績(jī)效量化技術(shù)培訓(xùn)
講師:譚小芳
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歡迎進(jìn)入著名績(jī)效量化技術(shù)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《績(jī)效量化技術(shù)培訓(xùn)》!
助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述績(jī)效量化技術(shù)的操作精髓
案例指導(dǎo):分析績(jī)效量化技術(shù)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握績(jī)效量化技術(shù)的技能提升方法
行動(dòng)建議:績(jī)效量化技術(shù)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆績(jī)效量化技術(shù)潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
● 找回自信,活出尊嚴(yán)
● 學(xué)會(huì)自我管理和激勵(lì),戰(zhàn)勝各種難關(guān)
● 懂得感激 學(xué)會(huì)感恩
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《績(jī)效量化技術(shù)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括:
一如何從《崗位說(shuō)明書(shū)》中歸納KPP
◆ 職責(zé)的見(jiàn)證行為
◆ 描述項(xiàng)目的三個(gè)維度
◆ 選擇KPP的四大原則與方法
分析:績(jī)效量化技術(shù)培訓(xùn)案例!
解析:績(jī)效量化技術(shù)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:績(jī)效量化技術(shù)課程案例分析!
二 如何從企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中歸納KPP
◆ 七大行業(yè)的經(jīng)營(yíng)側(cè)重點(diǎn)與KPP
◆ 同一企業(yè)四個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)側(cè)重點(diǎn)與KPP
討論:績(jī)效量化技術(shù)經(jīng)典案例討論!
分組:績(jī)效量化技術(shù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:績(jī)效量化技術(shù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
三 如何從工作計(jì)劃中歸納KPP
◆ 工作行為的KPP
◆ 工作目標(biāo)的KPP
動(dòng):績(jī)效量化技術(shù)培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)績(jī)效量化技術(shù)培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典績(jī)效量化技術(shù)案例分析示范
四 因素五(權(quán)重法):如何計(jì)算并分配項(xiàng)目的配分
◆ 限額排比法及其運(yùn)用
◆ 中值比較法及其運(yùn)用
◆ 權(quán)值因子法及其運(yùn)用
分享:企業(yè)績(jī)效量化技術(shù)培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的績(jī)效量化技術(shù)培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好績(jī)效量化技術(shù)?
五 因素六(演繹法):如何制定拋物線式的評(píng)分規(guī)則
◆ 感覺(jué)增減法及其運(yùn)用
◆ 間歇遞增——遞減法及其運(yùn)用
◆ 正反比例法及其運(yùn)用
◆ 拋物線法及其運(yùn)用
績(jī)效量化技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)