全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)課程有哪些？ 全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)講師有哪些？ 全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理的技能提升方法 行動建議：全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 1、系統(tǒng)地理解和掌握六西格DMAIC改善工具與知識，能據(jù)項(xiàng)目靈活地選用合適的工具解決問題。 2、訓(xùn)練和提高學(xué)員的過程管理能力，能定義、識別、分析、創(chuàng)新過程。 3、培養(yǎng)和訓(xùn)練學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)能力。同時也提高學(xué)員系統(tǒng)分析復(fù)雜問題能力，綜合解決問題能力。 培訓(xùn)大綱： 一、TPM活動介紹 1．TPM活動的發(fā)展史及趨勢 2．TPM活動的定義、目的及行動指針 3．TPM活動推行可期待的有形和無形效果 分析：全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)案例！ 解析：全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理課程案例分析！ 二、TPM活動精髓 1．TPM活動八大支柱介紹 1)品質(zhì)保全 2)自主保全 3)專業(yè)保全 4)初期改善 5)個別改善 6)事務(wù)改善 7)環(huán)境改善 8)人才培育 2．TPM活動的理解與重點(diǎn)推進(jìn)的3個方面 1)全員參與的PG改善活動 2)自主保全分科活動 3)效率改善分科活動 4)TPM活動的基石---“5S”活動 討論：全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理經(jīng)典案例討論! 分組：全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、TPM活動LOSS體系圖及浪費(fèi)現(xiàn)象影響生產(chǎn)系統(tǒng)的十六大浪費(fèi) 1)阻礙設(shè)備效率化的八大LOSS 2)阻礙人的效率化的五大LOSS 3)阻礙原單位效率化的三大LOSS 四、從TPM活動看浪費(fèi) 1．購買使用方面的浪費(fèi) 2．物流與搬運(yùn)方面的浪費(fèi) 3．作業(yè)動作方面的浪費(fèi) 4．制造加工方面的浪費(fèi) 5．管理業(yè)務(wù)方面的浪費(fèi) 6．事務(wù)管理方面的浪費(fèi) 互動：全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理案例分析示范 五、IE方法在TPM活動中的應(yīng)用 1．改善的對象和目的、思路手段 2．動作經(jīng)濟(jì)原則簡介 3．現(xiàn)場改善的著眼點(diǎn)舉例說明 4．TPM活動管理方式特點(diǎn) 分享：企業(yè)全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理？ 六、TPM活動的推進(jìn) 1、自主保全 1)自主保全活動的目的及推進(jìn)的五個步驟 2)設(shè)備管理及改善業(yè)務(wù)實(shí)行的要領(lǐng) 2．一般提案活動 3．生產(chǎn)效率改善活動 分享：全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理難題！ 七、TPM活動的推進(jìn)方法與評價 1．TPM活動推進(jìn)的組織形式 2．TPM活動的推進(jìn)步驟 3．TPM活動實(shí)踐 1)標(biāo)準(zhǔn)文件、教育資料的制作要求 2)現(xiàn)場改善活動的技巧 3)召集推進(jìn)會議的技巧八、現(xiàn)場交流與研討 全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)總結(jié)