譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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譚小芳:國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)
2016-01-20 47527
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
1.了解商務(wù)談判的基本知識(shí); 2.掌握商務(wù)談判的6個(gè)步驟; 3.學(xué)習(xí)和實(shí)踐談判的策略和技巧;
內(nèi)容
國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn) 講師:譚小芳 國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)課程有哪些? 國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)講師有哪些? 國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述國(guó)際貿(mào)易的操作精髓 案例指導(dǎo):分析國(guó)際貿(mào)易內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握國(guó)際貿(mào)易的技能提升方法 行動(dòng)建議:國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆國(guó)際貿(mào)易潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 1.了解商務(wù)談判的基本知識(shí); 2.掌握商務(wù)談判的6個(gè)步驟; 3.學(xué)習(xí)和實(shí)踐談判的策略和技巧; 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 1 國(guó)際貿(mào)易沿革與新形勢(shì)挑戰(zhàn) 1.1 國(guó)際貿(mào)易沿革及對(duì)我們的啟示 1.2 我國(guó)國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的幾個(gè)階段(出口拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)GDP的巨大貢獻(xiàn)) 1.3 各種貿(mào)易壁壘變換升級(jí)對(duì)我國(guó)出口的影響及應(yīng)對(duì) 1.4 新形勢(shì)下各種內(nèi)外壓力對(duì)進(jìn)出口企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 1.5 案例分析: A 公司國(guó)際貿(mào)易的艱難歷程與后期成功轉(zhuǎn)型 B 公司國(guó)際市場(chǎng)的迅猛發(fā)展與啟示 分析:國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)案例! 解析:國(guó)際貿(mào)易內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:國(guó)際貿(mào)易課程案例分析! 2 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)及專業(yè)使用 2.1 四組十三個(gè)國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)“2010通則”解析 2.2 一些術(shù)語(yǔ)的國(guó)別地區(qū)差異與相應(yīng)的案例故事分析 2.3 術(shù)語(yǔ)中隱含的而風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的大型案例解析 2.4 從進(jìn)口/出口各方對(duì)術(shù)語(yǔ)的不同立場(chǎng)和使用 討論:國(guó)際貿(mào)易經(jīng)典案例討論! 分組:國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:國(guó)際貿(mào)易學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 3 國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)流程及設(shè)計(jì)的相關(guān)機(jī)構(gòu) 3.1 出口業(yè)務(wù)流程圖及境內(nèi)管理機(jī)構(gòu)、相關(guān)機(jī)構(gòu) 3.2 出口業(yè)務(wù)流程圖及境內(nèi)管理機(jī)構(gòu)、相關(guān)機(jī)構(gòu) 3.3 了解進(jìn)出口商品的管理情況 互動(dòng):國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典國(guó)際貿(mào)易案例分析示范 4 進(jìn)出口實(shí)務(wù)與通關(guān)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn) 4.1 出口報(bào)關(guān)流程及幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn) 4.2 進(jìn)口報(bào)關(guān)流程及幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn) 4.3 核銷與海關(guān)監(jiān)管的操作 4.4 自由貿(mào)易區(qū)域自由貿(mào)易園區(qū)(FTZ/TZF) 4.5 十種常見(jiàn)的進(jìn)出口通關(guān)(貿(mào)易)方式來(lái)迎合你的進(jìn)出口業(yè)務(wù)性質(zhì) 4.6 外匯核銷管制及進(jìn)口設(shè)備未受惠案例 4.7 進(jìn)出口業(yè)務(wù)中的相關(guān)單證種類及制作 4.8 海關(guān)征收稅金的種類和如何計(jì)算 4.9 海關(guān)HS編碼的重要性及有效使用 4.10 物流成本的重要性及分析、節(jié)約技術(shù) 分享:企業(yè)國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好國(guó)際貿(mào)易? 5 國(guó)際外匯結(jié)算與風(fēng)險(xiǎn)防范 5.1 國(guó)際結(jié)算中票據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施 5.2 三種主要外匯結(jié)算方式及各自的利弊 5.3 匯付方式/風(fēng)險(xiǎn)與防范分析與措施 5.4 托收方式/風(fēng)險(xiǎn)與防范分析與措施 5.5 信用證的開(kāi)證流程 及各種類型 5.6 信用證結(jié)算情況下的風(fēng)險(xiǎn)與防范措施 5.7 進(jìn)/出口商、銀行三方方的信用證關(guān)注點(diǎn) 5.8 關(guān)于定金的形式和使用 5.9 關(guān)于銀行保函的形式和使用 案例分析:多種結(jié)算方式的運(yùn)用典型 演 練: 多種結(jié)算方式的綜合運(yùn)用 分享:國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)四部曲! 分享:國(guó)際貿(mào)易內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)國(guó)際貿(mào)易六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的國(guó)際貿(mào)易難題! 6 國(guó)際貨物運(yùn)輸 6.1 海洋運(yùn)輸與集裝箱運(yùn)輸 6.2 空運(yùn)/陸運(yùn)/國(guó)際聯(lián)運(yùn) 6.3 合同中的裝運(yùn)條款 6.4 運(yùn)輸單據(jù)制作及內(nèi)部邏輯性分析 6.5 演練:?jiǎn)螕?jù)版本介紹及關(guān)鍵點(diǎn)制作練習(xí) 分析:領(lǐng)導(dǎo)者國(guó)際貿(mào)易做什么? 分析:國(guó)際貿(mào)易內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 分析:國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要? 7 國(guó)際貨物保險(xiǎn) 7.1 海運(yùn)方式下的保險(xiǎn)種類及應(yīng)用 7.2 其他運(yùn)輸方式下國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的種類及 7.3 案例分析:為何索賠不到? 7.4 保險(xiǎn)單據(jù)的種類和使用 分析:企業(yè)如何貫徹國(guó)際貿(mào)易全過(guò)程? 分析:國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么? 案例:海爾集團(tuán)國(guó)際貿(mào)易咨詢方案案例研究 8 國(guó)際貿(mào)易合同的條款 8.1 合同中的主要條款 8.2 商品檢驗(yàn)條款的使用及時(shí)間/地點(diǎn)/機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 8.3 違約責(zé)任的救濟(jì)方式與應(yīng)用 8.4 國(guó)際仲裁 8.5 索賠與理賠 8.6 不可抗力條款的描述 8.7 單據(jù)要求與制作要點(diǎn)、時(shí)間及內(nèi)務(wù)邏輯: 出口發(fā)票、裝箱單、報(bào)關(guān)單、運(yùn)單樣本、 保險(xiǎn)單、檢驗(yàn)單、原產(chǎn)地證書、核銷單、其他單據(jù) 討論:企業(yè)國(guó)際貿(mào)易的八面金剛 案例:一次失敗的國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)案例 分組:如何打通企業(yè)國(guó)際貿(mào)易的任督二脈? 9 成本核算與控制 9.1 出口價(jià)格與換匯成本 9.2 采購(gòu)與出口成本結(jié)構(gòu)分析 9.3 成本監(jiān)控與核算 9.4 貨幣的選擇與影響 10 大型案例分析:國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際市場(chǎng) 11 常用網(wǎng)站及附錄 國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)總結(jié)
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