講師：譚小芳 國(guó)際商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)課程有哪些？ 國(guó)際商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)講師有哪些？ 國(guó)際商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 國(guó)際商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)方面培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的文化產(chǎn)業(yè)與投融資總裁培訓(xùn)師是哪位 ？ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 【培訓(xùn)對(duì)象】 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他 高層經(jīng)理； 獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門(mén)經(jīng)理、子公司 高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管 ； 辦公室主任、中層管理者、部門(mén)經(jīng)理、公司法律部 ； 國(guó)家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者 文化產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)目標(biāo) 二、培訓(xùn)目標(biāo) 　　 　　●了解自身的心理 　　●了解員工個(gè)人心理 　　●了解群體或員工團(tuán)隊(duì)心理 　　●提升自身與團(tuán)隊(duì)管理的效能 【課程特色】國(guó)際商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn), 　　采用情景式培訓(xùn)法，運(yùn)用相關(guān)的角色模擬和案 例分析詮釋實(shí)用的銷(xiāo)售知識(shí)和操作流程； 　　專(zhuān)有培訓(xùn)視聽(tīng)輔助教材，生動(dòng)形象，幫助學(xué)員 在銷(xiāo)售技能領(lǐng)域快速起步、拓展； 　　定制的課程練習(xí)及專(zhuān)題討論確保培訓(xùn)與學(xué)員的 實(shí)際工作密切相關(guān)，達(dá)到“學(xué)以致用”。 【培訓(xùn)收益】 分享領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 理解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃、技術(shù)戰(zhàn)略及規(guī)劃與研發(fā)績(jī)效 管理相結(jié)合的要點(diǎn) 能夠根據(jù)研發(fā)工作特點(diǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)績(jī)效管理 掌握如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)的、切實(shí)可行的研發(fā)KPI指標(biāo)體 系 有重點(diǎn)地掌握研發(fā)績(jī)效管理的全過(guò)程（績(jī)效計(jì)劃、 績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核及反饋、結(jié)果運(yùn)用） 掌握通過(guò)績(jī)效管理達(dá)成公司目標(biāo)和員工目標(biāo)的技能 掌握如何在績(jī)效管理過(guò)程中激勵(lì)研發(fā)人員 了解研發(fā)績(jī)效管理中面對(duì)的典型問(wèn)題、解決思路和 方法 了解研發(fā)主管應(yīng)該掌握的研發(fā)績(jī)效管理技能 課程背景： 歡迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《國(guó)際商業(yè)銀 行風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到: 　　隨著企業(yè)的發(fā)展，研發(fā)逐步成為最重要的核心 業(yè)務(wù)之一，研發(fā)管理也相應(yīng)成為難題，尤其對(duì)研發(fā) 人員績(jī)效的管理，在很多企業(yè)不難看到這樣的情形 ： 1.公司制定了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的績(jī)效管理制度，卻造 成研發(fā)人員挑肥揀瘦，研發(fā)難度大、周期長(zhǎng)的工作 沒(méi)人做； 2.人力資源和研發(fā)管理部門(mén)辛辛苦苦做出來(lái)的績(jī)效 管理方案，得不到研發(fā)人員的認(rèn)同和理解； 3.對(duì)績(jī)效管理的作用認(rèn)識(shí)模糊，有些研發(fā)主管和員 工甚至認(rèn)為是公司在整他們、考他們； 4.績(jī)效管理的目的是為了調(diào)整工資和分配獎(jiǎng)金，并 沒(méi)有起到提高績(jī)效、提升員工能力和激勵(lì)員工的作 用； 5.很難對(duì)不確定性高的研究工作制定績(jī)效目標(biāo)和績(jī) 效計(jì)劃； 6.考核指標(biāo)對(duì)所有研發(fā)人員都一樣，沒(méi)有區(qū)分不同 種類(lèi)的研發(fā)工作；各項(xiàng)目組和人員工作的可比性不 強(qiáng)等特點(diǎn)在績(jī)效方案中很少考慮； 7.不適當(dāng)?shù)腒PI和項(xiàng)目獎(jiǎng)制度導(dǎo)致“各人自掃門(mén)前 雪”，反倒造成員工合作性降低，尤其是跨部門(mén)合 作； 8.一味追求量化考核，或者參照部分科研院所實(shí)行 “工分制”，造成數(shù)據(jù)難以收集，或者重要但難以 量化的工作沒(méi)有納入績(jī)效管理體系； 9.忽視績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效輔導(dǎo)，考核演變?yōu)椤扒锖笏? 帳”，造成負(fù)激勵(lì)。研發(fā)主管也不知道如何作績(jī)效 計(jì)劃和進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)； 【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】 一、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制概述 1．風(fēng)險(xiǎn)概念和特點(diǎn) 2．商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型 3．COSO報(bào)告－風(fēng)險(xiǎn)控制 4．巴塞爾內(nèi)控－風(fēng)險(xiǎn)控制 5．商業(yè)銀行內(nèi)控指引－風(fēng)險(xiǎn)控制 6．全面風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：國(guó)際商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 二、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程 1．商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境 2．商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織 3．商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 4．商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估 5．商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì) 6．商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警 分享：國(guó)際商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)四部曲！ 分享：國(guó)際商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)流程管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！ 三、信用風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià) 1．信用風(fēng)險(xiǎn)分析程序 2．信用風(fēng)險(xiǎn)分析方法 3．信用風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析 4．信用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 5．信用非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 6．客戶(hù)信用等級(jí)評(píng)價(jià) 分享：國(guó)際商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)的三種武器 流程管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 國(guó)際商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與 案例大全 四、商業(yè)銀行授信風(fēng)險(xiǎn)控制 1．授信風(fēng)險(xiǎn)組織控制 2．授信風(fēng)險(xiǎn)程序控制 3．信用等級(jí)分類(lèi)控制 4．授信風(fēng)險(xiǎn)組合控制 5．集團(tuán)客戶(hù)授信風(fēng)險(xiǎn)控制 6．授信風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn) 流程管理：勇敢者的游戲！ 國(guó)際商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10 分享：流程管理的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論 國(guó)際商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)總結(jié)