品牌戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程有哪些？ 戰(zhàn)略管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 戰(zhàn)略管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名戰(zhàn)略管理培訓(xùn)專家譚小芳老師 課程《戰(zhàn)略管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《品牌戰(zhàn)略管理培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到: 1、全案例教學(xué)，將理論融入案例輸出 2、所有案例都是講師參與或者操盤的項(xiàng)目 3、不僅講述品牌表面的故事，而且全面剖析品牌背后的真實(shí) 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《品牌戰(zhàn)略管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、 品牌戰(zhàn)略之道?法?術(shù) 1. 品牌戰(zhàn)略之道——本質(zhì)論 如何認(rèn)清你所在的行業(yè)的本質(zhì)？ 企業(yè)憑什么來(lái)凝聚人心？企業(yè)憑什么來(lái)獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？企業(yè)憑什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 如何制定可以實(shí)施的營(yíng)銷戰(zhàn)略？ 2. 品牌戰(zhàn)略之法——盈利模式構(gòu)建 驅(qū)動(dòng)盈利模式進(jìn)化動(dòng)力一 ：消費(fèi)者需求變化 驅(qū)動(dòng)盈利模式進(jìn)化動(dòng)力二 ：跨行業(yè)資源整合 驅(qū)動(dòng)盈利模式進(jìn)化動(dòng)力三 ：關(guān)鍵點(diǎn)改善 3. 品牌戰(zhàn)略之術(shù)——科學(xué)決策與分析 如何使用工具進(jìn)行科學(xué)分析與決策？ 決策鐵律9要素 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)分析與決策12問(wèn) 4.案例 TCL：中國(guó)手機(jī)新形象 卡士牛奶的品牌奇跡 青蛙牙刷：從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠走向全國(guó)品牌 皇明太陽(yáng)能的品牌之路 菲士清口丹的借勢(shì)營(yíng)銷 郎維餐具的市場(chǎng)切入點(diǎn)選擇 二、 中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下的品牌策略 1.中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展階段決定了國(guó)外的大多營(yíng)銷理論水土不服，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)—— 什么是弱小型企業(yè)，如何制定發(fā)展策略 什么是中小型企業(yè)，如何制定發(fā)展策略 什么是成長(zhǎng)型企業(yè)，如何制定發(fā)展策略 什么是領(lǐng)先型企業(yè)，如何制定發(fā)展策略 2.案例 中之杰月餅的市場(chǎng)突破 水果之王波蜜柚 白象大骨面的來(lái)歷 三、 品牌構(gòu)建的核心——定位 1.定位是品牌最重要的專業(yè)內(nèi)容，定位來(lái)源于對(duì)市場(chǎng)的深刻洞察，需要有科學(xué)的方法： 定位的六種方法 根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀選擇定位方向 品牌更新與品牌活化 2.案例 流行美：從發(fā)夾到發(fā)飾時(shí)裝 四、 品牌架構(gòu)與品牌規(guī)劃 1. 品牌規(guī)劃不僅僅是創(chuàng)意，品牌是一個(gè)價(jià)值體系，品牌有基本的架構(gòu)與內(nèi)容： 搭建品牌金字塔 品牌基本架構(gòu) 品牌基本要素與策劃思路 品牌策劃的基本方法 2.案例 華夏葡園：一瓶紅酒的時(shí)光路徑 五、 推廣與傳播 1. 整合傳播已經(jīng)成為今天主流和有效的傳播模式，我們需要的是如何整合、如何設(shè)計(jì) 整合傳播的思路 如何分析傳播受眾 廣告、公關(guān)、地面?zhèn)鞑サ恼吓c設(shè)計(jì) 2.案例 今世緣的事件營(yíng)銷 市場(chǎng)氛圍營(yíng)造的應(yīng)用 六、 中國(guó)式系統(tǒng)營(yíng)銷 今天的中國(guó)市場(chǎng)，單一的營(yíng)銷手段已經(jīng)無(wú)法在市場(chǎng)上取得立足之地，摒棄投機(jī)心理，摒棄所謂的點(diǎn)子制勝，系統(tǒng)布局、系統(tǒng)規(guī)劃，才有可能立于不敗之地。 企業(yè)運(yùn)營(yíng)之七大要素 品牌與產(chǎn)品 市場(chǎng)布局 分銷與渠道 價(jià)格與政策 運(yùn)營(yíng)管理 組織與團(tuán)隊(duì) 生產(chǎn)與成本 品牌戰(zhàn)略管理培訓(xùn)總結(jié)