全面薪酬成本設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 全面薪酬成本設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)課程有哪些？ 全面薪酬成本設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)講師有哪些？ 全面薪酬成本設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 全面薪酬成本設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的全面薪酬成本設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名全面薪酬成本設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《全面薪酬成本設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述全面薪酬成本設(shè)計(jì)與管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析全面薪酬成本設(shè)計(jì)與管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握全面薪酬成本設(shè)計(jì)與管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：全面薪酬成本設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆全面薪酬成本設(shè)計(jì)與管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 了解國(guó)際化科學(xué)管理理念，掌握與之相匹配的先進(jìn)而人性化的設(shè)計(jì)技能 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《全面薪酬成本設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一步：薪酬哲理 薪酬哲理表明企業(yè)對(duì)員工貢獻(xiàn)回報(bào)的價(jià)值主張 薪酬哲理的變化如何反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的改變 薪酬哲理怎樣描述 分析：全面薪酬成本設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)案例！ 解析：全面薪酬成本設(shè)計(jì)與管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：全面薪酬成本設(shè)計(jì)與管理課程案例分析！ 第二步：薪酬體系 有哪些薪酬體系 能力型薪酬體系與績(jī)效型薪酬體系的區(qū)別在哪里 績(jī)效型薪酬回報(bào)員工什么 績(jī)效型薪酬體系管理模式 績(jī)效型薪酬的依據(jù)是什么 何時(shí)應(yīng)用員工能力測(cè)評(píng)結(jié)果 企業(yè)的誤區(qū)在哪里 討論：全面薪酬成本設(shè)計(jì)與管理經(jīng)典案例討論! 分組：全面薪酬成本設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：全面薪酬成本設(shè)計(jì)與管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三步：薪酬成本規(guī)劃 整體薪酬成本包含什么主要內(nèi)容 三項(xiàng)主要內(nèi)容各自的定義，特點(diǎn)，價(jià)值 薪酬總額與現(xiàn)金總額的概念 核心薪酬成本概念的應(yīng)用對(duì)于薪酬管理的實(shí)際價(jià)值 什么是核心薪酬成本 核心薪酬成本劃分練習(xí)： 以基本薪資計(jì)劃整體薪酬成本 以整體薪酬成本確定基本薪資 福利計(jì)劃設(shè)計(jì)原則 互動(dòng)：全面薪酬成本設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)全面薪酬成本設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典全面薪酬成本設(shè)計(jì)與管理案例分析示范 第四步：基本薪資架構(gòu)設(shè)計(jì) 市場(chǎng)調(diào)查 如何定義調(diào)查范圍：你的人才市場(chǎng)怎樣劃分 市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告提供的數(shù)據(jù) 市場(chǎng)分位與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力定位 目標(biāo)定位與實(shí)際位置差異起因分析 顧問(wèn)公司所提供的市場(chǎng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)源分析 市場(chǎng)預(yù)測(cè)法 企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析 員工實(shí)際收入水平分析 三點(diǎn)定位法的戰(zhàn)略原則 薪資框架設(shè)計(jì)流程 帶寬與級(jí)差的邏輯依據(jù)是什么 與帶寬直接掛鉤的條件是什么 薪資帶寬的計(jì)算(介紹兩種方法) 帶寬的控制 級(jí)差與重疊的計(jì)算 全面薪酬成本設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)總結(jié)