管理心理學與更高層面領導培訓
講師:譚小芳
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歡迎進入著名管理心理學與更高層面領導培訓專家譚小芳老師課程《管理心理學與更高層面領導培訓》!
助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述管理心理學與更高層面領導的操作精髓
案例指導:分析管理心理學與更高層面領導內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練:掌握管理心理學與更高層面領導的技能提升方法
行動建議:管理心理學與更高層面領導培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆管理心理學與更高層面領導潛力的行動方案
培訓背景:
1、了解管理趨勢與環(huán)境變化帶來的管理挑戰(zhàn)。
2、系統(tǒng)學習心理學理論與管理技術。
培訓大綱:
譚小芳老師的《管理心理學與更高層面領導培訓》課程主內(nèi)容概括:
一、管理環(huán)境變遷
權(quán)力的轉(zhuǎn)移
組織架構(gòu)的新解
民眾力量的顛覆
管理的傳統(tǒng)與挑戰(zhàn)
分析:管理心理學與更高層面領導培訓案例!
解析:管理心理學與更高層面領導內(nèi)訓案例!
案例:管理心理學與更高層面領導課程案例分析!
二、激勵與心理學應用
管理溝通與心理學應用
心理學在溝通中的意義
厘清溝通中的心理障礙
人際沖突處理機理與溝通模式
有效人際心理溝通的六個建議
討論:管理心理學與更高層面領導經(jīng)典案例討論!
分組:管理心理學與更高層面領導培訓案例學習指南
分析:管理心理學與更高層面領導學習中的八大陷阱!
三、人性心理與潛能冰山模型
課堂談論:天賦潛能與后天培養(yǎng)
案例分析:一個令美國企業(yè)管理者震驚的事實
1、工作成功的五大要素
2、心理需求與潛能冰山模型解析
互動:管理心理學與更高層面領導培訓案例評估
分享:某集團管理心理學與更高層面領導培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典管理心理學與更高層面領導案例分析示范
四、人性內(nèi)在二大驅(qū)動力
1、自我驅(qū)動模型
2、情感驅(qū)動模型
案例分析:項目會議的召開
分享:企業(yè)管理心理學與更高層面領導培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的管理心理學與更高層面領導培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好管理心理學與更高層面領導?
五、 四類性格氣質(zhì)差異與行為
1、堅守目標的指揮型
2、活潑善變的激勵型
3、嚴謹古板的思考型
4、平和友善的支持型
管理心理學與更高層面領導培訓總結(jié)