 掌握原材料成本降低的方法 4、 掌握生產(chǎn)過程成本降低的方法 5、 掌握成品成本降低的方法 6、 減少原材料庫存、在制
【課程目標(biāo)】： 本課程讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的PMC理念與運(yùn)作模式，掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作體系，掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、
一、倉儲(chǔ)管理 1、倉庫的機(jī)能是配合生產(chǎn)一種服務(wù)，具有下列機(jī)能與職責(zé) ◆倉儲(chǔ)/運(yùn)輸 ◆物料管制 2、倉庫管理員基本職責(zé)及流程 3、制造企業(yè)的倉儲(chǔ)管理工作，長期存在以下不足 二、庫存管理 庫存發(fā)生的原因
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