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譚小芳:3E薪資設(shè)計(jì)培訓(xùn)
2016-01-20 47481
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
● 找回自信,活出尊嚴(yán) ● 學(xué)會(huì)自我管理和激勵(lì),戰(zhàn)勝各種難關(guān) ● 懂得感激  學(xué)會(huì)感恩
內(nèi)容
3E薪資設(shè)計(jì)培訓(xùn) 講師:譚小芳 3E薪資設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程有哪些? 3E薪資設(shè)計(jì)培訓(xùn)講師有哪些? 3E薪資設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 3E薪資設(shè)計(jì)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的3E薪資設(shè)計(jì)培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名3E薪資設(shè)計(jì)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《3E薪資設(shè)計(jì)培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述3E薪資設(shè)計(jì)的操作精髓 案例指導(dǎo):分析3E薪資設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握3E薪資設(shè)計(jì)的技能提升方法 行動(dòng)建議:3E薪資設(shè)計(jì)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆3E薪資設(shè)計(jì)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: ● 找回自信,活出尊嚴(yán) ● 學(xué)會(huì)自我管理和激勵(lì),戰(zhàn)勝各種難關(guān) ● 懂得感激 學(xué)會(huì)感恩 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《3E薪資設(shè)計(jì)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括: 第一部分 薪資管理   ◇企業(yè)戰(zhàn)略與相應(yīng)的薪資特點(diǎn)   ◇如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)   ◇如何設(shè)計(jì)全年度薪資、獎(jiǎng)金管理體系與政策   ◇如何做薪酬年度預(yù)算與調(diào)薪預(yù)算 分析:3E薪資設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例! 解析:3E薪資設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:3E薪資設(shè)計(jì)課程案例分析! 第二部分 多種薪資體系分析   ◇skill-based薪資設(shè)計(jì)   ◇中西方薪酬體系的比較   ◇3P理論   ◇寬幅結(jié)構(gòu) 討論:3E薪資設(shè)計(jì)經(jīng)典案例討論! 分組:3E薪資設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:3E薪資設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三部分 崗位測(cè)評(píng)   ◇四種衡量崗位價(jià)值方法   ◇如何確定崗位測(cè)評(píng)要素與關(guān)鍵崗位   ◇什么是Grading Matrix   ◇點(diǎn)值法(point-factor)崗位測(cè)評(píng)實(shí)例 互動(dòng):3E薪資設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)3E薪資設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典3E薪資設(shè)計(jì)案例分析示范 第四部分 3E薪資設(shè)計(jì)理念 三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響 什么是3E,3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么 如何理解外部競(jìng)爭(zhēng)性,常見(jiàn)的誤解和錯(cuò)誤 公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定 衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么,它不平衡將導(dǎo)致什么問(wèn)題 如何引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)的崗位測(cè)評(píng) 3E薪資設(shè)計(jì)培訓(xùn)總結(jié)
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