盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述盈利模式與戰(zhàn)略管理的操作精髓
案例指導(dǎo):分析盈利模式與戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握盈利模式與戰(zhàn)略管理的技能提升方法
行動(dòng)建議:盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆盈利模式與戰(zhàn)略管理潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
學(xué)習(xí)連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道,獲得全部連鎖經(jīng)營(yíng)管理技能
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括:
一、連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)戰(zhàn)略
連鎖經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析
連鎖企業(yè)的市場(chǎng)定位
連鎖企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略
連鎖企業(yè)的CIS戰(zhàn)略
分析:盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例!
解析:盈利模式與戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:盈利模式與戰(zhàn)略管理課程案例分析!
二、如何從戰(zhàn)略上取勝?
1、目標(biāo)客戶的分析與選擇
2、產(chǎn)品與服務(wù)的設(shè)計(jì)與權(quán)衡
3、合作資源的整合與借力
4、交易場(chǎng)所的定位與選擇
討論:盈利模式與戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例討論!
分組:盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:盈利模式與戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
三、核心競(jìng)爭(zhēng)力——我們有什么讓別人無(wú)法模仿
第一、核心競(jìng)爭(zhēng)力為什么如此重要
第二、核心競(jìng)爭(zhēng)力由什么構(gòu)成?
第三、如何確定核心競(jìng)爭(zhēng)力?
第四、如何培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?
互動(dòng):盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典盈利模式與戰(zhàn)略管理案例分析示范
四.對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)
1.戰(zhàn)略觀念的來(lái)源
2.偉人論戰(zhàn)略
3.中國(guó)古代兵法中的戰(zhàn)略智慧
4.戰(zhàn)略管理三大問題
5.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)成
6.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
7.以戰(zhàn)略為中心的管理平臺(tái)--七S模型
盈利模式與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)總結(jié)