運營風險控制培訓 講師：譚小芳 運營風險控制培訓課程有哪些？ 運營風險控制培訓講師有哪些？ 運營風險控制培訓內訓師哪位最權威？ 運營風險控制培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的運營風險控制培訓師是哪位？ 歡迎進入著名運營風險控制培訓專家譚小芳老師課程《運營風險控制培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述運營風險控制的操作精髓 案例指導：分析運營風險控制內訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握運營風險控制的技能提升方法 行動建議：運營風險控制培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆運營風險控制潛力的行動方案 培訓背景： 掌握制度建設方法和程序，能夠完成對原有制度自行梳理、補充、完成民主化要求 掌握勞動合同設計技巧，特別是約定內容的設計 培訓大綱： 譚小芳老師的《運營風險控制培訓》課程主內容概括： 第一：運營風險基礎 1、企業(yè)運營與報表體系-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提 2、運營數(shù)據(jù)的來源 3、企業(yè)運營的10大關鍵問題 4、運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障 5、運營風險控制的關鍵 6、運營價值模型 分析：運營風險控制培訓案例！ 解析：運營風險控制內訓案例! 案例：運營風險控制課程案例分析！ 第二: 識別企業(yè)銷售管理風險的步驟與方法 1 了解企業(yè)的銷售目的和模式 2 聚焦核心的銷售管理流程 3 梳理展開每一個流程的操作步驟 4 找出其中的關鍵步驟和風險要素 5 立體分析風險要素的影響 - 感知分析 - 理性衡量 - 合規(guī)分析 討論：運營風險控制經(jīng)典案例討論! 分組：運營風險控制培訓案例學習指南 分析：運營風險控制學習中的八大陷阱！ 第三、公司治理與持續(xù)經(jīng)營 1. 公司不規(guī)范設立遺留硬傷對公司持續(xù)經(jīng)營的阻礙及補救辦法 2. 員工個人行為在何種情況下會轉嫁為企業(yè)責任，如何預防？ 3. 何為惡意利用公司獨立人格和股東的有限責任 4. 股權合法轉讓后原股東是否就安枕無憂了呢 5. 如何治理股權結構才能最大限度避免“公司僵局” 6. 股東大會、董事會決議的效力認定問題 討論：運營風險控制經(jīng)典案例討論! 分組：運營風險控制培訓案例學習指南 分析：運營風險控制學習中的八大陷阱！ 第四: 識別采購風險的方法和步驟 1 了解企業(yè)采購活動的類別與流程 2 檢查企業(yè)目前采購與付款活動的內控狀況 3 梳理展開采購與付款流程的操作步驟 4 分析各個風險要素的影響 5 確定采購與付款業(yè)務的重要風險領域 運營風險控制培訓總結