您

                                 想不想在你的人才流失時把能力留下？

                                 想不想讓你的崗位精英培養(yǎng)更多精英？

                             想不想把留下的能力有效傳承，持續(xù)變現？  

                 只要你想，我們就能，《經驗萃取與團隊復制》專門為你而來！

                            經驗萃取與團隊復制

                         復制標桿能力，提升組織績效

                                                【課程收益】

一、成功挖掘個人優(yōu)勢及團隊問題

   通過自我分析及團隊分析，成功找出隱藏在自己內在的核心優(yōu)勢以及隱藏在團隊內部的業(yè)績障礙；

二、成功萃取個人能力及標桿能力

   通過對自己最佳實踐的復盤以及對標桿最佳實踐的訪談，讓最佳實踐中隱藏的能力得以顯現，讓你真正做到人才與能力的分離；

三、成功學會案例撰寫及案例教學

   通過陳述性案例撰寫以及教學型案例設計，讓你的能力有效保存并得以復制，讓你真正做到“人走智在”。                  

                                                【課程對象】

           企業(yè)中高層管理者、技術總監(jiān)、培訓主管及關鍵崗位的標桿人士      

                                                【課程時長】

                                                      兩天

                                                【課程大綱】

                                             第一模塊——窘境

                                        一、企業(yè)經營的核心死穴

                                                      重事輕人

                                        二、人才復制的三大痛點

                                                1、 入口打不開

                                                      ···

                                     第二模塊——萃取 A  自我萃取

                                            一、想——最字當先

                                              原則——三個比較

                                                 方法：漏斗法

                                     實用工具：優(yōu)勢索引導航模板   

                                     實用工具：最優(yōu)選擇驗證模版        

                                            二、說——要點重現

                                         大衛(wèi) · 庫伯學習圈的啟示

                                              原則——一先三無

                                方法：鎖定事件／情景再現／追溯細節(jié)

                                       實用工具：場景重現導航模板

                                            三、寫——方法提煉

                                              原則——抓牛鼻子        

                                                       方法：

                       擇優(yōu)合并：擇優(yōu)——四要素對照／合并——三大原則

                 歸納排序：歸納——MECE原則 ／排序——時間／空間／主次

                                致簡表達：口訣化／工具化／話術化          

                                      第二模塊——萃取 B 標桿萃取

                                        一、問題導向——痛點挖掘

                                               原則——三個比較

                                               方法：漏斗法

                                       二、標桿擇選——內外兼用

                                       內部：三高／外部：專精深

                                       三、物資籌備——實用第一

                                      第三模塊——復能  ASC模式

                                                  A——論點

                                              S——案例+故事

                                                  一、案例

                                             正文／主題／摘要

                                                  二、故事

                                            創(chuàng)編／索引／演繹

                                      二、開場設計三三三法則

                                三大禁忌／三個要點／三個方法

                                           工具：開場導航模版

                                           演練：痛點價值開場

                                      三、結尾設計三三三法則 

                                 三大禁忌／三個要點／三個方法

                                          工具：結尾導航模版

                                      第四模塊——賦能落地指導

               基因／機制／行動（五要制定、三三五分享、一三一跟進）