講師：譚小芳 企業(yè)高效成本控制與價(jià)值分析培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)高效成本控制與價(jià)值分析培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些 ？ 企業(yè)高效成本控制與價(jià)值分析培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán) 威？ 企業(yè)高效成本控制與價(jià)值分析培訓(xùn)方面培訓(xùn)講師哪 里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)高效成本控制與價(jià)值分析培訓(xùn)培 訓(xùn)師是哪位？ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總 監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采 購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應(yīng)商 等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會(huì) 、思考、研討本企業(yè)的生產(chǎn)浪費(fèi)、JIT、庫(kù)存、資 金周轉(zhuǎn)率、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)問題，召開會(huì)后會(huì) ，效果極佳）。 文化產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)： 系統(tǒng)課程，全面學(xué)習(xí)　　學(xué)用結(jié)合，切實(shí)提高 超越自身，再造卓越　　集聚精英，廣結(jié)朋友 文化產(chǎn)業(yè)課程特色 1.全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)，全新的投資理念 　　課程內(nèi)容本著提高實(shí)戰(zhàn)能力的要求，在增強(qiáng)對(duì) 產(chǎn)業(yè)政策理解同時(shí)，提升資本運(yùn)作操作技能，還精 選了工商管理的核心知識(shí)，結(jié)合大量實(shí)際案例，系 統(tǒng)提升學(xué)員經(jīng)營(yíng)管理能力。培養(yǎng) “最高質(zhì)量、最 低成本、最短交期”和“改善無(wú)止境”的精益生產(chǎn) 理念； 　　學(xué)習(xí)豐田屋結(jié)構(gòu)，了解精益生產(chǎn)的兩大支柱； 　　了解每個(gè)“精益生產(chǎn)”工具的好處與收益，并 運(yùn)用精益工具改進(jìn)工作； 　　明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的七大浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi) ； 　　能區(qū)別增值和非增值工作； 　　能進(jìn)行精益生產(chǎn)體系審核改進(jìn)工作； 　　學(xué)會(huì)利用生產(chǎn)過程中的設(shè)計(jì)、管理改進(jìn)等方法 ，提高企業(yè)盈利能力。 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)高 效成本控制與價(jià)值分析培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到:包 括營(yíng)銷原理、市場(chǎng)調(diào)研、需求分析、營(yíng)銷組合、國(guó) 際營(yíng)銷、市場(chǎng)營(yíng)銷的新領(lǐng)域與新概念等市場(chǎng)營(yíng)銷理 論、策略和方法。 【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】 課程對(duì)象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn) 總監(jiān)、 供應(yīng)鏈總監(jiān)、 精益/生產(chǎn)經(jīng)理、 物流經(jīng)理 、 采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等（本課程尤其適合制造 業(yè)企業(yè)全體干部集體參會(huì)、思考、研討本企業(yè)的生 產(chǎn)浪費(fèi)、JIT、庫(kù)存、資金周轉(zhuǎn)率、縮短生產(chǎn)周期 等相關(guān)問題，召開會(huì)后會(huì)，效果極佳）。 課程背景：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，中國(guó) 產(chǎn)品基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正逐 漸消失，粗放式的生產(chǎn)管理越來越難以適應(yīng)未來競(jìng) 爭(zhēng)的需要，全球企業(yè)在相互激烈的競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)入微利 時(shí)代。 中國(guó)制造企業(yè)面臨薄利威脅：包括人工、原料和稅 收在內(nèi)的各種運(yùn)營(yíng)成本大幅度上升，而銷售市場(chǎng)又 面臨激烈的價(jià)格廝殺，處境日益艱難。中國(guó)制造企 業(yè)成本浪費(fèi)空間巨大：產(chǎn)能、效率損失高達(dá)50％以 上，原材料和期間費(fèi)用浪費(fèi)至少在10％－20％之間 。本次課程，借鑒日本、美國(guó)、新加坡、臺(tái)灣等地 企業(yè)十多年成本壓縮、成本合理化運(yùn)動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn) ，指導(dǎo)中國(guó)制造企業(yè)從成本發(fā)生的源頭入手，運(yùn)用 先進(jìn)理念和工具，持續(xù)不斷地壓縮不合理成本，最 終實(shí)現(xiàn)全面成本管理。 課程目的：正確理解成本的內(nèi)涵，進(jìn)而理解浪費(fèi)為 何產(chǎn)生 ? 明確成本控制的方向與目標(biāo)，并學(xué)習(xí)制定有效 行動(dòng)計(jì)劃以保證成本管理的效果 ? 掌握費(fèi)用發(fā)生源（制造、采購(gòu)、研發(fā)等部門） 及供應(yīng)商的成本管理方法，實(shí)現(xiàn)有效成本控制 課程收益：全新視角認(rèn)知成本浪費(fèi) ? 了解“成本壓縮”的框架和原理 ? 系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)成本浪費(fèi)現(xiàn)象和根源 ? 掌握全新的成本管理理念，實(shí)現(xiàn)觀念突破 ? 掌握企業(yè)“成本壓縮”組織管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì) ? 了解企業(yè)開展“成本壓縮”活動(dòng)的一些常用工 具 課程特色：講授、小組討論、案例分析、錄像、練 習(xí)、模擬演練、啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) 課程大綱： 第一單元 工廠成本基礎(chǔ) 第二單元 削減人工成 本 一、讀懂利潤(rùn)表 1. 利潤(rùn)表實(shí)例 2. 資產(chǎn)負(fù)債表 3. 現(xiàn)金流量表 二、什么是成本？ 1. 成本意義 2. 成本是怎樣煉成的 3. 成本的特性 三、對(duì)成本的重新思考 1. 成本與保本點(diǎn) 2. 降低成本的優(yōu)勢(shì) 分享：集團(tuán)成本控制與績(jī)效價(jià)值分析培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的流程管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理？ 四、年度成本降低計(jì)劃 1. 精簡(jiǎn)的原則 2. 精簡(jiǎn)的結(jié)果 二、工作抽樣 1. 抽樣的方法 2. 抽樣的程序 3. 抽樣的注意要點(diǎn) 三、提高勞動(dòng)力效率 1. 勞動(dòng)力效率衡量的指標(biāo) 2. 勞動(dòng)力效率表達(dá)的三種方式 3. 提升能力促進(jìn)效率 分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器 流程管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 流程管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 四、消除系統(tǒng)損耗 1. 什么是系統(tǒng)損耗 2. 系統(tǒng)損耗產(chǎn)生的影響 3. 消除系統(tǒng)損耗的意義 第三單元 削減采購(gòu)成本 第四單元 削減庫(kù)存成 本 一、建立價(jià)格信息體系 1. 建立價(jià)格網(wǎng)絡(luò)收集系統(tǒng) 2. 建立價(jià)格咨詢系統(tǒng) 3. 建立價(jià)格資料查詢系統(tǒng) 二、管好采購(gòu)人員 1. 選人重人品 2. 用人重績(jī)效 3. 輪換與審計(jì) 三、采購(gòu)過程控制 分享：流程管理的24字方針 分享：集團(tuán)成本控制與績(jī)效價(jià)值分析培訓(xùn)的“三駕 馬車” 流程管理講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 四、管好供應(yīng)商 1. 分類：供應(yīng)商經(jīng)典四分法 2. 減少：減少供應(yīng)商數(shù)量 3. 開發(fā)：有潛力的新供應(yīng)商 4. 扶持：優(yōu)秀供應(yīng)商 一、庫(kù)存及庫(kù)存控制ABC法 1. 庫(kù)存定義 2. ABC法及案例 二、影響庫(kù)存水平的因素 1. 服務(wù)管理的水平 2. 供應(yīng)的時(shí)間和距離 3. 需求量影響 4. 供應(yīng)的批量 5. 計(jì)劃的模式和周期 三、庫(kù)存控制的三角形原理 四、庫(kù)存計(jì)劃的經(jīng)典模型 五、如何加速庫(kù)存周轉(zhuǎn) 討論：集團(tuán)成本控制與績(jī)效價(jià)值分析培訓(xùn)的八面金 剛 案例：一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通集團(tuán)成本控制與績(jī)效價(jià)值分析培訓(xùn) 的任督二脈？ 第五單元 削減質(zhì)量成本 第六單元 消除七大浪 費(fèi) 一、什么是質(zhì)量？ 1. 質(zhì)量定義 2. 對(duì)待質(zhì)量問題的心態(tài) 二、什么是質(zhì)量成本？ 1. 質(zhì)量成本定義 2. 質(zhì)量成本分類 三、如何控制質(zhì)量成本？ 1. 控制質(zhì)量成本的標(biāo)準(zhǔn) 2. 控制的方法 一、OEE與六大損失 二、如何改善OEE 三、增值比與七大浪費(fèi) 四、七大浪費(fèi)指什么 1. 過量生產(chǎn) 2. 庫(kù)存 3. 搬運(yùn) 4. 返工/檢驗(yàn) 5. 過程不當(dāng) 6. 多余動(dòng)作 7. 等待 五、如何消除七大浪費(fèi) 分享：流程管理培訓(xùn)的新金科玉律！ 流程管理深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策 流程管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 第七單元 產(chǎn)品研發(fā)控制 第八單元 削減工廠行 政費(fèi)用 一、研發(fā)分類 1. 研發(fā)費(fèi)用 2. 研究開發(fā)組合 二、產(chǎn)品重新設(shè)計(jì) 1. 產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)的意義 2. 產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)考慮的因素 三、產(chǎn)品淘汰 1. 產(chǎn)品合理化篩選 Rationalization 2. 主要以毛利為標(biāo)準(zhǔn)，兼顧銷量。 3. 淘汰產(chǎn)品的決定必須建立在準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)基 礎(chǔ)上。 四、產(chǎn)品增加 1. 增加產(chǎn)品是的意義 2. 衡量產(chǎn)品開發(fā)能力的最佳指標(biāo) 一、別小看行政 費(fèi)用 1. 行政費(fèi)用范圍 二、不要和電腦發(fā)生愛情 1. 電腦使用具體安排 2. 電腦購(gòu)買遵循原則 3. 電腦使用率情況 三、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣 1. 盡量減少打印 2. 多使用手寫便簽 3. 減少多余報(bào)表、減少不必要的文件流動(dòng) 4. 發(fā)電郵盡量少用CC 5. 提高議會(huì)效率 流程管理培訓(xùn)的葵花寶典 流程管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè) 中外電影名作的流程管理案例集 企業(yè)高效成本控制與價(jià)值分析培訓(xùn)總結(jié)