人力資源管理者職業(yè)化培訓(xùn)
講師:譚小芳
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歡迎進(jìn)入著名人力資源管理者職業(yè)化培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《人力資源管理者職業(yè)化培訓(xùn)》!
助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述人力資源管理者職業(yè)化的操作精髓
案例指導(dǎo):分析人力資源管理者職業(yè)化內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握人力資源管理者職業(yè)化的技能提升方法
行動建議:人力資源管理者職業(yè)化培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆人力資源管理者職業(yè)化潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
本課程從人力資源管理者職業(yè)觀、未來人力資源模式、人力資源管理者核心能力與人力資源管理改良四個(gè)角度詮釋人力資源管理效率提升之道。
幫助人力資源管理者找到成功路徑是本課程設(shè)計(jì)的根本。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《人力資源管理者職業(yè)化培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
第一單元、 態(tài)度決定成敗:人力資源管理者從工作到職業(yè)的跨越
1、 工作與職業(yè)的發(fā)展定律
2、 人力資源管理者的成長路徑與發(fā)展哲學(xué)
3、 從工作視角看待人力資源管理
4、 從職業(yè)視角看待人力資源管理
5、 職業(yè)人力資源管理的職業(yè)特征
6、 從工作到職業(yè)的跨越
分析:人力資源管理者職業(yè)化培訓(xùn)案例!
解析:人力資源管理者職業(yè)化內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:人力資源管理者職業(yè)化課程案例分析!
第二單元、 未來因你而變:未來的人力資源管理
1、 傳統(tǒng)人力資源管理模式
2、 人力資源管理者的三個(gè)層次
3、 人力資源管理者的平視化思維
4、 未來人力資源管理發(fā)展的六大趨勢
5、 未來人力資源管理組織架構(gòu)
6、 未來人力資源管理模式
7、 后人力資源管理時(shí)代的兩架馬車:勝任力與評價(jià)中心
討論:人力資源管理者職業(yè)化經(jīng)典案例討論!
分組:人力資源管理者職業(yè)化培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:人力資源管理者職業(yè)化學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三單元、 實(shí)力作證:人力資源管理者的核心能力
1、 韋爾奇的“人力資源觀”
2、 人力資源管理的終極目標(biāo)
3、 人力資源管理的六大核心任務(wù)
4、 人力資源管理者常犯的五大錯(cuò)誤
5、 人力資源管理者必備的八大能力
6、 不同層次人力資源管理者的核心能力
互動:人力資源管理者職業(yè)化培訓(xùn)案例評估
分享:某集團(tuán)人力資源管理者職業(yè)化培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典人力資源管理者職業(yè)化案例分析示范
第四單元、 改變從現(xiàn)在開始:卓越人力資源管理之道
1、 人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)
2、 戰(zhàn)略先導(dǎo):人力資源規(guī)劃的兩個(gè)新課題:繼任者計(jì)劃與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
3、 尋找企業(yè)成功基因:勝任力模型構(gòu)建
4、 永遠(yuǎn)做正確的選拔決策:面試技術(shù)革命與評價(jià)中心
5、 高效培訓(xùn)的五要素:標(biāo)準(zhǔn)、需求分析、內(nèi)容設(shè)計(jì)、效果評估與培訓(xùn)計(jì)劃
6、 績效管理時(shí)代來臨:績效考核的三宗罪與改良策略
7、 薪酬管理多元化
8、如何構(gòu)建完善的人力資源管理體系
人力資源管理者職業(yè)化培訓(xùn)總結(jié)