打造中層管理團(tuán)隊課程有哪些？ 打造中層管理團(tuán)隊培訓(xùn)講師有哪些？ 打造中層管理團(tuán)隊內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 打造中層管理團(tuán)隊方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的打造中層管理團(tuán)隊培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名打造中層管理團(tuán)隊專家譚小芳老師課程《打造中層管理團(tuán)隊培訓(xùn)》！ 講師：譚小芳 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)收益： 1、了解管理的內(nèi)涵和意義，對管理五要素有一個全面的了解； 2、了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的方法和技術(shù)； 3、根據(jù)本單位的管理特點(diǎn)，理解什么是計劃及設(shè)置目標(biāo)的技巧； 4、掌握團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)必備的基本功，組建一個高效團(tuán)隊，實(shí)現(xiàn)組織效率的最大化； 5、了解目標(biāo)管理與過程管理的關(guān)系及如何運(yùn)作，學(xué)會怎樣利用PDCA的管理機(jī)制來激勵員工潛能和確保團(tuán)隊目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等實(shí)際性操作程序。 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述打造中層管理團(tuán)隊的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析打造中層管理團(tuán)隊內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握打造中層管理團(tuán)隊的技能提升方法 行動建議：流程打造中層管理團(tuán)隊的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆打造中層管理團(tuán)隊潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 一份權(quán)威的統(tǒng)計報告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作，而58%的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科，從事技術(shù)出身。技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精。從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！ 本課程以幫助中層管理的職業(yè)經(jīng)理人“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實(shí)用”為原則，引導(dǎo)您迅速踏上從業(yè)務(wù)崗位到管理精英的夢想之旅！重點(diǎn)講授中層管理者應(yīng)掌握的基本管理理念和方法，為學(xué)員提供關(guān)于如何處理實(shí)際工作的操作性建議，就管理者的角色定位、基本職責(zé)進(jìn)行探討和分析。歡迎進(jìn)入著名打造中層管理團(tuán)隊專家譚小芳老師課程《打造中層管理團(tuán)隊培訓(xùn)》！ 譚小芳老師的《打造中層管理團(tuán)隊培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 一、什么是管理？管理的概念和定義 管理的組成部分和五要素分解 管理的核心:人力資源管理 管理的四大終極目標(biāo) 管理的五個理念基礎(chǔ) 分析：打造中層管理團(tuán)隊培訓(xùn)案例！ 解析：打造中層管理團(tuán)隊內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：打造中層管理團(tuán)隊課程案例分析！ 討論：打造中層管理團(tuán)隊經(jīng)典案例討論! 分組：打造中層管理團(tuán)隊培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：打造中層管理團(tuán)隊學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 二、管理的基礎(chǔ)理念:每個管理者首先是人力資源管理者 二八理論 木桶理論 青蛙理論 跳蚤理論 猴子理論 內(nèi)部客戶理論 Y23理論 長尾理論 鯰魚理論等 互動：打造中層管理團(tuán)隊培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)打造中層管理團(tuán)隊培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典打造中層管理團(tuán)隊案例分析示范 分享：企業(yè)打造中層管理團(tuán)隊培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的打造中層管理團(tuán)隊培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好打造中層管理團(tuán)隊？ 三、當(dāng)前員工管理面臨的管理難題和挑戰(zhàn)、如何應(yīng)對？ 下屬缺乏主動性 下屬責(zé)任心不夠 下屬工作熱情不高 四類員工的管理方法:貢獻(xiàn)型、沖鋒型、安分型、萎縮型 本單元案例討論: 1、如何提升本部門管理的水平和質(zhì)量？ 2、如何評判一個部門的管理是否優(yōu)秀或成功？ 分享：打造中層管理團(tuán)隊培訓(xùn)四部曲！ 分享：打造中層管理團(tuán)隊內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)打造中層管理團(tuán)隊六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的打造中層管理團(tuán)隊難題！ 分享：企業(yè)打造中層管理團(tuán)隊七方案； 分享：公司打造中層管理團(tuán)隊八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)打造中層管理團(tuán)隊十大黃金法則 四、計劃的過程和意義 為完成總目標(biāo)設(shè)定子目標(biāo)和計劃； 跟蹤和觀察進(jìn)展情況； 對工作的正式評價和反饋。 二、計劃過程詳解 什么是計劃？ 工作計劃設(shè)定的原則與方法（SMART原則和FEW原則） 計劃的特性 可量化 時間化 有挑戰(zhàn)性 可行性 富有意義 有重點(diǎn) 有授權(quán)等級 有權(quán)重 計劃的類型 恢復(fù)改進(jìn)型 擴(kuò)展延伸型 打造中層管理團(tuán)隊實(shí)戰(zhàn)案例 打造中層管理團(tuán)隊培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例 打造中層管理團(tuán)隊培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例分析 打造中層管理團(tuán)隊培訓(xùn)的定性分析 打造中層管理團(tuán)隊培訓(xùn)的定量分析 打造中層管理團(tuán)隊培訓(xùn)的定性定量分析 五、計劃制定過程中的注意事項(xiàng) 財務(wù)方面 人事方面 組織方面 管理方面 計劃的執(zhí)行 計劃的數(shù)量 計劃的變動 計劃執(zhí)行的原則 從計劃執(zhí)行到結(jié)果 如何向上級領(lǐng)導(dǎo)討論計劃的技巧 計劃過高 計劃過難 資源不足 制定多維度的計劃:業(yè)績、態(tài)度/行為、能力、管理 如何與下屬進(jìn)行計劃討論和面談 打造中層管理團(tuán)隊課程效果監(jiān)控評測 制作打造中層管理團(tuán)隊培訓(xùn)方案時常犯的錯誤 打造中層管理團(tuán)隊實(shí)戰(zhàn)密碼:策略·技巧·案例 銀行打造中層管理團(tuán)隊實(shí)務(wù)及典型案例 2012醫(yī)院打造中層管理團(tuán)隊實(shí)務(wù)及典型案例 房地產(chǎn)打造中層管理團(tuán)隊培訓(xùn)實(shí)務(wù)及典型案例 六、如何制定計劃？ 根據(jù)公司年度計劃設(shè)計本部門工作計劃 目標(biāo)制定的方法:自下而上、自上而下 目標(biāo)設(shè)定的方法:時空分解 目標(biāo)制訂的方法舉例 工作目標(biāo)設(shè)定的方法 目標(biāo)制定的工具和方法舉例 工作目標(biāo)設(shè)定前的思考 如何制訂企業(yè)年度目標(biāo) 某公司年度目標(biāo)舉例 公司/部門工作目標(biāo)的設(shè)定和分解 根據(jù)上級主管要求設(shè)計本部門工作計劃； 根據(jù)上級主管要求設(shè)計工作目標(biāo)舉例 根據(jù)公司性質(zhì)/部門職能設(shè)計本部門工作計劃 根據(jù)公司性質(zhì)確定和選用KPI舉例 根據(jù)部門職能設(shè)定工作目標(biāo) 根據(jù)部門職能確定和選用KPI舉例 部門職能分解:一級到五級（PES技術(shù)分解） 崗位工作目標(biāo)設(shè)定的來源 根據(jù)職位確定和選用KPI舉例 根據(jù)《崗位說明書》設(shè)計本部門工作計劃 《崗位說明書》中的KPI提取 如何更新《職務(wù)說明書》的內(nèi)容 5、根據(jù)企業(yè)文化設(shè)計本部門工作計劃 6、根據(jù)內(nèi)外部客戶反映設(shè)計本部門工作計劃 7、根據(jù)兩大技術(shù)設(shè)計本部門工作計劃（“平衡計分卡”+關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI） 分析：領(lǐng)導(dǎo)者打造中層管理團(tuán)隊做什么？ 分析：打造中層管理團(tuán)隊內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：打造中層管理團(tuán)隊培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 分析：企業(yè)如何貫徹打造中層管理團(tuán)隊全過程？ 分析：打造中層管理團(tuán)隊培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團(tuán)打造中層管理團(tuán)隊咨詢方案案例研究 七、何為過程控制？控制的特點(diǎn)是什么？ 過程控制管理的7因素理論 優(yōu)秀企業(yè)是如何控制過程的？ 過程控制的必備條件 不良控制的種種表現(xiàn) 控制的職能和督導(dǎo)的過程環(huán)節(jié) 控制的類型、技術(shù)和方法 有效控制的基本原則 如何在控制過程中有效激勵和調(diào)動員工積極性 分享：打造中層管理團(tuán)隊培訓(xùn)的新金科玉律！ 打造中層管理團(tuán)隊深度剖析:疑難問題與解決對策 打造中層管理團(tuán)隊內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析 分享：打造中層管理團(tuán)隊內(nèi)訓(xùn)的三種武器 打造中層管理團(tuán)隊實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 打造中層管理團(tuán)隊培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全 八、何為溝通？ 溝通內(nèi)涵 溝通過程詳解 溝通的形式、種類、過程和溝通層次 溝通的重要性和意義 打造中層管理團(tuán)隊培訓(xùn)的葵花寶典 打造中層管理團(tuán)隊:技能案例訓(xùn)練手冊 中外電影名作的打造中層管理團(tuán)隊案例集 九、溝通技巧 與上級溝通的技巧 與上級溝通中應(yīng)注意的問題 與上級溝通管理十戒 與上級溝通十大經(jīng)驗(yàn) 與上級溝通的“7C”原則 分享：打造中層管理團(tuán)隊的24字方針 分享：企業(yè)打造中層管理團(tuán)隊的“三駕馬車” 打造中層管理團(tuán)隊講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 打造中層管理團(tuán)隊培訓(xùn)總結(jié) 為什么技術(shù)部經(jīng)理突然跳槽？ 從摩托羅拉的季度對話機(jī)制看優(yōu)秀企業(yè)的溝通機(jī)制。