企業(yè)資源管理培訓(xùn) 培訓(xùn)老師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理者、中小企業(yè)家 課程收益： 1、了解資源管理整體概念； 2、資源管理的實(shí)施與控制； 3、資源管理效果評(píng)估與調(diào)整 培訓(xùn)前言： 資源管理，是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的日常工作。管理就是要優(yōu)化資源配置，就是要有進(jìn)有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優(yōu)。資源管理的過(guò)程是企業(yè)對(duì)不同來(lái)源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進(jìn)行識(shí)別與選擇、汲取與配置、激活和有機(jī)融合。使其具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程。 培訓(xùn)大綱 一、資源管理整體概念 1、資源管理系統(tǒng)戰(zhàn)略思維方式 2、資源管理優(yōu)化配置的戰(zhàn)術(shù)決策 3、資源管理以客戶(hù)需求為導(dǎo)向的不斷演進(jìn)的過(guò)程 二、企業(yè)十年發(fā)展目標(biāo)與愿景 1、企業(yè)發(fā)展階段分析 2、企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展階段分析 3、企業(yè)未來(lái)十年目標(biāo)和愿景 4、價(jià)值觀分析 5、學(xué)員企業(yè)核心價(jià)值觀梳理 四、價(jià)值鏈分析 1、價(jià)值鏈模型 2、價(jià)值鏈分析案例 3、學(xué)員企業(yè)所在行業(yè)分析 4、學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈分析 五、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 1、什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力 2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 3、如何培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 六、商業(yè)模式與盈利模式 1、六要素商業(yè)模式模型 麥當(dāng)勞、百麗賺錢(qián)的本質(zhì) 2、如何找到市場(chǎng)核心需求？ 3、如何找到關(guān)鍵能力？ 4、中國(guó)市場(chǎng)十種推薦盈利模式 5、商業(yè)模式的重構(gòu)方法 如家、居泰隆公司案例 6、學(xué)員企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)研討 七、資源管理之道 1、資源管理：讓我如何不愛(ài)你 2、格局與心態(tài)——資源管理之魂 3、藍(lán)海策略，尋找資源的海洋——資源管理之道 4、根深才能葉茂——內(nèi)部資源管理 5、眾里尋他干百度——如何尋找資源 6、尋找管理的對(duì)接點(diǎn)——資源管理的原則 八、資源管理之術(shù) 1、管理方法知多少——資源管理之術(shù) 2、長(zhǎng)袖善舞——如何進(jìn)行資源運(yùn)營(yíng) 3、資源管理，讓你插上騰飛的翅膀 九、企業(yè)怎樣進(jìn)行資源管理？ 1、SWOT資源管理模型 2、企業(yè)資源管理的類(lèi)型 4、企業(yè)管理核心人才 5、如何管理硬資源？ 6、如何管理軟資源？ 7、資源利用五個(gè)層次 8、資源管理六步曲 案例：分眾、神州泰岳公司案例 十、資源管理典范企業(yè)案例 1、管理成功案例 2、管理成功案例 3、管理失敗案例 4、資源管理效益與風(fēng)險(xiǎn) 十一、管理實(shí)施與控制 1、能力資源管理 2、信息資源管理 3、人脈資源管理 4、人力資源管理 5、客戶(hù)資源管理 6、供應(yīng)鏈管理 內(nèi)部管理 供應(yīng)流程梳理 供應(yīng)鏈管理 外部管理 供應(yīng)流程梳理 供應(yīng)鏈管理 外包商協(xié)作與反向管理 十二、企業(yè)資源管理的思路 1、價(jià)值鏈管理 2、網(wǎng)絡(luò)資源管理 3、競(jìng)爭(zhēng)策略管理 4、服務(wù)資源管理 5、品牌資源管理 6、企業(yè)文化管理