3E薪資設(shè)計(jì)培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述3E薪資設(shè)計(jì)的操作精髓
案例指導(dǎo):分析3E薪資設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握3E薪資設(shè)計(jì)的技能提升方法
行動(dòng)建議:3E薪資設(shè)計(jì)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆3E薪資設(shè)計(jì)潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
● 找回自信,活出尊嚴(yán)
● 學(xué)會(huì)自我管理和激勵(lì),戰(zhàn)勝各種難關(guān)
● 懂得感激 學(xué)會(huì)感恩
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《3E薪資設(shè)計(jì)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括:
第一部分 薪資管理
◇企業(yè)戰(zhàn)略與相應(yīng)的薪資特點(diǎn)
◇如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
◇如何設(shè)計(jì)全年度薪資、獎(jiǎng)金管理體系與政策
◇如何做薪酬年度預(yù)算與調(diào)薪預(yù)算
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案例:3E薪資設(shè)計(jì)課程案例分析!
第二部分 多種薪資體系分析
◇skill-based薪資設(shè)計(jì)
◇中西方薪酬體系的比較
◇3P理論
◇寬幅結(jié)構(gòu)
討論:3E薪資設(shè)計(jì)經(jīng)典案例討論!
分組:3E薪資設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:3E薪資設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三部分 崗位測(cè)評(píng)
◇四種衡量崗位價(jià)值方法
◇如何確定崗位測(cè)評(píng)要素與關(guān)鍵崗位
◇什么是Grading Matrix
◇點(diǎn)值法(point-factor)崗位測(cè)評(píng)實(shí)例
互動(dòng):3E薪資設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)3E薪資設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典3E薪資設(shè)計(jì)案例分析示范
第四部分 3E薪資設(shè)計(jì)理念
三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響
什么是3E,3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么
如何理解外部競(jìng)爭(zhēng)性,常見(jiàn)的誤解和錯(cuò)誤
公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定
衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么,它不平衡將導(dǎo)致什么問(wèn)題
如何引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)的崗位測(cè)評(píng)
3E薪資設(shè)計(jì)培訓(xùn)總結(jié)