問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力的操作精髓
案例指導:分析問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力內訓的經典個案
案例訓練:掌握問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力的技能提升方法
行動建議:問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力潛力的行動方案
培訓背景:
提起企業(yè)戰(zhàn)略,人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業(yè)高層領導的事,與自己沒有什么太大的關系,自己沒必要操那份心,只要按計劃行事或將上頭交辦的事情完成即可,甚至有些企業(yè)高層領導自己也認為是如此。戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施由此脫節(jié),導致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實踐中難以奏效或事與愿違。事實上,中層是企業(yè)承上啟下的中堅力量,戰(zhàn)略管理的成敗在很大的程度上取決于企業(yè)中層管理團隊的戰(zhàn)略執(zhí)行力,戰(zhàn)略管理,重在執(zhí)行。為提升戰(zhàn)略執(zhí)行力,解決中層管理團隊普遍面臨的戰(zhàn)略困惑,中層管理團隊需要系統(tǒng)地認識和解讀企業(yè)戰(zhàn)略,參與和融入企業(yè)戰(zhàn)略,使企業(yè)戰(zhàn)略逐步滲透到日常工作之中,“潤物細無聲”,滋潤企業(yè)成長壯大。本課程基于豐富的實踐案例,從中層所面臨的戰(zhàn)略問題入手,面向企業(yè)中層管理團隊全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛,帶領大家深度體驗企業(yè)戰(zhàn)略的具體與務實。
培訓大綱:
譚小芳老師的《問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓》課程主內容概括:
一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問題
戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義
企業(yè)戰(zhàn)略的層次
中層面臨的戰(zhàn)略問題與要求
分析:問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓案例!
解析:問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力內訓案例!
案例:問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力課程案例分析!
二、認識企業(yè)戰(zhàn)略過程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式
“三問題”
“三假設”
“三定位”
“三落實”
討論:問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力經典案例討論!
分組:問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓案例學習指南
分析:問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力學習中的八大陷阱!
三、構造戰(zhàn)略承重結構——明確中層在戰(zhàn)略中的位置
圍繞戰(zhàn)略要求進行組織結構調整
明確各部門角色定位
設定關鍵部門(人力資源、財務等)的戰(zhàn)略職能
互動:問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓案例評估
分享:某集團問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓案例
分享:哈佛經典問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力案例分析示范
四、配置關鍵戰(zhàn)略資源——中層戰(zhàn)略管理基本功之一
評估戰(zhàn)略實施要求
發(fā)現戰(zhàn)略資源瓶頸
戰(zhàn)略資源獲取方式
戰(zhàn)略資源配置導向
五、平衡橫向協(xié)調關系——中層戰(zhàn)略管理基本功之二
達成戰(zhàn)略共識
界定權責關系
跨部門的協(xié)調
重組組織流程
分享:企業(yè)問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力?
六、強化戰(zhàn)略過程控制——中層戰(zhàn)略管理基本功之三
長短期利益平衡
制定實施計劃
明確戰(zhàn)略重點
確立階段目標
戰(zhàn)略控制措施
分享:問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓四部曲!
分享:問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力內訓五步驟!
分享:企業(yè)問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力難題!
七、落實戰(zhàn)略細節(jié)管理——中層戰(zhàn)略管理基本功之四
何謂戰(zhàn)略細節(jié)
保持質疑的心態(tài)
強化執(zhí)行的細節(jié)
培育細節(jié)責任感
三大原則八項注意
分析:領導者問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力做什么?
分析:問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力內訓哪些步驟很重要?
分析:問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
八、構筑制度驅動體系——激發(fā)中層戰(zhàn)略實施的力量
利益機制引導
愿景共享召喚
文化理念塑造
問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓總結