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譚小芳:新任干部培訓(xùn)
2016-01-20 47748
對象
新任干部管理者
目的
 企業(yè)在管理過程中經(jīng)常碰到這樣的問題,原來在基礎(chǔ)崗位干得非常好員工被提到經(jīng)理崗位后難以適應(yīng),根本就不知道應(yīng)該怎樣開展新的工作,企業(yè)里這樣的培
內(nèi)容
新任干部培訓(xùn) 講師:譚小芳 新任干部培訓(xùn)課程有哪些? 新任干部培訓(xùn)講師有哪些? 新任干部培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 新任干部培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的新任干部培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進入著名新任干部培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《中層經(jīng)理培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 培訓(xùn)對象:新任干部管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述新任干部的操作精髓 案例指導(dǎo):分析新任干部內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練:掌握新任干部的技能提升方法 行動建議:新任干部培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆新任干部潛力的行動方案 培訓(xùn)背景: 企業(yè)在管理過程中經(jīng)常碰到這樣的問題,原來在基礎(chǔ)崗位干得非常好員工被提到經(jīng)理崗位后難以適應(yīng),根本就不知道應(yīng)該怎樣開展新的工作,企業(yè)里這樣的培訓(xùn)非常少??傉J為好的員工就是好的經(jīng)理人,其實這里有一大部分人做領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)知識欠缺,管理一個團隊應(yīng)該關(guān)注什么不清楚,最后的結(jié)果造成經(jīng)理人的流失及部門業(yè)績的倒退。本課程內(nèi)容包括經(jīng)理人的定位、人員組建、目標設(shè)定、溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)力自測、教練技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)魅力等多方面內(nèi)容,講授方法新穎、風(fēng)趣,在兩天的時間里使您快速掌握管理最基本的知識及技巧,完全適應(yīng)新的崗位,成為一個優(yōu)秀的管理人。 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《新任干部培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一 新任管理者必學(xué)的兩種武器 1.管理者的時間管理 時間分析:我的時間用的有效嗎? 時間管理的四個象限 時間管理策略 中層管理者如何識別工作輕重緩急? 中層管理者應(yīng)培養(yǎng)哪些時間管理習(xí)慣? 中層管理者應(yīng)掌握哪些時間管理技巧? 2.管理者的工作方法 分解控制法 重點管理法 民主集中法 項目管理法 目標管理法 目視管理法 分析:新任干部培訓(xùn)案例! 解析:新任干部內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:新任干部課程案例分析! 第二 經(jīng)理人的授權(quán)技能 1.授權(quán)重要性 2.授權(quán)誤區(qū) 3.哪些事情可授權(quán)? 4.授權(quán)方法與步驟 5.如何進行授權(quán)控制? 討論:新任干部經(jīng)典案例討論! 分組:新任干部培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:新任干部學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三 時間管理技巧 ?案例:“健忘”的經(jīng)理 ?診斷你的時間管理能力 ?時間管理矩陣 ?區(qū)分事件的輕重緩急 ?時間管理的三部曲 ?找出時間的殺手 ?列出代辦事項清單 ?找尋自己生命的重心 互動:新任干部培訓(xùn)案例評估 分享:某集團新任干部培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典新任干部案例分析示范 第四 360度溝通技巧 ?案例:如何讓別人想聽愿意說 ?溝通的含義 ?溝通的組成 ?有效溝通的流程 ?聽的5個層次 ?有效反饋技巧 ?人際風(fēng)格特征概述 ?不同人際風(fēng)格的特征 ?不同人際風(fēng)格的基本需求 ?不同人際風(fēng)格的溝通策略 ?如何識別他人的人際風(fēng)格 分享:企業(yè)新任干部培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的新任干部培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好新任干部? 第五 掌握高效工作方法 1.自我診斷:我的時間分析 2.經(jīng)理的日常管理事項 3.80/20原則—識別輕重緩急 4.如何掌握你的PDCA時間分配 5.讓ABC工作法成為習(xí)慣 6.如何化繁為簡--WBS分解法 7.備忘錄法的三大功用 8.常用高效工作習(xí)慣與原則 9.工作環(huán)境系統(tǒng)化的三大措施 10.工作授權(quán)控制技巧 工具介紹:分析問題的基本工具 新任干部培訓(xùn)總結(jié)
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