有效管理十八項技能培訓(xùn) 講師：譚小芳 有效管理十八項技能培訓(xùn)課程有哪些？ 有效管理十八項技能培訓(xùn)講師有哪些？ 有效管理十八項技能培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 有效管理十八項技能培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的有效管理十八項技能培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名有效管理十八項技能培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《有效管理十八項技能培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述有效管理十八項技能的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析有效管理十八項技能內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握有效管理十八項技能的技能提升方法 行動建議：有效管理十八項技能培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆有效管理十八項技能潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 1． 干部的管理能力平均提升30%以上 2． 培養(yǎng)起干部自己分析問題、思考管理方法的習(xí)慣，后勁十足 3． 傳遞先進的工作風(fēng)格和企業(yè)文化，治療企業(yè)的常見老毛病 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《有效管理十八項技能培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一　管理者職業(yè)角色認知 ? 作為下屬的管理者角色 作為下屬的角色——職務(wù)代理人 作為下屬的四項職業(yè)準則 作為下屬管理者常見的角色錯位 ? 作為同事的管理者角色 管理者之間是內(nèi)部客戶關(guān)系 為什么不能把對方看成客戶 內(nèi)部客戶原則的要點 內(nèi)部客戶服務(wù)的四個特性 ? 作為上司的管理者角色 管理者角色的七大變化 作為上司的管理者——五大角色 分析：有效管理十八項技能培訓(xùn)案例！ 解析：有效管理十八項技能內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：有效管理十八項技能課程案例分析！ 第二 計劃——目標(biāo)跟進與督導(dǎo)的依據(jù) 計劃的龍頭——WBS 如何制定工作計劃？ 計劃制定日程基準表 甘特圖 里程碑計劃 里程碑計劃表實例 專案管理主要環(huán)節(jié) 計劃管理的時間因素 計劃能力和組織能力公式 討論：有效管理十八項技能經(jīng)典案例討論! 分組：有效管理十八項技能培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：有效管理十八項技能學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三 愿景管理——調(diào)動人心的軟技術(shù) 引子：你喜歡的人她不喜歡你 激勵——如何激發(fā)和保持團隊成員的激情 保健與激勵因素 什么叫愿景管理 領(lǐng)導(dǎo)者——讓你喜歡的人成為喜歡你的人 為什么需要愿景管理 什么叫：“來電”——合作開發(fā)還是拿錢購買 員工的三種類型 如何進行愿景管理 案例：拿希望當(dāng)籌碼 逮住他的目的 企業(yè)愿景階梯與期望帳戶 愿景管理的常見誤區(qū) 愿景管理的原則與方法 愿景管理的技巧 互動：有效管理十八項技能培訓(xùn)案例評估 分享：某集團有效管理十八項技能培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典有效管理十八項技能案例分析示范 第四 探尋思路，有效決策 1. 決策的必要性 2. 有效決策的五個要素 3. 個人見解與決策的關(guān)系 4. 利用反面意見 案例研究：席夢思公司的案例 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 了解決策因素和決策過程 提高決策能力 有效管理十八項技能培訓(xùn)總結(jié)