講師：譚小芳 集團(tuán)商品供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)課程有哪些？ 集團(tuán)商品供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)講師有哪些？ 集團(tuán)商品供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 集團(tuán)商品供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的集團(tuán)商品供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)專家是 哪位？ 歡迎進(jìn)入著名流程管理專家譚小芳老師課程《集團(tuán) 商品供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《集團(tuán)商 品供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)培訓(xùn)》課程，此培訓(xùn)使學(xué)員 們領(lǐng)悟到： 質(zhì)量控制和質(zhì)量管理在供應(yīng)商管理中扮演著非常重 要的角色，無論是采購工程師還是質(zhì)量工程師，都 必須從采購和質(zhì)量兩個(gè)角度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，本 課程就是本著這個(gè)原則展開供應(yīng)商質(zhì)量管理的，向 學(xué)員講解豐富的采購中的質(zhì)量問題，并以大量的案 例支持。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《集團(tuán)商品供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)培訓(xùn) 》課程主要內(nèi)容概括： 第一講 供應(yīng)商管理概述 采購供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉采 購管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤? 一．采購供應(yīng)工作流程 二. 企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié) 三．供應(yīng)商管理概述 分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過程？ 分析：流程管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？ 案例：海爾集團(tuán)流程管理咨詢方案案例研究 第二講、供應(yīng)商質(zhì)量管理的前提，供應(yīng)商整體管理 的流程 ■供應(yīng)商管理的三大核心內(nèi)容 ■供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ■質(zhì)量與其它要素的關(guān)系分析 ■交期與質(zhì)量 ■供應(yīng)商選擇流程 ■供應(yīng)商日常管理 分享：集團(tuán)商品供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)的三種武器 流程管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 流程管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 第三講、供應(yīng)商質(zhì)量管理的階段 ■供應(yīng)商的來料質(zhì)量 ■產(chǎn)品質(zhì)量8要素 ■服務(wù)質(zhì)量5要素 ■供應(yīng)商生產(chǎn)線流程保證質(zhì)量 ■供應(yīng)商質(zhì)量管理水平5層次 ■供應(yīng)商全面質(zhì)量管理 ■實(shí)施供應(yīng)商TQM的4個(gè)要素 ■考核供應(yīng)商TQM工具——波多里奇7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) ■推動(dòng)供應(yīng)商TQM的步驟 第四講、供應(yīng)商的績效考核 ■供應(yīng)商績效考核4個(gè)工具 ■供應(yīng)商績效考核的標(biāo)準(zhǔn) ■供應(yīng)商KPI ■績效考核的主觀因素 ■績效考核結(jié)果與供應(yīng)商的交流方法 討論：企業(yè)流程管理的八面金剛 案例：一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？ 第五講、供應(yīng)商的日常質(zhì)量管理工具 ■供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)管理 ■5S， ■目視管理 ■看板管理 ■QCC和Kanzen ■精益生產(chǎn) ■合格供應(yīng)商名單 ■供應(yīng)商的拜訪 ■參觀工廠及生產(chǎn)線 第六講、供應(yīng)商質(zhì)量檢 驗(yàn) ■判定標(biāo)準(zhǔn) ■如何確定抽樣容量? ■進(jìn)貨檢驗(yàn)(IQC) ■過程檢驗(yàn)(IPQC) ■最終檢驗(yàn)(FQC) ■出貨檢驗(yàn)(OQC) ■嚴(yán)格度（寬嚴(yán)程度） ■正常檢查、加嚴(yán)檢查和放寬檢查 ■合格質(zhì)量水平AQL 分享：集團(tuán)商品供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)的三種武器 流程管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 流程管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 第七講、供應(yīng)商生產(chǎn)過程質(zhì)量控制 ■正態(tài)分布：平均值與方差 ■生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀態(tài) ■預(yù)防為主 ■工序質(zhì)量控制圖 ■工序能力指數(shù) ■供應(yīng)商生產(chǎn)過程中的控制點(diǎn)和停止點(diǎn) 分享：流程管理的24字方針 分享：企業(yè)流程管理的“三駕馬車” 流程管理講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 第八講、供應(yīng)商的質(zhì)量控制手段 ■供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法 ■采購物料驗(yàn)證方法協(xié)議 ■樣件 ■首批樣件檢驗(yàn)報(bào)告EMPB ■供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證－－質(zhì)量協(xié)議 ■驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ■不合格品的懲罰條例 分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么？ 分析：集團(tuán)商品供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)哪些步驟很重 要？ 分析：流程管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第九講、供應(yīng)商質(zhì)量管理工具 ■質(zhì)量成本 ■學(xué)習(xí)曲線 ■機(jī)制分析/價(jià)值工程 ■零缺陷—零浪費(fèi) ■質(zhì)量改進(jìn)及8D ■防錯(cuò)防呆 ■6西格瑪 互動(dòng)：流程管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)流程管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范 十、供應(yīng)庫的建設(shè)和發(fā)展 ■供應(yīng)庫優(yōu)化：供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ) ■供應(yīng)商發(fā)展的改進(jìn)策略 ■減少供應(yīng)商的數(shù)目 ■常用供應(yīng)鏈控制的策略 ■現(xiàn)代雙贏關(guān)系模式 討論：企業(yè)流程管理的八面金剛 案例：一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？ 集團(tuán)商品供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)總結(jié)