組織凝聚力培訓(xùn)
講師:譚小芳
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歡迎進(jìn)入著名組織凝聚力培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《組織凝聚力培訓(xùn)》!
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細(xì)闡述組織凝聚力的操作精髓
案例指導(dǎo):分析組織凝聚力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握組織凝聚力的技能提升方法
行動建議:組織凝聚力培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆組織凝聚力潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
正確的價值觀,提高中華民族凝聚力 歷史已經(jīng)證明,價值觀缺失的民族沒有凝聚力,價值觀缺失的王朝往往短命。秦始皇焚書坑儒,企圖靠法制讓江山永固,結(jié)果很快滅亡。雖然“罷黜百家,獨尊儒術(shù)”并不完美,卻造就了幾百年的漢唐盛世。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《組織凝聚力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
第一講 有凝聚力的組織才有競爭力
引入案例 螞蟻軍團(tuán)
一、凝聚力的研究再成熱點
二、什么是組織凝聚力
三、形成與提升凝聚力的框架
四、凝聚力把群體變?yōu)閳F(tuán)隊
五、有凝聚力的組織才有競爭力
六、高凝聚力+高規(guī)范=高績效
七、組織高層之間更需要凝聚力
討論:組織凝聚力經(jīng)典案例討論!
分組:組織凝聚力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:組織凝聚力學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第二講 共同價值觀是凝聚力的基礎(chǔ)
引入案例 韋爾奇解讀安達(dá)信危機(jī)
一、價值觀、態(tài)度和凝聚力
二、志同才能道合
三、形成有價值的價值觀
四、重塑民族價值觀,提高社會凝聚力
五、樹立新型行政組織價值觀,提高政府凝聚力
六、故事就是力量:價值觀傳播與貫徹
七、價值觀領(lǐng)導(dǎo)的智慧
互動:組織凝聚力培訓(xùn)案例評估
分享:某集團(tuán)組織凝聚力培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典組織凝聚力案例分析示范
第三講 擁有共同的愿景、目標(biāo)和使命
引入案例 我是斯巴達(dá)克斯
一、愿景是凝聚人心的力量
二、共同愿景的產(chǎn)生
三、偉大的愿景必須轉(zhuǎn)化為階段性目標(biāo)
四、使命在愿景與目標(biāo)之間尋求平衡
五、組織目標(biāo)與個人目標(biāo)相結(jié)合
六、給組織高層戴上“金手銬”
分享:企業(yè)組織凝聚力培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的組織凝聚力培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好組織凝聚力?
第四講 提升領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力
引入案例 拿破侖逃出仍能一呼百應(yīng)
一、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)是一塊巨大的磁石
二、人格魅力之一:道德的力量
三、人格魅力之二:強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)
四、人格魅力之三:自信加負(fù)責(zé)
五、人格魅力之四:犧牲加奉獻(xiàn)
六、人格魅力之五:較高的逆商
七、人格魅力之六:有膽有識
八、人格魅力之七:寬廣的胸懷
九、人格魅力之八:語言溝通藝術(shù)
分享:組織凝聚力培訓(xùn)四部曲!
分享:組織凝聚力內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)組織凝聚力六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的組織凝聚力難題!
組織凝聚力培訓(xùn)總結(jié)