智卓公司——重磅推出總經(jīng)理/店長管理運(yùn)營班
智卓鄭重提示:
1、本訓(xùn)練營根據(jù)全球頂尖咨詢公司麥肯錫“四洗法”結(jié)合餐飲企業(yè)的實(shí)際情況,智卓公司全國首創(chuàng)“四洗訓(xùn)練營”
洗腦:讓管理者真正成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的、面向客戶的、強(qiáng)調(diào)改善與結(jié)果的解決問題者;
洗心:讓管理者和企業(yè)一條心,拿棍子趕都趕不走;
洗手:教授在工作過程中常用的那些技巧性很強(qiáng)、實(shí)用性很高的問題解決 方 式;
洗腳:將上述方法、打法、套路上升為方法論、工具箱、武器庫的高度,稱為“洗腳”。
2、本次課程 ① 信息量大 ② 工具量多 ③ 案例數(shù)多 ④ 學(xué)習(xí)難度大
智卓26期王牌經(jīng)理人訓(xùn)練營課程表
第一天:洗腦
培訓(xùn)模塊:管理者的終極修煉
培訓(xùn)內(nèi)容:
1、管理的理解
2、對績效負(fù)責(zé)的管理觀
3、管理解決的三個(gè)效率
4、如何能管理有效
5、企業(yè)組織的管理內(nèi)容
6、應(yīng)該適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格而非改變他
7、沒有不好的士兵,只有不好的將軍
8、找到途徑滿足需求目標(biāo)就會(huì)達(dá)成
9、利用環(huán)境
10、向上管理
收 獲:
1、管理就是讓下屬明白什么是最重要的;
2、管理不談對與錯(cuò),只是面對事實(shí),解決問題;
3、管理就是讓組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)合二為一;
4、管理就是讓一線員工得到并可以使用資源;
第二天:洗手
培訓(xùn)模塊:管理方法
培訓(xùn)內(nèi)容:
1、什么是目標(biāo)
2、誰來完成這些目標(biāo)
3、完成這些目標(biāo)有什么好處
4、做什么工作能完成這些目標(biāo)
5、具備什么技能能完成這些工作
6、管理人員如何獲取這些技能
7、如何控制他人完成這些工作
8、為什么跟你干
收 獲:
1、如何制定企業(yè)或者部門的目標(biāo)
2、如何組織員工完成目標(biāo)
3、激勵(lì)員工拼命的工作
第三天:洗心
培訓(xùn)模塊:有效激勵(lì)
培訓(xùn)內(nèi)容:
1、人為什么工作
2、漲工資并不會(huì)帶來滿足感
3、最低層次的需求如果得不到滿足影響力最大
4、人不流動(dòng)也許是因?yàn)榘灿诂F(xiàn)狀不求發(fā)展
5、不要滿足需求而是引導(dǎo)需求
6、激勵(lì)不發(fā)揮作用的情況
7、不公平是絕對的
8、人會(huì)成為他所期望的樣子
收 獲:
1、讓顧客一見你的員工就感受到和其他酒店的員工不一樣;
2、三分鐘就可以改變員工的身體狀態(tài),讓他有激情的面對社會(huì)、企業(yè)、顧客、同事;
3、員工明白一點(diǎn)他就會(huì)和企業(yè)走得更遠(yuǎn),拿棍子都趕不走,把企業(yè)當(dāng)做自己的事業(yè);
4、克服員工報(bào)怨的三大方法;
5、如何化解員工的心胸狹窄,從此變得比大海還寬廣;
第四天:洗腳
培訓(xùn)模塊:現(xiàn)場管理
培訓(xùn)內(nèi)容:
1、現(xiàn)場人員管理的目標(biāo)
2、滿足配置、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)、向上士氣、團(tuán)隊(duì)凝聚力
3、現(xiàn)場人員管理的內(nèi)容:現(xiàn)場人力檢視、現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)竟比、現(xiàn)場士氣激勵(lì)4、現(xiàn)場人員管理的途徑:營造適合的人際環(huán)境,適時(shí)公正的激勵(lì),耐心真誠的幫助,持續(xù)的示范培育。
收 獲:
1、人員管理:提升人員的向心力,維持高昂的士氣
2、作業(yè)管理:擬定完善的工作計(jì)劃,執(zhí)行良好的工作方法
3、品質(zhì)管理:控制好工作的品質(zhì),執(zhí)行自主品保,達(dá)到零缺陷
4、成本管理:節(jié)約物料,減少浪費(fèi),降低成本。
5、目標(biāo)管理:正確的操作設(shè)備,維持零故障的生產(chǎn)。
6、環(huán)境管理:維護(hù)人員、產(chǎn)品、顧客的安全,做好必要措施。
課程時(shí)間:2014年7月26-30日
地 址:山東 濟(jì)南
費(fèi) 用:2980元/人(非會(huì)員),1180元/人(會(huì)員),含學(xué)習(xí)期間食宿費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、服裝費(fèi)等所有費(fèi)用。
0531-86013108 400-100-8132 15726120653
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