規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略路徑 驅(qū)動企業(yè)組織潛能
　　——長松《系統(tǒng)教練》之《頂層教練》助力企業(yè)突破頂層設(shè)計(jì)
　　企業(yè)頂層設(shè)計(jì)也是近年才在中國興起的概念，實(shí)際上源于工業(yè)時代的統(tǒng)籌規(guī)劃理念，如何更好的讓企業(yè)減少內(nèi)耗、提升企業(yè)效率、避免企業(yè)發(fā)展彎路是企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的重要考量。站在戰(zhàn)略發(fā)展的層面上，頂層設(shè)計(jì)更是讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我驅(qū)動、自我發(fā)展、自我完善的重要依靠，好的頂層設(shè)計(jì)同完善的系統(tǒng)執(zhí)行流程則是企業(yè)管理自循環(huán)建立的基礎(chǔ)。
　　往事如煙。似乎眨眼間，柯達(dá)破產(chǎn)了，諾基亞的消聲覓跡了，雅虎步履維艱。曾經(jīng)稱霸世界的行業(yè)巨頭，為什么會落到今天這步田地?中國企業(yè)家和企業(yè)高管都需要深入思考和自我警醒。”行業(yè)環(huán)境的發(fā)生變化時，缺乏危機(jī)意識，結(jié)果被‘溫水煮青蛙’，等到威脅切身存在的時候，改變已經(jīng)太遲了。既然預(yù)見未來如此重要，那么如何才能做到呢?
　　方法很簡單，做好企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)?！?br />　　“頂層設(shè)計(jì)”就是用科學(xué)的方法論對企業(yè)未來五年的發(fā)展做出系統(tǒng)性規(guī)劃，即按照“以終為始”原則，基于對目標(biāo)市場的理解，對用戶需求的把握，對競爭格局的認(rèn)知，通過系統(tǒng)的分析，把經(jīng)營管理目標(biāo)設(shè)定好，把用戶心目中理想的完整產(chǎn)品描述清楚，把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素和主要挑戰(zhàn)羅列出來，把潛在的問題和風(fēng)險預(yù)見到。從后往前看，從而根據(jù)目標(biāo)配置資源，缺什么，補(bǔ)什么，倒排時間表，形成一個通俗易懂的“劇本”，然后讓各個職能的管理者按照“劇本”上的分工扮演好自己的角色。
　　賈長松老師認(rèn)為：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須站在企業(yè)戰(zhàn)略高度思考問題，轉(zhuǎn)變自身定位。前瞻性預(yù)判是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者最最核心的工作，即面對不確定的未來，能夠高瞻遠(yuǎn)矚，先知先覺。系統(tǒng)地思考要實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)，哪些要素是充分條件，哪些要素是必要條件。還要把系統(tǒng)性的思考上升到理論的高度，企業(yè)才可以重復(fù)成功的模式和做法，才能夠基業(yè)長青。但僅有方法論是不夠的，還必須形成一套科學(xué)的決策機(jī)制和運(yùn)營管控體系，學(xué)會用量化的語言去溝通、分析和決策。
　　既然頂層設(shè)計(jì)如此重要，那么如何才能做好企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)?
　　簡單的說，企業(yè)頂層設(shè)計(jì)需要嶄新的方法和理念，以及系統(tǒng)性的專業(yè)訓(xùn)練。在長松《頂層教練》課程中，通過分析了解客戶、員工、競爭對手、社會發(fā)展趨勢設(shè)定自身目標(biāo);梳理企業(yè)發(fā)展路徑，尋找企業(yè)發(fā)展盲區(qū)，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃;更重要的是轉(zhuǎn)變企業(yè)整體的價值觀，從而驅(qū)動企業(yè)主及高管在面對挑戰(zhàn)時，受心靈深處的價值觀驅(qū)使，戰(zhàn)勝困難、獲得成功。
　　頂層教練將理念、技術(shù)、方法融合，通過氛圍引導(dǎo)、案例教學(xué)、現(xiàn)場演練的形式將枯燥的理論轉(zhuǎn)變?yōu)榭尚械牟僮鞣桨?。企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的顛覆式創(chuàng)新，目的只有一個，那就是企業(yè)讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“五自“系統(tǒng)，即自驅(qū)動、自管理、自糾錯、自成長，自循環(huán)。從營造企業(yè)全員夢想，到驅(qū)動內(nèi)心實(shí)踐自我，再到定制路徑成就目標(biāo)，讓用理念、用工具、用流程企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我成長、自我突破!