戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓(xùn) 講師：譚小芳 戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓(xùn)課程有哪些？ 戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓(xùn)講師有哪些？ 戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化的技能提升方法 行動(dòng)建議：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1、使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的重要性； 2、掌握戰(zhàn)略管理的工具和方法； 3、提高戰(zhàn)略分析的系統(tǒng)思維能力； 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一、企業(yè)戰(zhàn)略 問題一：什么叫企業(yè)戰(zhàn)略？能不能用自己的語言描述出來？ 思考、提問、回答 講　解：企業(yè)戰(zhàn)略的定義、核心條件、本質(zhì)、重要性、特征、層次 戰(zhàn)略名詞（以減肥作一形象的舉例） 戰(zhàn)略管理過程變化表、元素 戰(zhàn)略變革的模式 分析：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓(xùn)案例！ 解析：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化課程案例分析！ 第二、戰(zhàn)略宗旨與目標(biāo) 一、確定企業(yè)戰(zhàn)略宗旨 案例：戰(zhàn)略宗旨的要求 二、確定企業(yè)愿景 案例：幾種不同行業(yè)的世界500強(qiáng)企業(yè)愿景 演練：愿景的幾種重要要素 三、企業(yè)愿景開發(fā)的時(shí)機(jī) 四、建立戰(zhàn)略性的目標(biāo)體系 案例：XX企業(yè)的平衡計(jì)分卡 討論：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化經(jīng)典案例討論! 分組：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三:企業(yè)文化建設(shè)步驟 如何尋找企業(yè)文化的核心　 建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手 通過何種手段定位企業(yè)文化的建設(shè)方向及內(nèi)容 提升企業(yè)價(jià)值觀的過程概述 互動(dòng)：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化案例分析示范 第四:長期建設(shè)企業(yè)文化 隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化 怎樣保持企業(yè)文化的活力與動(dòng)力 在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中需要注意的事項(xiàng) 第四部分:企業(yè)文化與企業(yè)管理 企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)接 企業(yè)文化培訓(xùn)工作計(jì)劃的制定與開展要點(diǎn) 分享：企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化？ 第五、企業(yè)文化提升 1、文化的核心： 以信為本、和諧共存； A、系統(tǒng)為本有兩重意思： 一是合適時(shí)間、合適地點(diǎn)、合適方法選擇合適的人做合適的事； 二是在系統(tǒng)內(nèi)各就其位，各就其職、各負(fù)其責(zé)、流程通暢； B、和諧多贏： 安邦平臺(tái)是大家的、社會(huì)的，員工的工作為個(gè)人價(jià)值，股東投資為利潤、客戶合作為利差、政府管理為稅收、貸款為利息、消費(fèi)者買產(chǎn)品為需求。 戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓(xùn)總結(jié)