民營企業(yè)的理性思維劣根就是中國政治理性思維性制度的劣根，民營企業(yè)之所以大都呈現(xiàn)短命現(xiàn)象，根本原因就在于此-思維決定觀念，觀念決定心態(tài)，心態(tài)決定行為，行為決定成??！理性思維實際上是一件很容易理解的事情，
第十三篇、構(gòu)建綜合能力體系構(gòu)建民營企業(yè)綜合能力的評價體系需要將企業(yè)綜合能力看成一個整體系統(tǒng)，進而對系統(tǒng)的要素、結(jié)構(gòu)和功能進行分析。清華長三角研究院民企研究中心專家曾水良認為，在這個系統(tǒng)中，決定和影響企
第十一篇、重塑“規(guī)則、法則”意識當代大多中國權(quán)勢者的靈魂深處都是一種蔑視規(guī)則制度、破壞程序法則的傾向。這種傾向并非個人品質(zhì)使然，而是一種民族文化積淀的成因，是個人在從小生長環(huán)境中接受文化熏陶的結(jié)果，這
第九篇、變革哲學“無形決定有形”回顧一下中國近代歷史的發(fā)展軌跡，國門初開時，國人發(fā)現(xiàn)西方的船堅炮利，于是開始大辦洋務運動，但卻以“中學為體、西學為用”為指導思想，而一場甲午戰(zhàn)爭把這個理論打得粉碎。陣痛
經(jīng)歷過“文革”、改革開放、市場經(jīng)濟三個跨度的宗慶后，性格中留下了各個時代或深或淺的烙印。 早年生活艱辛，及至終于抓住機會開始創(chuàng)業(yè)，又面臨種種危機： 在產(chǎn)權(quán)上與政府斗智，稍不小心就會落得“一生辛苦，為他
第七篇、變革擇人而任勢斯蒂芬·P·羅賓斯博士《組織行為學》一書第五篇第十八章“組織的變革與發(fā)展”的“推行有計劃的變革”一節(jié)中說：“對于多數(shù)企業(yè)變革來說，高層管理者越來越求助于臨時的外部管理咨詢公司，他
第四篇、重振企業(yè)家精神當前，因為各種國內(nèi)國外因素的制約，中國民營經(jīng)濟體遭遇出口形勢的急速惡化，步入前所未有的瓶頸期，但是，一個全面反思產(chǎn)業(yè)模式的氣氛正在生死一線之間掙扎的民營企業(yè)中形成，壓力下追求產(chǎn)業(yè)
第十篇、重塑“規(guī)則、法則”意識當代大多中國權(quán)勢者的靈魂深處都是一種蔑視規(guī)則制度、破壞程序法則的傾向。這種傾向并非個人品質(zhì)使然，而是一種民族文化積淀的成因，是個人在從小生長環(huán)境中接受文化熏陶的結(jié)果，這正
前言：轉(zhuǎn)型升級：使我痛苦者，使我強大縱觀歷史，大凡一個政府因為腐敗而面臨危機時，最高權(quán)力者就會尋找一個變革者來進行變革，在變革之初，變革都會得到最高權(quán)力者的支持，而當變革取得一定成效、進入一定深度的時
目 錄序 ： 大轉(zhuǎn)型=大變革前言： 使我痛苦者，使我強大第一篇： “封建余渣”的催悲第二篇： “二元化”之痛第三篇： “九拷問”民營企業(yè)第四篇： 重振企業(yè)家精神第五篇：
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