戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓 講師：譚小芳 戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓課程有哪些？ 戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓講師有哪些？ 戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓師是哪位？ 歡迎進入著名戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓專家譚小芳老師課程《戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化的操作精髓 案例指導：分析戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化的技能提升方法 行動建議：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化潛力的行動方案 培訓背景： 1、使企業(yè)領導者了解戰(zhàn)略管理對企業(yè)的重要性； 2、掌握戰(zhàn)略管理的工具和方法； 3、提高戰(zhàn)略分析的系統(tǒng)思維能力； 培訓大綱： 譚小芳老師的《戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓》課程主內(nèi)容概括 第一、企業(yè)戰(zhàn)略 問題一：什么叫企業(yè)戰(zhàn)略？能不能用自己的語言描述出來？ 思考、提問、回答 講　解：企業(yè)戰(zhàn)略的定義、核心條件、本質(zhì)、重要性、特征、層次 戰(zhàn)略名詞（以減肥作一形象的舉例） 戰(zhàn)略管理過程變化表、元素 戰(zhàn)略變革的模式 分析：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓案例！ 解析：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化內(nèi)訓案例! 案例：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化課程案例分析！ 第二、戰(zhàn)略宗旨與目標 一、確定企業(yè)戰(zhàn)略宗旨 案例：戰(zhàn)略宗旨的要求 二、確定企業(yè)愿景 案例：幾種不同行業(yè)的世界500強企業(yè)愿景 演練：愿景的幾種重要要素 三、企業(yè)愿景開發(fā)的時機 四、建立戰(zhàn)略性的目標體系 案例：XX企業(yè)的平衡計分卡 討論：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化經(jīng)典案例討論! 分組：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓案例學習指南 分析：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化學習中的八大陷阱！ 第三:企業(yè)文化建設步驟 如何尋找企業(yè)文化的核心　 建設企業(yè)文化應從何處入手 通過何種手段定位企業(yè)文化的建設方向及內(nèi)容 提升企業(yè)價值觀的過程概述 互動：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓案例評估 分享：某集團戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化案例分析示范 第四:長期建設企業(yè)文化 隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化 怎樣保持企業(yè)文化的活力與動力 在制定企業(yè)文化建設規(guī)劃中需要注意的事項 第四部分:企業(yè)文化與企業(yè)管理 企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的對接 企業(yè)文化培訓工作計劃的制定與開展要點 分享：企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化？ 第五、企業(yè)文化提升 1、文化的核心： 以信為本、和諧共存； A、系統(tǒng)為本有兩重意思： 一是合適時間、合適地點、合適方法選擇合適的人做合適的事； 二是在系統(tǒng)內(nèi)各就其位，各就其職、各負其責、流程通暢； B、和諧多贏： 安邦平臺是大家的、社會的，員工的工作為個人價值，股東投資為利潤、客戶合作為利差、政府管理為稅收、貸款為利息、消費者買產(chǎn)品為需求。 戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓總結