現(xiàn)代企業(yè)管理哲學(xué)培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：譚小芳 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、基層員工、普通人員。 培訓(xùn)收益： 譚小芳老師的《現(xiàn)代企業(yè)管理哲學(xué)培訓(xùn)》課程哲學(xué)和企業(yè)經(jīng)營管理是一般科學(xué)和 具體科學(xué)的關(guān)系，哲學(xué)為企業(yè)經(jīng)營管理提供科學(xué)的世界觀和方法論；企業(yè)經(jīng)營管 理是哲學(xué)的基礎(chǔ)，又離不開哲學(xué)的指導(dǎo)。哲學(xué)和企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系在企業(yè)中直 接表現(xiàn)為企業(yè)家的哲學(xué)素養(yǎng)與企業(yè)經(jīng)營管理水平的關(guān)系等內(nèi)容。 培訓(xùn)大綱： 一、哲學(xué)素養(yǎng)是企業(yè)家綜合素質(zhì)之魂 1、企業(yè)家哲學(xué)素養(yǎng)與企業(yè)經(jīng)營管理 2、中國企業(yè)家哲學(xué)素養(yǎng)與企業(yè)管理現(xiàn)狀掃描 3、提高企業(yè)家哲學(xué)素養(yǎng)的路徑選擇 4、企業(yè)家與名牌企業(yè) 二、中西管理哲學(xué)溯源 1、中國管理哲學(xué)的歷史演變 2、西方管理哲學(xué)的歷史演變 3、中西管理哲學(xué)比較 4、 企業(yè)管理哲學(xué)是管理哲學(xué)的分支 三、 企業(yè)的基本問題與企業(yè)家的唯實進(jìn)取 1、企業(yè)及企業(yè)的基本問題 2、企業(yè)家的唯實求實精神和工作作風(fēng) 3、企業(yè)家的銳意進(jìn)取與企業(yè)發(fā)展 四、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)管理 1、現(xiàn)代企業(yè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng) 2、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)工程 3、 實施現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)管理 五、矛盾分析與企業(yè)和諧管理 1、矛盾與企業(yè)矛盾系統(tǒng) 2、企業(yè)家要善于分析和研究企業(yè)中的矛盾 3、企業(yè)內(nèi)部矛盾與和諧管理原則 4、搭建企業(yè)發(fā)展的外部平臺 六、主體意識與團(tuán)隊協(xié)作 1、員工主體意識的理論依據(jù) 2、強(qiáng)化人才意識，留住核心人才 3、塑造協(xié)作團(tuán)隊，引領(lǐng)企業(yè)騰飛 七、 企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展 1、企業(yè)文化 2、企業(yè)文化的功能 3、以人為本打造優(yōu)秀企業(yè)文化 八、 注重量化管理提升企業(yè)品質(zhì) 1、現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)與量的分析與綜合 2、現(xiàn)代企業(yè)管理中的質(zhì)、量、度把握 3、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的量變與質(zhì)變 4、注重量化管理，提升企業(yè)品質(zhì) 九、 易變思維與企業(yè)動態(tài)管理 1、企業(yè)是一個變動不居的動態(tài)系統(tǒng) 2、企業(yè)變化和企業(yè)動態(tài)管理 3、企業(yè)動態(tài)管理的實施 十、 形象塑造與企業(yè)品牌戰(zhàn)略 1、企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容和形式 2、打造企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)秀品質(zhì) 3、塑造企業(yè)的外部良好形象 十一、危機(jī)管理與企業(yè)趨利避害 1、現(xiàn)實性和可能性關(guān)系與企業(yè)危機(jī)管理 2、關(guān)注可能，預(yù)見危機(jī) 3、立足現(xiàn)實，遏止危機(jī) 4、著眼未來，趨利避害 十二、 加強(qiáng)企業(yè)診斷 治療企業(yè)痼疾 1、企業(yè)發(fā)展中的因果制約 2、企業(yè)成敗的因果之道 3、運(yùn)用因果之道，治療企業(yè)痼疾 十三、超越意識與企業(yè)創(chuàng)新 1、發(fā)展的實質(zhì)是揚(yáng)棄，揚(yáng)棄的核心是創(chuàng)新 2、企業(yè)生命過程中的發(fā)展和創(chuàng)新 3、強(qiáng)化超越意識，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力