劉學(xué)元老師為平安壽險(xiǎn)東莞公司講授組織行為學(xué)及其在管理實(shí)踐的應(yīng)用深受好評(píng)

    8月18日，崗位勝任力提升專家劉學(xué)元老師受邀為平安壽險(xiǎn)東莞支公司中層管理干部（B類干部）系統(tǒng)性講授了組織行為學(xué)理論及其在管理過程中的應(yīng)用，劉學(xué)元老師淵博的知識(shí)和豐富的實(shí)戰(zhàn)案例深深打動(dòng)了在場(chǎng)的學(xué)員，大家一致反映，聽了劉學(xué)元老師的課，對(duì)組織行為學(xué)有了更加系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)，對(duì)在管理過程中如何運(yùn)用組織行為學(xué)理論提高組織力量并借助于組織的力量實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，有了更加清晰的方向和方法。

    劉學(xué)元老師從個(gè)體、群體、組織三個(gè)層面，從“組織行為學(xué)對(duì)人性的假設(shè)及其對(duì)管理的啟示”、“個(gè)體行為規(guī)律及其對(duì)管理的啟示”、“激勵(lì)理論及其應(yīng)用”、“群體行為規(guī)律及在管理中的應(yīng)用”、“團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)及團(tuán)隊(duì)士氣提升”、“領(lǐng)導(dǎo)理論及領(lǐng)導(dǎo)力提升”、“組織生命周期與組織變革”、“組織文化建設(shè)”八個(gè)方面系統(tǒng)性講解了組織行為學(xué)基本理論、主要原理、實(shí)戰(zhàn)工具，并結(jié)合管理實(shí)踐，尤其是結(jié)合保險(xiǎn)行業(yè)管理過程中存在的突出問題，講解了組織行為學(xué)在管理實(shí)踐中的具體方法和途徑，包括如何運(yùn)用組織行為學(xué)原理、如何解決管理過程中的現(xiàn)實(shí)問題：如何激勵(lì)員工？如何把握個(gè)體差異？如何區(qū)分員工需求？如何測(cè)量個(gè)人能力？如何發(fā)揮群體作用？如何解決群體沖突？如何開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)？如何提高團(tuán)隊(duì)士氣？如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力？如何做好組織設(shè)計(jì)？如何建設(shè)組織文化？

該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說，以前也聽過其他老師講組織行為學(xué)，但是沒有劉老師講的系統(tǒng)和生動(dòng)，劉學(xué)元老師自己就有保險(xiǎn)代理公司，既懂保險(xiǎn)，又懂管理，是我們最合適的老師。