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譚小芳:干部管理能力提升培訓(xùn)
2016-01-20 47252
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
☆ 認(rèn)知中層管理者的角色和工作內(nèi)容 
內(nèi)容
干部管理能力提升培訓(xùn) 講師:譚小芳 干部管理能力提升培訓(xùn)課程有哪些? 干部管理能力提升培訓(xùn)講師有哪些? 干部管理能力提升培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 干部管理能力提升培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的干部管理能力提升培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進入著名干部管理能力提升培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《干部管理能力提升培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述干部管理能力提升的操作精髓 案例指導(dǎo):分析干部管理能力提升內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練:掌握干部管理能力提升的技能提升方法 行動建議:干部管理能力提升培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆干部管理能力提升潛力的行動方案 培訓(xùn)背景: ☆ 認(rèn)知中層管理者的角色和工作內(nèi)容 ☆ 培養(yǎng)中層干部管理、理解和執(zhí)行力 ☆ 達成團隊的和諧共好的發(fā)展模式 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《干部管理能力提升培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括: 第一 管理者的基本認(rèn)識 一、管理的意義 二、管理者的角色與功能 三、描述你心中所期待的上司 四、描述你心中所希望的部屬 五、管理者應(yīng)有的基本態(tài)度與意識 分析:干部管理能力提升培訓(xùn)案例! 解析:干部管理能力提升內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:干部管理能力提升課程案例分析! 第二 有效發(fā)揮組織效能 一、組織的形成 二、組織三階層的互動 三、指揮系統(tǒng)的一致性 四、職務(wù)的認(rèn)知 五、授權(quán)的運用 討論:干部管理能力提升經(jīng)典案例討論! 分組:干部管理能力提升培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:干部管理能力提升學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 一、認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力 二、建立優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力 三、因情境而異的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo) 四、領(lǐng)導(dǎo)者的自我經(jīng)營 互動:干部管理能力提升培訓(xùn)案例評估 分享:某集團干部管理能力提升培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典干部管理能力提升案例分析示范 第四、部門經(jīng)理的主要工作 —— 管理技能、要素和流程 1. 部門工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調(diào)整 2、管理五要素和工作流程(制定、改進…… ) 3、員工素質(zhì)(知識、技能、工作方法和工作行為)全面提升 4、內(nèi)部和外部客戶需求調(diào)查分析(領(lǐng)會、傳達、執(zhí)行…) 5、解決問題的能力(分析、判斷、方法、資源、創(chuàng)新….) 6、工作預(yù)測、預(yù)案與對策 實景分享: 以企業(yè)HR經(jīng)理工作角度為例,進行崗位解析 練習(xí)和討論: 素質(zhì)模型與企業(yè)文化 分享:企業(yè)干部管理能力提升培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的干部管理能力提升培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好干部管理能力提升? 第五、如何管理下屬 ---------- 領(lǐng)導(dǎo)與培育 1、權(quán)威與組織動員能力 2、授權(quán)和親自抄刀 3、我做給你看 4、教你怎么辦 5、保持適當(dāng)距離 6、把自己的想法變成下屬的自愿 7、特殊崗位的特殊人才要用特殊的方法管理 現(xiàn)場釋疑:解答中層干部實際工作中的疑難問題 當(dāng)普通員工迫切希望解決的問題上面沒法解決時,部門應(yīng)如何妥善處理? 干部管理能力提升培訓(xùn)總結(jié)
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