譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名企管專家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
譚小芳:全面運營管理培訓(xùn)
2016-01-20 47830
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
1.以簡單實用為目標(biāo)設(shè)計的學(xué)習(xí)課程,幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決問題的思路和方法,找到最適合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍
內(nèi)容
全面運營管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 全面運營管理培訓(xùn)課程有哪些? 全面運營管理培訓(xùn)講師有哪些? 全面運營管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 全面運營管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的全面運營管理培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名全面運營管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《全面運營管理培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細(xì)闡述全面運營管理的操作精髓 案例指導(dǎo):分析全面運營管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練:掌握全面運營管理的技能提升方法 行動建議:全面運營管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆全面運營管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景: 1.以簡單實用為目標(biāo)設(shè)計的學(xué)習(xí)課程,幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決問題的思路和方法,找到最適合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增。 2.全面深入的了解運營分析等實用技術(shù)和高級運用,解決運營工作中的實際問題和各類操作。 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《全面運營管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 模塊一:建立企業(yè)運營儀表盤 1.報表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提 2.公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例(銷售分析) 3.運營數(shù)據(jù)的來源 4.企業(yè)運營的10大關(guān)鍵問題 5.運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障 6.報表的三大功能 7.運營結(jié)構(gòu)決定成敗 8.營運風(fēng)險控制的關(guān)鍵 9.營運價值模型 10.建立運營儀表盤的4個步驟 11.數(shù)據(jù)成熟度模型 12.尋根溯源的工具 13.改善運營應(yīng)尋求最大的“價值杠桿” 14.產(chǎn)品細(xì)分的分析方法 分析:全面運營管理培訓(xùn)案例! 解析:全面運營管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:全面運營管理課程案例分析! 模塊二:市場分析(產(chǎn)品競爭策略) 1.面向競爭的市場分析與管理中的應(yīng)用 如何進(jìn)行市場和產(chǎn)品細(xì)分分析 目標(biāo)市場的研究、分析和選擇 產(chǎn)品策略的圖表演繹 價格分析與對策 企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)(直觀的量本利分析) 案例分析與討論 2.在管理市場推廣活動中的應(yīng)用 市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析 如何對整體促銷活動進(jìn)行監(jiān)控和評估 如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費用流向和預(yù)警機(jī)制的建立 如何利用方案工具尋求最佳市場方案 案例分析與討論 討論:全面運營管理經(jīng)典案例討論! 分組:全面運營管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:全面運營管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 模塊三:運營分析(銷售、財務(wù)、人力資源管理) 1.在銷售管理中的應(yīng)用 銷售渠道的管理統(tǒng)計分析 渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建(資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理臺賬的建立和數(shù)據(jù)分析) 銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立 銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法 有效的銷售計劃和銷售目標(biāo)設(shè)立 銷售的有效計劃和跟蹤機(jī)制建立方式 建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 2.在財務(wù)管理中的應(yīng)用 公司盈利能力趨勢分析 直觀、動態(tài)的預(yù)算體系建模方式 產(chǎn)品上市財務(wù)預(yù)測案例分析 固定資產(chǎn)投資判斷模型 項目現(xiàn)金流量與投資回報模型 財務(wù)比例分析與財務(wù)模型應(yīng)用 3.在人力資源管理中的應(yīng)用 公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析 年度薪資預(yù)算方案模型制定 績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立 業(yè)務(wù)人員行為分析建模 銷售業(yè)績趨勢分析的方法 互動:全面運營管理培訓(xùn)案例評估 分享:某集團(tuán)全面運營管理培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典全面運營管理案例分析示范 模塊四:控制分析(產(chǎn)品質(zhì)量和采購價格) 1.產(chǎn)品質(zhì)量控制 質(zhì)量紀(jì)錄中的問題 您不能高枕無憂,也許下一個問題馬上出現(xiàn)。 質(zhì)量控制流程過程分析案例 2.采購價格控制 你的大供應(yīng)商是誰? 大宗物品漲價的影響會打擊你多深? 應(yīng)付賬款余額是否合理? 下月我還要準(zhǔn)備多少現(xiàn)金? 分享:企業(yè)全面運營管理培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的全面運營管理培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好全面運營管理? 模塊五:管理的思路 1.管理假設(shè) 2.相關(guān)因素分析 3.建立臺帳、數(shù)據(jù)整合 4.數(shù)據(jù)分析,建立模型 5.修正行為,預(yù)測趨勢 6.驗證假設(shè) 7.企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟 全面運營管理培訓(xùn)總結(jié)
全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師