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譚小芳:管理心理學與更高層面領導培訓
2016-01-20 46822
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
1、了解管理趨勢與環(huán)境變化帶來的管理挑戰(zhàn)。 2、系統(tǒng)學習心理學理論與管理技術。
內(nèi)容
管理心理學與更高層面領導培訓 講師:譚小芳 管理心理學與更高層面領導培訓課程有哪些? 管理心理學與更高層面領導培訓講師有哪些? 管理心理學與更高層面領導培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威? 管理心理學與更高層面領導培訓方面的培訓講師哪里找? 國內(nèi)最知名的管理心理學與更高層面領導培訓師是哪位? 歡迎進入著名管理心理學與更高層面領導培訓專家譚小芳老師課程《管理心理學與更高層面領導培訓》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述管理心理學與更高層面領導的操作精髓 案例指導:分析管理心理學與更高層面領導內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練:掌握管理心理學與更高層面領導的技能提升方法 行動建議:管理心理學與更高層面領導培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議:引爆管理心理學與更高層面領導潛力的行動方案 培訓背景: 1、了解管理趨勢與環(huán)境變化帶來的管理挑戰(zhàn)。 2、系統(tǒng)學習心理學理論與管理技術。 培訓大綱: 譚小芳老師的《管理心理學與更高層面領導培訓》課程主內(nèi)容概括: 一、管理環(huán)境變遷 權(quán)力的轉(zhuǎn)移 組織架構(gòu)的新解 民眾力量的顛覆 管理的傳統(tǒng)與挑戰(zhàn) 分析:管理心理學與更高層面領導培訓案例! 解析:管理心理學與更高層面領導內(nèi)訓案例! 案例:管理心理學與更高層面領導課程案例分析! 二、激勵與心理學應用 管理溝通與心理學應用 心理學在溝通中的意義 厘清溝通中的心理障礙 人際沖突處理機理與溝通模式 有效人際心理溝通的六個建議 討論:管理心理學與更高層面領導經(jīng)典案例討論! 分組:管理心理學與更高層面領導培訓案例學習指南 分析:管理心理學與更高層面領導學習中的八大陷阱! 三、人性心理與潛能冰山模型 課堂談論:天賦潛能與后天培養(yǎng) 案例分析:一個令美國企業(yè)管理者震驚的事實 1、工作成功的五大要素 2、心理需求與潛能冰山模型解析 互動:管理心理學與更高層面領導培訓案例評估 分享:某集團管理心理學與更高層面領導培訓案例 分享:哈佛經(jīng)典管理心理學與更高層面領導案例分析示范 四、人性內(nèi)在二大驅(qū)動力 1、自我驅(qū)動模型 2、情感驅(qū)動模型 案例分析:項目會議的召開 分享:企業(yè)管理心理學與更高層面領導培訓三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的管理心理學與更高層面領導培訓案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好管理心理學與更高層面領導? 五、 四類性格氣質(zhì)差異與行為 1、堅守目標的指揮型 2、活潑善變的激勵型 3、嚴謹古板的思考型 4、平和友善的支持型 管理心理學與更高層面領導培訓總結(jié)
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