企業(yè)創(chuàng)新思維亟需訓(xùn)練！
文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳

前言：

牛頓從蘋果落地發(fā)現(xiàn)了萬有引力，瓦特看見爐子上燒水的壺蓋被水汽頂起而受到啟發(fā)，發(fā)明了蒸汽機(jī)。蘋果與萬有引力、水壺蓋與蒸汽機(jī)，在一般人看來是風(fēng)馬牛不相及的事物，牛頓和瓦特卻能夠從這些不同的事物中揭露客觀事物的本質(zhì)及其內(nèi)部聯(lián)系，并且在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生新穎、獨(dú)創(chuàng)和有價(jià)值的思維成果，這種解決問題的思維活動(dòng)就是創(chuàng)新思維。

創(chuàng)新思維不僅是技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的源泉，也是組織創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等的源泉。企業(yè)的創(chuàng)新思維不僅需要具備創(chuàng)新思維的人才，同時(shí)也需要有助于激發(fā)創(chuàng)新思維的組織氛圍，因此，企業(yè)的創(chuàng)新思維能力取決于個(gè)體和組織兩大因素的影響。只有克服個(gè)體和組織中創(chuàng)新思維的障礙，才能為培養(yǎng)和激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新思維能力營(yíng)造有利的條件和氛圍。

筆者了解到，美國(guó)商學(xué)院很重視這么一門課——?jiǎng)?chuàng)新（Innovation），但在國(guó)內(nèi)動(dòng)輒四五十萬的EMBA班中，都尋不見這門課的蹤影，這些學(xué)校在招生中都會(huì)暗示自己有多少政府高官在讀，都會(huì)明確把“企業(yè)家人脈”當(dāng)成吸引企業(yè)家入伙的賣點(diǎn)。其實(shí)，每一說到創(chuàng)新的話題，不能說沒有企業(yè)家認(rèn)可，但很可能更多的商界人士不以為然。

國(guó)內(nèi)權(quán)威的創(chuàng)新思維研究專家譚小芳老師 表示，在中國(guó)經(jīng)商，創(chuàng)新對(duì)于有的人是需要的，但對(duì)于大多數(shù)人是多余的。我們的現(xiàn)實(shí)是，壟斷榨取暴利，投機(jī)獲得暴利，而風(fēng)險(xiǎn)幾乎可以忽略不計(jì)。如果你找到一個(gè)好的平臺(tái)，各種資源就會(huì)盡歸于你，你的企業(yè)很平庸，但利潤(rùn)可能最豐厚。所謂創(chuàng)新，就純屬局外人的美好想象。

創(chuàng)新需要極大的勇氣、頑強(qiáng)的毅力和長(zhǎng)期的堅(jiān)持，創(chuàng)新需要長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，容不得半點(diǎn)急功近利，創(chuàng)新還需要巨大的投入，容不得淺嘗輒止、好大喜功。在當(dāng)今的中國(guó)，有多少人愿意甘為人梯、為創(chuàng)新者提供長(zhǎng)期的支援和支持？有幾人愿意為了創(chuàng)新的完美、讓創(chuàng)新的成果在他人的任內(nèi)呈現(xiàn)？民營(yíng)企業(yè)普遍資金短缺，在周轉(zhuǎn)資金困難、生產(chǎn)難以為繼的情況下，又有幾家有實(shí)力投入巨資花在產(chǎn)品研發(fā)或技術(shù)攻關(guān)上面？

兩年前，誰會(huì)相信諾基亞會(huì)將手機(jī)品牌霸主的寶座拱手讓給iPhone？五年前，誰會(huì)相信比爾·蓋茨微軟的軟件收入會(huì)輸給喬布斯的蘋果？不僅如此，日前（8月11日），蘋果公司的市值（當(dāng)日收盤價(jià)高達(dá)3372億美元）還一度超過了?？松梨?，成為世界第一、全球最有價(jià)值的上市公司，并且超過包括伊朗、泰國(guó)、丹麥和希臘等165個(gè)國(guó)家年度GDP的總和。

不可否認(rèn)的是，諾基亞和微軟幾年前也還曾是以創(chuàng)新引領(lǐng)世界的品牌巨子，但他們的創(chuàng)新并沒有進(jìn)行持續(xù)的保鮮，較之于蘋果卻相對(duì)的停留于靜態(tài)化了：當(dāng)蘋果已將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)置于手掌（手機(jī)）之間時(shí)，諾基亞還沉迷于自己的手機(jī)品質(zhì)如何抗摔、過硬；當(dāng)喬布斯吸引全球的軟件工程師及其愛好者，在蘋果的平臺(tái)上開發(fā)軟件賣錢時(shí)，比爾·蓋茨還在堅(jiān)守激發(fā)微軟的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性。所以說，創(chuàng)新必須是動(dòng)態(tài)化的，只有動(dòng)態(tài)化的創(chuàng)新，才能繼續(xù)引領(lǐng)新世界。

創(chuàng)新來自多個(gè)層次：營(yíng)運(yùn)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新，當(dāng)然還有管理創(chuàng)新。每個(gè)層次對(duì)企業(yè)的成功都能做出貢獻(xiàn)，但是，我們排列一下這些層次的創(chuàng)新，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，越高層次的創(chuàng)新對(duì)價(jià)值創(chuàng)造以及競(jìng)爭(zhēng)地位的維系就越有作用。創(chuàng)新管理無疑是最高層次的創(chuàng)新，理解這一點(diǎn)對(duì)進(jìn)一步關(guān)注創(chuàng)新管理則更有益處。作為戰(zhàn)略大師的哈默，借《管理大未來》，哈默奉獻(xiàn)給我們的是：傳統(tǒng)管理方式正在終結(jié)，現(xiàn)代企業(yè)家需要?jiǎng)?chuàng)新管理。

著名企管專家譚小芳老師 表示，管理層對(duì)創(chuàng)新高度重視的結(jié)果之一，是對(duì)研究開發(fā)的高比例投入。華為保持將每年銷售額的10%～15%投入研發(fā)，國(guó)際專利年年攀高；2006年，聯(lián)想研發(fā)投入超過25億人民幣，海爾研發(fā)經(jīng)費(fèi)更高達(dá)67億元。在我看來，創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的根本。

談到創(chuàng)新，不少企業(yè)家就會(huì)滔滔不絕，“我們要進(jìn)行理念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、創(chuàng)新思維、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”，“我們要實(shí)現(xiàn)全方位創(chuàng)新”，“不創(chuàng)新，我們就死路一條”等等。同時(shí)，他們也會(huì)抱怨創(chuàng)新型人才缺乏，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新太難。根據(jù)我的觀察和實(shí)踐，我認(rèn)為，企業(yè)沒有明確的創(chuàng)新方向和重點(diǎn)，缺少對(duì)創(chuàng)新目的、方法的學(xué)習(xí)了解，是導(dǎo)致企業(yè)家認(rèn)為創(chuàng)新難的主要原因。

在很多企業(yè)的老板和營(yíng)銷人士眼中，冰箱還是冰箱，西瓜還是西瓜，除此之外還是什么呢？法國(guó)學(xué)者查鐵爾說：“你在做事時(shí)如果只有一個(gè)主意，這個(gè)主意是最危險(xiǎn)的?！贝蚱扑季S慣性，是實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)的關(guān)鍵所在。當(dāng)初毛主席說“星星之火，可以燎原”，本來是針對(duì)當(dāng)時(shí)的革命形勢(shì)而言，后來被當(dāng)作一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的真理廣泛傳播。

在今天，這句話借用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面，則可以引申為“創(chuàng)新之火，可以燎原?！弊T小芳老師了解到，在許多企業(yè)中，不管是最活躍、最善于尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)的IT小公司，到只有七八個(gè)人的企業(yè)，還是1萬人的大企業(yè)，有的生存的很好，但為什么有些卻很快夭折，最主要原因之一就是管理者不斷在管理在融入一些創(chuàng)新元素，卻沒有始終不渝的執(zhí)行者去執(zhí)著的執(zhí)行下去，卻把管理當(dāng)作掌握權(quán)力、昭示權(quán)威的光環(huán)來炫耀。

譚小芳老師表示，創(chuàng)新思維不僅是大企業(yè)的“加速器”，更是小企業(yè)快速發(fā)展的利器，許多小企業(yè)只會(huì)跟在別人的后面跑，而沒有學(xué)會(huì)創(chuàng)新思維，甚至根本就不懂什么是創(chuàng)新思維。沒有創(chuàng)新思維的企業(yè)多半都是短命的，有了創(chuàng)新思維卻時(shí)常懷疑這種創(chuàng)新結(jié)果，根本就不會(huì)有什么強(qiáng)大的生命力，創(chuàng)新思維只是流于形式的一個(gè)擺設(shè)花瓶而已。

國(guó)務(wù)院總理溫家寶考察武漢重型機(jī)床集團(tuán)公司時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴總理：“我們是中國(guó)裝備、裝備中國(guó)?！睖丶覍殞?duì)圍攏過來的職工們說：“‘中國(guó)裝備、裝備中國(guó)’這句話說得好，我要加上一句‘中國(guó)制造、中國(guó)創(chuàng)造’。決定競(jìng)爭(zhēng)力的，最終是創(chuàng)造、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌，是企業(yè)質(zhì)量和效益。”他鼓勵(lì)企業(yè)干部職工發(fā)揚(yáng)不服輸?shù)木?，用自己的智慧和?chuàng)新使中國(guó)制造業(yè)由大變強(qiáng)，躋身世界領(lǐng)先地位，為中國(guó)制造業(yè)爭(zhēng)光?？梢妱?chuàng)新的重要性。

公司還需要不斷創(chuàng)新。如果沒有新點(diǎn)子、新產(chǎn)品和新服務(wù)，它們便無法生存。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和社交媒體的興起，如何吸引客戶，成為它們面臨的新挑戰(zhàn)?！敦?cái)富》500強(qiáng)(Fortune500)公司中，至少有五家意識(shí)到這種需求，并因此設(shè)立了一個(gè)新的高管職位——首席創(chuàng)新官，以應(yīng)對(duì)全新的挑戰(zhàn)。比如近期，百事可樂公司(PepsiCo)的CIO米克爾?達(dá)勒姆創(chuàng)建了一個(gè)“社交網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)售貨機(jī)系統(tǒng)”(SocialVendingSystem)。利用這一系統(tǒng)，顧客只需摁一下按鍵，就能為朋友購(gòu)買一瓶汽水，不論他們身處世界的何方。隨著技術(shù)的發(fā)展，客戶與公司之間的壁壘被逐漸打破。如何將這些壁壘保持在較低水平，同時(shí)又能將客戶的興趣保持在較高水平呢？首席創(chuàng)新官是解決這一命題的關(guān)鍵角色。

遺憾的是，我們國(guó)內(nèi)成千上萬的中小企業(yè)，為什么只有少數(shù)企業(yè)獲得了持續(xù)生長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，而多數(shù)企業(yè)都在慘淡經(jīng)營(yíng)三五年后就歸于沉寂或走向死亡？我們冷靜地反思一下：國(guó)內(nèi)眾多中小企業(yè)有幾家認(rèn)真做了開業(yè)可行性論證？有幾家仔細(xì)做了戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位？有幾家把建立健全有效的管理體系放到了至關(guān)重要或不可替代的地位？有幾家企業(yè)想過我們要采取什么樣的管理方式使企業(yè)保持持續(xù)創(chuàng)新的能力？我絲毫不懷疑，國(guó)內(nèi)企業(yè)能對(duì)上述問題給予肯定回答的一定有！但我也敢肯定，數(shù)量一定少！

大多數(shù)企業(yè)都是怎么做的呢？人家買設(shè)備我也買設(shè)備，人家建廠房我也建廠房，人家招人我也招人，人家設(shè)幾個(gè)部門我也設(shè)幾個(gè)部門，人家請(qǐng)個(gè)秘書我也請(qǐng)個(gè)秘書，人家上總裁班我也不甘落后，人家學(xué)國(guó)學(xué)我也報(bào)個(gè)名，上不上課不重要，能在一起吃吃飯、認(rèn)識(shí)幾個(gè)人就行?？傊瑒?chuàng)新企業(yè)如鳳毛麟角，跟風(fēng)趕潮的企業(yè)多如牛毛。趕上了，興旺大家一起興旺；金融危機(jī)一來，死亡也是大家一起死亡。

眾所周知，現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的時(shí)代，大企業(yè)可以靠大規(guī)模投資、大規(guī)模推廣去贏得優(yōu)勢(shì)，去生存發(fā)展，那么，小企業(yè)、尤其是基礎(chǔ)更薄，資本更小，甚至還是一個(gè)院子幾個(gè)工人的農(nóng)業(yè)小企業(yè)靠什么生存發(fā)展，靠什么贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？答案很簡(jiǎn)單，和朱元璋一樣，靠與眾不同，靠創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)來說，創(chuàng)新就是企業(yè)利用市場(chǎng)的潛在贏利機(jī)會(huì)，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強(qiáng)、效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)(工藝)方法，開辟新的市場(chǎng)，獲得新的原材料(或半成品)供給來源或建立企業(yè)新的組織，它包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動(dòng)的綜合過程。

隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，創(chuàng)新不再停留于宣傳口號(hào)上，而是實(shí)實(shí)在在成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)和組織發(fā)展的強(qiáng)勁推動(dòng)力。經(jīng)理人通過對(duì)《創(chuàng)新力培訓(xùn)課程》的學(xué)習(xí)，將掌握獲得并運(yùn)用創(chuàng)新力的方法。創(chuàng)新不再是無形、無規(guī)律的事情，而是可以把握的具體工作內(nèi)容。經(jīng)理人可以通過學(xué)習(xí)，懂得如何獲得創(chuàng)新力、如何提高創(chuàng)新質(zhì)量、如何使創(chuàng)新活動(dòng)收益最大化以及如何保護(hù)和傳播創(chuàng)新等。一旦擁有了創(chuàng)新思維并將其運(yùn)用于工作中，你將會(huì)收獲意想不到的驚喜。有了創(chuàng)新力，經(jīng)理人和他的團(tuán)隊(duì)都將獲得強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。依據(jù)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)定位和企業(yè)功能的細(xì)分，筆者最終提煉出了創(chuàng)新的如下類型：

1、客戶親近區(qū)域：
這在成熟市場(chǎng)里能使企業(yè)更優(yōu)化。它包括：產(chǎn)品線延伸創(chuàng)新、增強(qiáng)型創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、體驗(yàn)式創(chuàng)新。

2、卓越運(yùn)營(yíng)區(qū)域：
這是從最接近產(chǎn)品向最接近流程的轉(zhuǎn)變。它包括：價(jià)值工程創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、價(jià)值轉(zhuǎn)移創(chuàng)新。

3、產(chǎn)品領(lǐng)先區(qū)域：
它適用于任何商業(yè)類型的企業(yè)，而尤其在成長(zhǎng)性市場(chǎng)里，是企業(yè)挖掘潛在價(jià)值的發(fā)動(dòng)機(jī)。它包括：顛覆性創(chuàng)新、應(yīng)用性創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、平臺(tái)創(chuàng)新。

比如，最近我受邀設(shè)計(jì)的一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，主題是關(guān)于在高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)中“創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力”。這使我不禁疑問：在實(shí)戰(zhàn)中，“創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力”究竟意味著什么？我想，首先來說，思維方式的創(chuàng)新比知識(shí)的創(chuàng)新更重要，只要思維方式有所創(chuàng)新，就能源源不斷地產(chǎn)生新知識(shí)。譚小芳老師在對(duì)國(guó)內(nèi)外100多家創(chuàng)新企業(yè)案例總結(jié)和剖析之后，發(fā)現(xiàn)：長(zhǎng)久保持高水準(zhǔn)創(chuàng)新能力的奧秘：

*優(yōu)秀的公司往往不畏風(fēng)險(xiǎn)，積極面對(duì)挫折，并勇于探索界限之外的風(fēng)景；
*善于觀察一般人習(xí)以為常之事，從細(xì)微處入手，才會(huì)擁有打破常規(guī)的能力；
*以使命激發(fā)團(tuán)隊(duì)激情，營(yíng)造內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氣氛，促使團(tuán)隊(duì)更快地到達(dá)勝利的終點(diǎn)；
*敢于為公司注入新鮮血液，雇用一些偏離主流的員工，你會(huì)獲得意外的驚喜；
*創(chuàng)新的最大障礙在于公司固定的意識(shí)傾向，不要讓僵化的思想侵蝕人們的精力；

翻開國(guó)家政府報(bào)告或企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，“創(chuàng)新”往往是被提及最多的詞語之一，這無疑是解放思想和改革開放給我們整個(gè)社會(huì)帶來的寶貴思潮，讓我們走出曾經(jīng)的固步自封與閉關(guān)鎖國(guó)。譚小芳老師先與您分享一個(gè)案例——在白天氣溫高達(dá)45度，晚上又低至5度的津巴布韋，能不能建造一座不能用空調(diào)，但室內(nèi)溫度必須恒溫在22度的環(huán)保大廈？

邏輯上這個(gè)不成立，所以無法做到，但運(yùn)用水平思維的交叉創(chuàng)意法就做到了，米克皮爾斯運(yùn)用白蟻冢穴如何保持恒溫而確保繁衍的原理建造了世界上第一座不用電、氣設(shè)備（空調(diào)）而能確保室內(nèi)恒溫22度的東關(guān)大廈，把不可能變成了令人驚嘆的事實(shí)。所以說，創(chuàng)新思維從何而來呢？筆者認(rèn)為，我們要像佛教中的禪宗一樣進(jìn)行修煉。禪的意思是"思維修"或"靜慮"，屬于菩薩行六度中的一度，指的是一種修行的方法，用當(dāng)代的語言來解釋，即不用語言文字而直接以心相印證，以期頓悟。

我們鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，我們更為強(qiáng)調(diào)讓創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)化為實(shí)在的價(jià)值，只有能為社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人帶來價(jià)值提升的創(chuàng)新才是有效的創(chuàng)新。這種價(jià)值的提升需要我們將創(chuàng)意通過行動(dòng)轉(zhuǎn)化為一種成果。譚老師建議企業(yè)鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)，并努力為員工的創(chuàng)新提供便利條件，這不僅包括創(chuàng)新所需要的工作條件，還應(yīng)包括鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍和激勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制。透過很多國(guó)際公司，我們都看到一些曾舉起創(chuàng)新旗幟的行業(yè)巨鱷因?yàn)椴凰歼M(jìn)取而走向衰落，這樣的例子不勝枚舉。我們也看到一些身處高位的人沾沾自喜，拍著胸脯跟人保證公司里一切都運(yùn)轉(zhuǎn)正常，其實(shí)公司已經(jīng)緩緩地走向下坡路了。

譚小芳老師也看到國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)進(jìn)行的管理方式是與“創(chuàng)新”的前提背道而馳的。那么創(chuàng)新的提是什么呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，那就是企業(yè)員工有“自由的思考與表達(dá)”的環(huán)境和權(quán)力，而且要保證不會(huì)因?yàn)橐庖姷牟灰恢露艿讲徽５拇?。可以想象，能做這一點(diǎn)的企業(yè)有幾家。所以，“創(chuàng)新”自然也是無本之木，口頭說說而已，對(duì)于大多企業(yè)管理者來說：對(duì)“創(chuàng)新”的態(tài)度只是“葉公好龍”。但譚老師同時(shí)認(rèn)為：國(guó)內(nèi)企業(yè)多數(shù)確實(shí)需要依靠創(chuàng)新來克服“馬太效應(yīng)”獲得后發(fā)優(yōu)勢(shì)，但必須指出的是，創(chuàng)新不能靠一個(gè)點(diǎn)子或幾個(gè)人或者某項(xiàng)目一蹴而就，要孕育出創(chuàng)新和支撐創(chuàng)新都依賴于扎實(shí)的基礎(chǔ)管理工作，而這正是某些企業(yè)管理者所忽略的問題。具體來說，企業(yè)一般需要如下方面的創(chuàng)新——

1、服務(wù)創(chuàng)新
著名的IBM公司在廣告中強(qiáng)調(diào)的“IBM就是服務(wù)”，正反映了該公司十分重視產(chǎn)品服務(wù)的思想。產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新就是強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)和提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，不斷推出新的服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)措施，力圖讓消費(fèi)者得到最大的滿足或滿意。

2、知識(shí)創(chuàng)新
據(jù)說，一個(gè)當(dāng)代的博士生，僅能掌握不到人類知識(shí)總量的1％，剩下的99％都不懂，其中還有4％是他根本不知道還有這種知識(shí)存在。中國(guó)企業(yè)的經(jīng)理人中大部分都是文化水平偏低，所以，我們有什么理由回絕新的知識(shí)呢？所以，知識(shí)創(chuàng)新既是大家忽視的地方，也是需要提高和創(chuàng)新的地方。

3、心態(tài)創(chuàng)新
譚老師建議每一位企業(yè)員工、老員工、經(jīng)理人都像一位新雇員第一天在公司上班一樣，對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面都進(jìn)行提問。還記得在我們上班的第一天，我們會(huì)問許多問題：我們?yōu)槭裁醋鲞@件事情？我們?nèi)绾问顾l(fā)生？它的目標(biāo)是什么？它意味著什么？但我們?cè)趩挝恢泄ぷ鞯臅r(shí)間越長(zhǎng)，就越難做到這一點(diǎn)。我們?cè)诠ぷ髦械臅r(shí)間越長(zhǎng)，我們問的問題越少。大家都多問具有探索性的問題，并進(jìn)行更仔細(xì)地傾聽，然后，我們進(jìn)行深入的分析與研究，必定能找出創(chuàng)新的方法來解決這些問題。

總之，在企業(yè)的營(yíng)銷、管理中，創(chuàng)新思維——這一種新的思維方式、方法或許可以值得一用。筆者希望我們的管理者都能重視創(chuàng)新思維，多多訓(xùn)練創(chuàng)新思維！而青少年朋友們，則要站在新世紀(jì)的起跑線上，用創(chuàng)新思維武裝我們的頭腦，趕超別人，跑在世界最前列！