北大荒集團(tuán)啟動(dòng)預(yù)警手冊(cè)制訂

8月18日，19日，應(yīng)北大荒集團(tuán)邀請(qǐng)，知名危機(jī)管理學(xué)家、學(xué)館聯(lián)合創(chuàng)始人王微先生來到中俄邊界城市熱河，為北大荒親民有機(jī)食品公司開展危機(jī)預(yù)警預(yù)案制定工作，指導(dǎo)企業(yè)在該集團(tuán)內(nèi)率先制訂直至完成預(yù)警手冊(cè)。

在經(jīng)營(yíng)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、媒體社會(huì)化的今天,危機(jī)可能在任何不為人知的地方出現(xiàn),向企業(yè)發(fā)起猛然襲擊。而危機(jī)管理危機(jī)預(yù)警的成敗,在很大程度上決定了一個(gè)企業(yè)的興衰，因此對(duì)企業(yè)聲譽(yù)、安全事故、產(chǎn)品客戶的投訴進(jìn)行危機(jī)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)防范提上緊迫日程。而預(yù)警手冊(cè)制訂就是樹立全員危機(jī)意識(shí)建立預(yù)警機(jī)制的最好入口必做功課。

北大荒親民食品公司幾位高級(jí)管理者一致表示，將圍繞企業(yè)的5個(gè)方面：生存法則——庫(kù)存與現(xiàn)金流，健身計(jì)劃——危機(jī)變成常態(tài)，遷徙路線——資產(chǎn)交互利用，梅花綻放——發(fā)展重在創(chuàng)新，安全事故——防范大于處理這5個(gè)方面做好預(yù)案，最終確保2個(gè)月內(nèi)完成企業(yè)預(yù)警手冊(cè)制訂。

人物鏈接：

王微，知名危機(jī)管理學(xué)家，清華浙江長(zhǎng)三角研究院中國(guó)社會(huì)責(zé)任中心專家,北京大學(xué)人才中心風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理研究室主任，中央財(cái)大金融創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理研究中心研究員，2008-2012中國(guó)十大杰出公關(guān)人物，學(xué)館互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)聯(lián)合創(chuàng)始人。先后成功處理宇通客車、長(zhǎng)城集團(tuán)、江鈴陸風(fēng)汽車、實(shí)達(dá)集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目、歐萊雅等公司品牌危機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)、或預(yù)警預(yù)案建立。