嘉賓印象：

　　33歲，擁有成功的事業(yè)，還有著人生的練達。多年的HR總監(jiān)，三年的企業(yè)董事長經(jīng)歷，還有咨詢師、經(jīng)營顧問、講師等多重身份，使他充滿自信。

　　當年，畢業(yè)不久的他，就坐上了企業(yè)人力資源部長的位子，可見他的聰明與魄力。

　　對于用人與經(jīng)營企業(yè)，他有著一套很現(xiàn)實很有效的哲學(xué)，但對于金錢，他又有超脫與淡然的一面，矛盾而自然。

　　個性張揚，處事精明，他對人生有著獨到有趣的見解。聽他講績效，超越了人力資源的范疇，談人生，談做人，談人與人的關(guān)系，旁征博引，生動有趣。

　　他更多強調(diào)的是人性與國情，本來嘛，中國人之間的關(guān)系就是這么復(fù)雜與微妙，人力資源也應(yīng)該多點哲學(xué)色彩和市井世故，也許這才是適合中國的。

　　嘉賓觀點：

　　?在目前的中國企業(yè)中，績效管理被貶值化的一個重要原因是績效管理的內(nèi)容過于復(fù)雜。

　　?兵法中用兵,以攻心為上，績效管理也是一樣.

　　?對于企業(yè)員工品行的調(diào)查是績效管理體系中一個重要的環(huán)節(jié)。

　　?在對員工進行績效管理中，應(yīng)該視不同類型的人才區(qū)別對待，不能一刀切。

　　?對待企業(yè)中的智者，除了物質(zhì)條件以外，更多的是要給予尊重。

　　?了解員工離職的真實原因，將有助于改善我們績效管理的實際效果。

　　?其實有的時候，企業(yè)對于員工的態(tài)度就已經(jīng)決定了員工對企業(yè)的忠誠度。

　　?績效管理與其說是一門管理企業(yè)的技術(shù)，不如說是一門管理人的藝術(shù)。