渝中區(qū)“企業(yè)傳承與管理創(chuàng)新專題研修班”專報之八傳承家業(yè)創(chuàng)新發(fā)展4月22日全天的“家族企業(yè)傳承與治理”是本次培訓的重頭戲。中國民營企業(yè)家族治理專家曾水良以浙江民營企業(yè)為樣本，對民營企業(yè)家發(fā)展通史，家族企
家族企業(yè)傾向于照顧家族人員的利益，企業(yè)管理層的經(jīng)理人、企業(yè)及公眾的利益容易被忽視。當年幫黃光裕打天下的老部下在黃光裕時代，并沒有從國美在香港上市獲得好處。這給企業(yè)的發(fā)展埋下不和諧的因素。陳曉也操作資本
反思：富不過三代-逆天而行、天理難容！道法自然：富二代承載民營家族企業(yè)的神圣使命！1、先守業(yè)-守好、守住父輩的家業(yè)、基業(yè)； 2、次創(chuàng)業(yè)-穩(wěn)承基業(yè)構(gòu)建家業(yè)治理模式，再謀求創(chuàng)新發(fā)展； 3、再傳業(yè)-家業(yè)創(chuàng)新
亞細亞、三株、秦池、愛多、玫瑰園……這些名噪一時，曾經(jīng)經(jīng)常成為各大媒體焦點的民營企業(yè)在一個個的倒下。近日，曾經(jīng)在美國上市，曾經(jīng)締造出中國的首富，曾經(jīng)被同行稱為“最受尊敬的競爭對手”的民營企業(yè)無錫尚德，
家族制在民營企業(yè)起步初期發(fā)揮過重大作用，沒有家族制，就沒有中國民營企業(yè)的今天。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，家族化已成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最大因素。 其一，家族化結(jié)構(gòu)本身就存在著一種現(xiàn)代化企業(yè)管理模式根本對立
葉檀不是一個微博活躍分子，將她描述為“知名財經(jīng)評論家、財經(jīng)專欄作家”的認證頁面里，基本上全是她在媒體發(fā)表文章后的博客鏈接。不過，這妨礙不了她成為微博世界里的一個傳說，因為自有類似@財經(jīng)網(wǎng)、央視財經(jīng)這樣
七、組織結(jié)構(gòu)治理消除“內(nèi)耗” 家族企業(yè)在不斷的成長過程中，隨著規(guī)模的擴大、人員的增加、組織結(jié)構(gòu)的形成，由于缺乏科學合理的組織管理與組織結(jié)構(gòu)，大多數(shù)家族企業(yè)都會面對組織沖突隱患，甚至面臨激烈的組織沖突。
水泊梁山要搞經(jīng)濟建設，宋江求計吳用。吳用支招：圈地、建房、買賣房。宋問：何來土地？房售給誰？哪來錢圈地？吳曰:公明哥哥，你很蠢！1、圈地的錢咱可以開機印，2、用這些錢購兄弟們的閑置地、老房；3、而后倒
中國家族企業(yè)是一種以家族血緣關系為紐帶的企業(yè)經(jīng)濟組織形式。這種家族式企業(yè)完全取決于企業(yè)領導的個人能力，其利弊兼有：有利的是創(chuàng)業(yè)初期，有利于動員和利用既有的人力資源，便于速決策和理順利益關系，便于降低企
一、“王企業(yè)”的可持續(xù)發(fā)展的反思中國人的勤奮、吃苦、強烈地追求財富的精神乃是財富增長的本源動力。這種精神使中國企業(yè)，尤其是形成“中國制造”鮮明特色的民營制造企業(yè)，在與全球范圍內(nèi)其它國家企業(yè)的競爭中取得
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
