許多企業(yè)和品牌創(chuàng)造了一個新的品牌，或者想在市場上占據更有利的地位。競爭分析是必不可少的。通過觀察和分析競爭產品，企業(yè)或品牌可以了解市場的動態(tài)變化和模式。找個合適的機會。通過參考競爭對手的一些戰(zhàn)略，我們也可以優(yōu)化自己的品牌戰(zhàn)略。既然我們都知道競爭分析是非常重要的，那么，如何做好餐廳品牌競爭分析呢？

   在確定競爭對手之前，我們需要對競爭產品進行分類。我們可以使用不同的優(yōu)勢來研究和分析不同競爭對手的不同模塊。其次，我們將專注于監(jiān)控核心競爭對手。

   從市場和經營的角度看，競爭性產品如何通過品牌、活動等方式來推廣產品？它對用戶有多大的影響？用戶成本是多少？例如，注冊用戶或活躍用戶是多少，免費用戶與付費用戶的比例是多少？

   用戶認為產品“必須擁有”的屬性或功能。當其特性不充分(不滿足用戶的需要)時，用戶就不滿意；當其特性足夠(滿足用戶的需要)時，是否滿足(充其量不滿足用戶的需要)并不重要。

   所提供的產品或服務是優(yōu)越的，但它不是“必須”的產品屬性或服務行為。一些預期的需求對用戶來說并不清楚，但他們想得到；在市場調查中，用戶通常談論預期的需求，在產品中實現預期需求越多，用戶就越滿足，當用戶不滿足這些需求時，用戶就不滿足。

   用戶需要提供一些完全意外的產品屬性或服務行為以使用戶感到驚訝。當其特征不充分，并且它是一個無關緊要的特征時，用戶并不在意。當產品在這種需求中提供服務時，用戶將對產品非常滿意，從而提高用戶忠誠度。

   在這個領域，有一些投機產品，風險更大。這些產品可能有很高的利潤率，但它們的市場份額很小。這通常是一家公司的新業(yè)務。

   這一領域的產品處于迅速增長的市場，餐飲策劃具有主導的市場份額，但可能產生或不產生正現金流；它們也可以被理解為用戶和裝配能力的爆炸性增長。

   該地區(qū)的產品產生大量現金，但未來的增長前景有限。這是成熟市場的領導者，是企業(yè)現金的來源；

   這個剩余區(qū)域的產品既不能產生大量現金也不能投入大量現金，而這些產品并不具備改善其業(yè)績的愿望。一般來說，這些企業(yè)往往微薄甚至虧損;

   競爭分析可以幫助企業(yè)了解競爭對手的市場趨勢，包括競爭對手產品的目標群體、品牌經營策略、用戶體驗、用戶反饋信息等，找到突破點，迅速提高市場占有率，真正占領整個市場。