業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程管理培訓(xùn)課程有哪些？ 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程管理培訓(xùn)講師有哪些？ 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程管理的技能提升方法 行動建議：業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力， 卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分， 然而它對戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！ 培訓(xùn)大綱： 一、流程設(shè)計 1. 流程能力如何與戰(zhàn)略匹配 1) 案例：西航空公司的流程設(shè)計 2. 企業(yè)流程體系架構(gòu)設(shè)計 3. 流程設(shè)計和分析工具介紹 1) 世捷流程設(shè)計和分析工具 2) 案例：某企業(yè)應(yīng)收帳款核算流程分析 分析：業(yè)務(wù)流程管理培訓(xùn)案例！ 解析：業(yè)務(wù)流程管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：業(yè)務(wù)流程管理課程案例分析！ 二、流程優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn) 1. 什么時候應(yīng)該優(yōu)化流程 1) 案例：某公司行政用品采購流程優(yōu)化 2. 流程優(yōu)化的七個步驟 1) 如何組織BPI-WORKSHOP 2) 演練：各小組選取一個流程進(jìn)行設(shè)計和優(yōu)化 3. 流程優(yōu)化的技巧 4. 流程推行和流程審計 1) 案例：某公司流程試運(yùn)行推進(jìn)和檢查 2) 案例：某公司市場退貨流程審計 討論：業(yè)務(wù)流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：業(yè)務(wù)流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：業(yè)務(wù)流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三 讓精益業(yè)務(wù)流程管理深入落地,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力 業(yè)務(wù)流程規(guī)劃設(shè)計 流程的分析與診斷 流程的持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn) 如何實(shí)現(xiàn)流程的精益化 以精益精益業(yè)務(wù)流程管理打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢 互動：業(yè)務(wù)流程管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)業(yè)務(wù)流程管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典業(yè)務(wù)流程管理案例分析示范 四 認(rèn)識流程 流程是管理成敗的關(guān)鍵 精益精益業(yè)務(wù)流程管理理念 精益精益業(yè)務(wù)流程管理給組織帶來的效益 精益精益業(yè)務(wù)流程管理理念與方法實(shí)踐 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程管理培訓(xùn)總結(jié)