譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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譚小芳:溝通管理培訓(xùn)
2016-01-20 47599
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
通過培訓(xùn),使學(xué)員正確認(rèn)識(shí)溝通及溝通的目的,了解溝通的模型和干擾溝通效果的原因,了解高效溝通的步驟,希望達(dá)到溝通的效果必須先學(xué)會(huì)傾聽,借助肢體
內(nèi)容
溝通管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 溝通管理培訓(xùn)課程有哪些? 溝通管理培訓(xùn)講師有哪些? 溝通管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 溝通管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的溝通管理培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名溝通管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《溝通管理培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述溝通管理的操作精髓 案例指導(dǎo):分析溝通管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握溝通管理的技能提升方法 行動(dòng)建議:溝通管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆溝通管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 通過培訓(xùn),使學(xué)員正確認(rèn)識(shí)溝通及溝通的目的,了解溝通的模型和干擾溝通效果的原因,了解高效溝通的步驟,希望達(dá)到溝通的效果必須先學(xué)會(huì)傾聽,借助肢體語言進(jìn)行高效溝通,理解他人的肢體語言,針對(duì)不同隊(duì)成長(zhǎng)階段的員工的不同溝通激勵(lì)方法,在工作中如何與上級(jí)、下屬和跨部門進(jìn)行有效溝通,主持高效會(huì)議的方法,輔以大量案例和研討,使學(xué)員直接體驗(yàn)和掌握高效溝通的技巧。 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《溝通管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一章 溝通概論 什么是溝通 溝通的模型 溝通的障礙 良好溝通的原則 高效溝通六步驟 分析:溝通管理培訓(xùn)案例! 解析:溝通管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:溝通管理課程案例分析! 第二章 有效傾聽 傾聽與聽的異同 傾聽的障礙 有效傾聽的策略 演練:如何傾聽 討論:溝通管理經(jīng)典案例討論! 分組:溝通管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:溝通管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三章 肢體語言 信任是溝通的基礎(chǔ) 約哈里窗口 溝通視窗的應(yīng)用 眼神溝通 身體語言溝通 演練:理解肢體語言 互動(dòng):溝通管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)溝通管理培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典溝通管理案例分析示范 第四章 職場(chǎng)員工的溝通 案例研討:王經(jīng)理如何管理四名員工 員工成長(zhǎng)不同階段的不同溝通激勵(lì)方法 團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)的階段劃分 分享:企業(yè)溝通管理培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的跨部門的有效溝通與協(xié)作培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好跨部門的有效溝通與協(xié)作? 第五章 如何與上級(jí)溝通 上行溝通 向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示的程序 與領(lǐng)導(dǎo)溝通的態(tài)度 與三中不同領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧 說服領(lǐng)導(dǎo)的技巧 分享:溝通管理培訓(xùn)四部曲! 分享:溝通管理內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)溝通管理六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的跨部門的有效溝通與協(xié)作難題! 第六章 如何與部下溝通 下行溝通 下達(dá)命令技巧 如何讓下屬積極接受命令 演練:贊揚(yáng)下屬技巧 演練:批評(píng)下屬技巧 表揚(yáng)下屬技巧 研討:一毛錢激勵(lì) 分析:領(lǐng)導(dǎo)者溝通管理做什么? 分析:溝通管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 分析:溝通管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要? 第七章 橫向與部門溝通 橫向溝通的形式 橫向溝通的障礙 平級(jí)協(xié)調(diào) 跨部門協(xié)調(diào) 贊美13法 如何贊美男人女人 演練:贊美 分析:企業(yè)如何貫徹溝通管理全過程? 分析:溝通管理培訓(xùn),我們做對(duì)過什么? 案例:海爾集團(tuán)溝通管理咨詢方案案例研究 第八章 有效會(huì)議技巧 項(xiàng)目會(huì)議的種類 成功地主持會(huì)議 有效會(huì)議要點(diǎn) 會(huì)議溝通要點(diǎn) 會(huì)議成員的責(zé)任 溝通管理培訓(xùn)總結(jié)
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